麦肯锡调查了全球63位首席采购官（CPO），这些CPO负责的总采购价值超过1370亿美元，覆盖的行业包括垂直服装零售商、混合批发商和运动服饰公司。

报告洞察：

在不确定的世界中采购：宏观状态。服装业高管必须继续处理不稳定、快速变化的环境，同时面对激烈的竞争和越来越聪明的消费者。因此，首席采购官正在点到点的采购链中寻找提供效率和灵活性的方法。

寻找采购目的地的下一站。近几十年来，服装买家不断地将采购目的地转向低成本国家，即下一站采购目的地。但是，这种搜寻并没有停止。现在，寻找下一个采购目的地和以往一样活跃，但有，有些新的动力。一些传统的低成本国家正在失去吸引力，而采购高管对新兴市场更感兴趣，例如，越南、缅甸和埃塞俄比亚。 随着企业越来越重视敏捷性，对邻近国家采购重新成为关注重点。

数字化——下一个采购国家。数字化可以帮助服装企业一战化实现以客户为中心的转型，并通过全球供应链提高透明度。数字化是下一个采购目的地，但是服装业仍处于起步阶段。企业需要加速数字化，融入更广泛的转型，解决采购孤岛，缩短产品研发、交货时间，降低成本，提高透明度。

采购的未来。虽然行业将面临持续的波动和复杂性，但是，麦肯锡的调查显示，CPO有可能掌握这个不确定的环境。数字化将支持CPO改进预测能力、效率、决策和准确性。

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