国内领先的鲜花消费品牌Flowerplus花加宣布完成数千万人民币B轮融资，本轮融资由国灝资本领投，原股东及创始人王柯个人跟投，新成资本担任独家财务顾问。这也是Flowerplus花加成立三年内完成的第五轮融资。

　　花加内部人士向艾媒网透露，本轮融资完成后，Flowerplus花加将继续深耕优化供应链体系，加强产销地一体的冷链物流与加工体系的进一步完善，加速云南鲜花工厂的升级落地，同时，将扩展更多的大型鲜花种植商直采合作，引入更多新的品种以及消费端整体服务的升级。

　　iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，预计2018年将继续保持增长趋势，鲜花电商市场规模有望继续扩大。艾媒咨询分析师认为，加强供应链管控将成为鲜花电商行业下一阶段发展重点，而资金和技术是供应链管控的重要支撑。鲜花电商企业应从C端入手，充分利用用户数据，展开逆向流程设计，实现按需服务，形成种植、采购、加工、运输、包装、销售一体化流程，提升供应链各环节的智能化、自动化水平。

　　据Flowerplus花加创始人兼CEO王柯透露，目前Flowerplus花加的云南总仓面积从原来6000平增加到10000平，主要功能从集货站，扩展到鲜花保鲜处理﹑前端预冷﹑初步分拣﹑鲜花分级和标准花材输出，能更好地服务全国6大销地仓，减少运输损耗和销地仓的处理时间，大大增加了鲜花新鲜度。

　　同时，王柯表示，从2015年开始，Flowerplus花加就在云南和规模化设施种植者合作，开展了与全球最顶级育种商INTERPLANT ROSES 和KORDES ROSES的国内种植商禾韵园艺的合作，新品种种苗有了保障。除此之外，也和现有的顶级种植商方德波尔格﹑品元园艺﹑海盛园艺﹑丰岛集团﹑虹之华园艺以及全亚洲最大的康乃馨种业公司英茂种业建立了长期稳定的订单合作关系，与大型农场开展了直接的基地直采合作，确保给消费者提供国内最新最优的产品，以客户为中心，不断完善和优化客户体验服务。

　　关于供应链及冷链物流，王柯表示，目前我们已经建立了全套的供应链管控流程，全程温湿度可控，开发自用可循环的环保周转箱，在途运输过程中已实现全程监控，与传统行业相比较，损耗下降了9个百分点。未来我们计划实现核心仓覆盖全国卫星仓的模式，会加大对上游工厂的投入，产业链端的金融支持，真正实现从种植端开始到客户的全程管控，信息化的进一步完善，目标实现产能和销售匹配的优势，真正意义上为整个鲜花行业带入良性的增长作出贡献。

　　在服务端，为了满足消费者个性化的消费诉求，Flowerplus花加对原有的服务模式进行重大升级迭代，由于花加鲜花供应链保鲜功能提升以及配送业务成熟，目前已经开通了“当日达”服务，从下单至送达，最快四小时完成。目前这部分服务已开通了上海﹑北京﹑深圳等10个城市，后续会逐步开通更多地区。

　　在品牌方面，Flowerplus花加自2015年成立之初就将战略眼光定位于“培育人们日常用花、赏花的消费习惯”，以鲜花为入口，为用户构建一种“悦己”的生活方式，通过口碑营销和“解忧花店”、“525悦己节”等品牌传播，三年来用户不断累积，为将来市场的发力做了切实的品牌铺垫。2018年，随着90后消费力的不断升级，花加将打开触达年轻用户的新窗口，近期一部以鲜花行业为背景的偶像剧《一千零一夜》就是依托Flowerplus花加为原型，剧中的花加与现实中的花加品牌合二为一，其中经典情节更是取自花加品牌运营过程中的真实故事，通过如此多维度的深度合作，不仅树立了鲜花行业第一的品牌标杆，花加也逐渐演变成一个全新的消费文化符号。

　　Flowerplus花加是国内最早创建鲜花订阅模式的鲜花服务商之一，凭借“线上订阅+产地直送+增值服务”的创新模式优势迅速壮大，目前已经成为涵盖日常花、礼品花等相关产品在内的综合性鲜花电商品牌。

　　Flowerplus花加成立三年完成五轮融资，其中2015年5月获得由光合创投领投的天使轮融资，2015年12月获得由远镜创投领投的Pre-A轮融资;2016年5月获得由璀璨资本领投的A轮融资;2017年4月获得由昆仲资本领投、真格基金跟投的A+轮融资。

　　另外，据官方透露，截至2018年5月，Flowerplus花加累计注册用户数过千万，月发货量达250万件，年销售鲜花3.6亿支，行业头部的规模优势显现，已实现盈亏平衡。