日前，有消息称京东拼购业务正在从内部拆分，拆分后，拼购业务将独立运营。早在今年4月，京东拼购APP就已经上线测试，未来将成京东拼购业务主阵地。据悉，目前拼购团队整合已经持续一段时间，预计9月完成拆分，并启动新业务上线。

“具体到在招商和运营层面，拆分后拼购将拥有自己独立的招商和运营团队”，一位京东内部人士透露。不过，拼购此次拆分不会独立成事业群，仍将以事业部的形式存在。

除了京东在尝试独立运营拼购业务，苏宁也做了单独的苏宁拼购，淘宝出了单独的“淘宝特价版”，仔细对比就会发现，这些App的首页和拼多多首页几乎如出一辙。

（左边是京东拼购，右边是拼多多）

说京东不想赢，肯定是假的——几年前，拼多多就像一个闯入者，冲进电商行业莽打莽撞，从众多的流言蜚语中长成今天的样子。各大平台不得不匆匆应对。

京东的策略，最开始是在官方App里上线拼购，几乎和拼多多一个模式。但这一年多来，京东面临诸多劫难，似乎遇到了滑铁卢，并且还没走来。

如今的京东，自然想出奇招挽救现在的局面，不管什么招数，有用就行。

商业就是如此，要对投资人负责，就不能光讲情怀。哪怕是被消费者诟病这是在模仿拼多多又如何，京东只想赢。

京东为何要拆分这一块业务独立运营？

几年前，京东还拿了一手好牌，可这几年拿着一手好牌，也没有玩好这场商业竞技，不仅没做出什么革命性的创新举动，还被拼多多反超，横插了一脚。

京东有腾讯投资，所以它在微信里有单独的流量入口。后来拼多多来了，也在微信里开辟了入口。

两虎相争必有一伤。随后，京东因为某位领导人，长时间霸占微博热搜榜，以负面新闻居多。不进还退，这让京东的股价起起伏伏，在今年年初拼多多市值和京东市值已经不相上下。但京东走到今天已是20个年头，拼多多才3年。

不管拼多多怎么被人诟病，如今，它已经可以和京东站在同一等级对话。在很多人看来，京东与其他电商大平台鏖战那么多年，也只是保持在今天的位置，这说明其平台的增长力已趋于平缓，拼多多则不同，从这三年的增长来看，还有很大的增长空间。

或许，京东和拼多多只是两条相交线，而不是平行线，现在，他们刚好走到交点，但很快，拼多多会一骑绝尘。

这种局面，京东如何不着急？

将拼购独立运营，就是在这种僵局里打出的一张抽签牌。即使这是拼多多的创新，也没关系，也许这张牌打出去，能拉回一部分买家也说不定。

拼购面对的人群毕竟不一样，如果放在官方App里，原先的客户会感到不适。不说别的，单纯从用户体验来说，在官方App购物，进入首页后，弹出各种拼购促销信息，会让人以为误入了拼多多。

这和淘宝单独推出一款“淘宝特价版”一个意思。想要这块市场，至少得有和拼多多抗衡的产品，但又不愿意让这条赛道和现有赛道混淆，降低现有赛道的形象和身份。所以，必须单独再做一个新平台。

那独立运营的京东拼购就能赢吗？

未必。

如前文所说，拼多多和京东是两条相交线，不是平行线。

如今，天猫、京东等正在耕耘的产业，拼多多哪个没涉足？除了有品牌馆，拼多多也正在内测全球购。这说明，拼多多的野心并不小，它看似表面无害，悄悄入场，却渐渐变脸，再一点点蚕食老大哥的蛋糕。如果京东只是着眼于拼购，并且花费大量精力的话，只会浪费诸多资源和成本。

要知道，拼购是拼多多的核心业务，花那么多时间经营，在这条赛道上早已有了非常坚实的先行者姿态。其他的京东拼购、苏宁拼购和淘宝特价版只是在模仿而已，用户几乎还重叠，不大可能能从拼多多那挖来太多买家。

不同赛道针对的，本来就是不同人群，如今谈到“拼购”，人们的第一印象肯定是拼多多，而不是其他拼购。在很多消费者心理，在不同平台之间购买不同的商品，是有着清晰标准线的。

拼多多守住拼购核心线，再逐渐蚕食其他平台的“旗舰店”、“全球购”等业务是可行的，逐渐向上，拉来更多人群。

但其他平台向下做拼购就很难。因为由俭入奢易，由奢入俭难。

双十一即将到来，各大平台蓄势已久，就等开战。

今年，京东得好好努力了。