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这世界上本没有八小时工作制，在农耕时代，日出而作，日落而息就是当时的规律。

随着西方率先进入工业时代，人们从被深深捆住的土地上 " 解放 " 了出来，于是被捆到了另一个东西上，那就是机器。

在工厂，机器最好不要经常停机，因为这一不利于生产连贯性，二对机器本身也是损耗，故而工人的工作时长不断地拉长，甚至到了 16 小时。但工人赚的钱也只是满足生存罢了。很多人硬生生不到三十岁就干死了。那简直是一个黑暗时代啊。

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后来，工人们联合在了一起搞了一次旷日持久的大罢工。工厂主们破产了一大批，最后妥协了，同意执行八小时工作制。

他们的领导者共同拟订了一个宣言，其中有如下内容：

社会关系和社会结构仅仅是工业生产情况的反映。今天工业生产情况就是用机器替代人的手工，就是由于生产工具之集中占有而造成的资本家权力的增长。由于以上事实，劳工间的行业区别乃逐渐消失，资本家间的竞争也逐渐减少。阶级阵线愈来愈分明，阶级矛盾也愈来愈尖锐。

工人已不能拥有土地和生产工具，他原先的手艺已告无用，他们已成了彼此不分轩轾的大群工资奴隶。他们的工资愈来愈低，工作时间愈来愈长，而受到垄断的物价则愈来愈高。在这种悲惨情况下，工人不得不被迫接受资本家强加于其身的各种屈辱的条件。

注意了，后来工厂主确实减少了工作时间，但是工人的日子并没有好过太多，因为干八小时根本养不活一家人，所以还是得继续自愿加班。

真正让八小时工作制普及的人是谁？是福特老先生。福特发明了流水线，普及了钒钢这个材料，顺手把八小时工作制一起普及了，在他的工厂里，他要求工人不得加班。可以说是工厂主里的大善人了。

但是，大家得记住福特先生是商人，他为什么去普及仿佛不利于他的八小时工作制呢？答案就是：八小时对他有好处。

流水线和传统工厂的最大区别是：一旦一个环节出问题，整个产品报废，还得停下来。故而一定要降低错误率，这对工人的体力要求极高，最忌讳疲劳施工。

所以八小时是一个分界点，过了八小时工人出错率太高，已经抵消他压榨的劳动力了，甚至还亏钱。所以福特宣布：我们厂工人只干八小时。

很多人只记住了，是工人们集体抗争换来了八小时工作制，却不知道这是流水线时代，经过精明商人精密测算得出成本最佳平衡点。

事实上，八小时在有的类型的工作里，已经不那么符合时代需求了。此处强调，我并不宣传 996 制度。

我觉得这事吧，人各有志。成年人的世界，我们都得明白，交换，妥协，价值是这个商业世界运行的核心关键词。这句话作为老板要记住，作为员工也得记住。

对于老板来说：你不要只谈梦想，你要谈钱，谈 996 能给员工带来什么实际的东西。另外，所谓交换的意思就是，人家不想要，你拿什么换都换不到。所以逼不想 996 的人 996 是没用的，找到愿意一起为了一个目标 996 的人，并给大家对应的回报，才是硬道理。

对于员工来说：你也得记住，你想要的东西都得靠等价的价值去交换，如果单小时产出不够，那么你想要的东西只能靠更长的时间来换，如果你想要的更多，你只能：

1、提高单位产出价值

2、花更多时间

3、在这个奋斗的过程中累积税后收入的资本：

a. 经验与眼界

b. 核心资源与人脉

c. 原始资本

d. 更多隐形财富和本钱

我以前犯过一个错误，就是每周都要和全体员工开会，掏心窝子分享心得、经验、鼓励、强调奋斗，那简直了，唾沫横飞，感觉自己正在打造一个金牌团队，自己都把自己感动坏了。但结果其中有一半认为你有病，你说这么多不就是为了压榨我们吗？什么奋斗不奋斗的，我就是来工作的，对得起工资就行了。

注意，这个结果，我也不是一上来就发现了，这个机制持续了小半年。直到有人离职，和别的员工说：这个公司的风气不对。然后别人和我反馈我才明白的。

是的，你掏心窝子，人家觉得你公司风气不对。你想教他经验，他觉得你就是想害我。

这件事情，我沮丧了好多天。因为我在外面演讲大家都很喜欢我，怎么自己的员工还有这么讨厌我的。

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后来我想明白了，不是所有人都会被梦想感召，人家就想做好一份工作好好过日子也没什么错。你非得逼人家进步，是你不对。是你缺乏管理的能力。

后来我优化了两件事情：一，招聘的时候，咱们就敞开谈：在我们这种创业公司，能有大发展的就是愿意相信梦想的人，愿意短期牺牲的人，不愿意的话只要硬技能达标，那也 ok。愿意的话，我就在你身上花很多时间。

二，制定更好的科学的制度。来让愿意和你一起 996 的人得到及时的回报。再用各种制度防止比较有惰性的人，堕落下去。

从那以后口也不干了，小心脏也好了。

我个人工作时长，估计是 16*350 天，一年真正休息也就十几二十天吧。不过我非常享受这个过程，人都会去选择过自己喜欢的生活。

但是，很多年前，我也不完全是这样的人。我也想偷点懒，赚了钱想去玩，并不会在半夜三点写这篇文章。

我也是在不断地自我驱动以及获得回报后，不断强化了这个观点，不断接触同类的更拼的人，才变成今天这样的。

所以，企业一刀切，直接硬上，也不是很明智的做法。而且容易流于形式主义。

我个人建议：先制定好规则更重要。然后让第一批相信的人尝到甜头。再让他们影响别人。这个在战国时候，卫鞅搞变法的时候，就干过，叫南门立柱。谁愿意搬到北门去，就赏大钱。

因为我始终相信，一个组织里 20% 的人才有自驱力，50% 的人属于两边倒的，不好也不差。30% 是混日子的了。那么我们针对不同的人做不同的事。

那 50% 还可以的员工，真的就对不起你公司了吗？未必。人家拿多少钱办多少事，也没坑你害你的，是不是？你要是自己是职业经理人型的领导，或许还觉得他们很不错呢。

你今天突然宣布人家就不是好人了，人家心理上肯定是不能接受的。

让我再来一遍，我可能还是会选择 16*350 的日子。这才爽啊，才能极致体验人生啊。

这个世界上没有什么东西是一定为你而来的。喜欢的东西就要去努力争取，爱的人也要拼命去追求。如果有什么一定是我的东西的话，那就是一颗勇敢的心。

996 代表了一种极致的价值观。但是你要我说，这价值观极致是挺极致，但真的普世吗？那也未必。

我最近经常感觉，我这样拼，一定是错过了很多别的，忽略了很多值得花时间的人，但是我没有办法，我太爱我的事业了，我愿意去牺牲。但可能我在热爱生活的人眼里，就是彻头彻尾的失败者，这很正常。

未来，今天的这种定点定时上班模式一定会崩溃，尤其在脑力行业。像我们湃动这样的为品牌提供策略 + 公关 + 媒体服务的企业，客户的需求会随时出现，市场的热点会随时出现，早已不可能用定时定点来服务了，这个时代是随时在线的，这个时代的价值来自于价值本身，而不是时长。

我即使让所有人 996，写不出爆文的还是写不出，想不出策略的还是想不出。甚至我觉得：你就算不怎么来公司坐着，但是灵魂级策略大师，你的策略一个月出一个，一个让公司吃一年。我可以给你租一个高级的别墅你自己呆着爱干嘛干嘛。

故而，996 未必会永恒，但管理的军规在改变。管理的本质从未变化，只是时代在变化。所以表象的军规需要顺应时代，顺应自己的行业去改变。

我想，这才是这个时代的魅力所在吧。