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这家企业 15 个分公司 2 名员工 只有一个董事长和总经理

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57 岁那年,宗庆后被评为杰出企业家,获得 300 万元奖金,他泣不成声。他哭不是为了 300 万奖金,而是自己从 1987 年开始创业,整整 15 年,终于得到了政府对娃哈哈的认可。

57 岁,一般人都要考虑退休了(比如马云老师,明年 54 岁退休),但是宗庆后觉得自己的人生才刚刚开始。

八年后,65 岁的他被福布斯和胡润百富榜双双评为中国首富。

这家企业 15 个分公司 2 名员工 只有一个董事长和总经理

【1】

一开始外界都瞧不起这位卖水的新首富。直到 2012、2013 年,宗庆后两度被福布斯评为首富,打破 " 十年十首富 " 的魔咒,成为唯一一个 " 重现者 "。

如今,娃哈哈一年销售各种饮料超过 300 亿瓶,相当于每个中国人喝 21 瓶,累计营收超过 4600 亿元,是中国规模最大、效益最好的饮料企业。

这几年,宗庆后不再是首富,但排名依然在前十左右徘徊,他的财富是不加杠杆的。娃哈哈至今不上市,也没有 VC 和 PE,连贷款都没有,甚至,在银行还趴着一两百亿存款。

一个被唱衰的富豪竟然如此有钱,这让贾跃亭们情何以堪。难怪老爷子如今走到哪里讲话都中气十足,连接替他做首富的马老师都敢怼。

没有哪家公司会仅仅因为媒体唱衰而没落,正如没有哪家公司会仅仅因为 PPT 好看而崛起。

宗庆后出身于一个公务员家庭,这让他无法报考师范学校,只得辍学,之后去农村待了 15 年,回城时他已经 33 岁。

回城后,宗庆后接了母亲的班,在校办企业经销部做推销员。到第九年,校办企业经销部因连年亏损对外承包,别人都不敢接,宗庆后接了下来,这便是娃哈哈的前身。

创业之初,这家街边小厂只有 3 个人,产品是橡皮、作业本、扫帚等,外面还有 14 万元外债,没有人看好宗庆后。同一年,负债 200 万元的任正非,也不被人看好。

这家企业 15 个分公司 2 名员工 只有一个董事长和总经理

不认命只能拼命干,在勤奋方便,宗庆后不输任正非。

他每天工作 16 个小时,几十年如一日。有一次,他做咽喉息肉手术,本来应该静养,结果他第二天就从医院 " 逃跑 " 了。

工作排的满满的,他机会没有娱乐时间。唯一的娱乐是看《雍正王朝》、《士兵突击》、《亮剑》等影视剧。娃哈哈总部离西湖很近,宗庆后却一次也没有逛过。

过去 30 年,除了做大娃哈哈这一件事,宗庆后的人生干净得像一张白纸。

三十周年庆典上,宗庆后他准备干到 90 岁。

老板刻苦至此,员工可想而知。连他的千金——宗馥莉,也受其影响,成了 " 娃哈哈第二勤奋的人 "。

【2】

宗庆后说成功的最重要条件是智慧,他说自己勤奋也是为了获得智慧。

为保持对市场的智慧,宗庆后养成了 " 走读 " 市场的习惯,他一年有 200 多天走在全国各地和世界各地行走,从中了解消费者和竞争对手。

最初,娃哈哈最初的成功就是这么来的。

一开始娃哈哈是生产一款口服液的代工厂。合作期间,他把保健品市场摸了个门清儿。推出了面向独生子女挑食、厌食等状况的新产品——娃哈哈儿童营养液,一炮而红,自此娃哈哈由代工厂成功转型为品牌商。

这家企业 15 个分公司 2 名员工 只有一个董事长和总经理

娃哈哈后来的主要产品也都是这么来的:做乳酸奶是因为乐百氏已经把乳酸奶做得风生水起,做纯净水是因为宗庆后到国外考察时,发现了一种比国产蒸馏水口感更好的航天员饮用水,做碳酸及植物饮料也是因为国际巨头已经推出了成熟产品。

如今,除了营养快线,娃哈哈最主打的产品都不是宗庆后首创的,连 " 娃哈哈 " 这个品牌名称也是一位杭州市民取的,但宗庆后却通过走读市场,把这些产品一一变成更畅销的新产品,把娃哈哈变成一个家喻户晓的品牌。

做大品牌,除了做好产品,还要搞好营销,宗庆后的很多营销策略,也是向内行取经得来。

当时太阳神是广东保健品巨头。为了拿下广东市场,宗庆后招聘广东人,请教应聘者 " 你有什么办法让我们在广东市场上打败太阳神?"。一位广东小伙子告诉他:广东人非常迷信 " 中药成分 "、" 原汁原味 " 等概念,你要重新包装娃哈哈,还要请广东专家做广告。

宗庆后采纳建议,结果大获成功。

【3】

通向巨头的道路布满一道道天堑,没有勇气是跨不过去的。

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1996 年,法国达能、香港百富勤与娃哈哈集团成立合资公司,达能占 35.7%,97 亚洲金融危机时,达能超越持股 49% 的娃哈哈集团,成为控股股东。2000 年之后,达能大举入股娃哈哈的竞争对手,同时不断否决宗庆后扩充娃哈哈产能的提议。

为保证娃哈哈的发展,宗庆后动用几十亿自有资金建了 90 多条生产线,以代加工的方式与达能控股的合资公司合作。2005 年,达能新任亚太区总裁范易谋试图清理代加工厂,并谋夺属于娃哈哈集团的娃哈哈商标。于是宗庆后在全球各地参加了七八十场诉讼,花掉 1 亿元诉讼费,最终赢得胜利。2009 年 9 月,达能与宗庆后 " 和解 ",达能以出资原值退出娃哈哈合资公司。宗庆后则因为提前扩张产能于次年问鼎首富宝座。

在 " 达娃之争 " 中,假如宗庆后稍微退缩一下,他将成为一个笑话,而不是中国首富。

不过世事难料。娃哈哈 2013 年年营收 783 亿元,到 2016 年已经滑落到 529 亿元,跌幅超过三成。

如今面对竞争更加激烈的市场,娃哈哈也需要新的调整。近日,73 岁的宗庆后在微博发出:谁动了我的营养快线?

或许,调整已经开始了。

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