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一年甩掉127家世界500强,美的集团究竟做对了什么?

  对于具有远见卓识的企业家来说,他们在乎的永远不是企业的排名,而是能否为企业建构一个可以看得见的未来。

  7月19日,《财富》杂志2018年世界500强出炉,中国两家家电企业赫然上榜,分别是美的集团,排名323位;青岛海尔,排名499位。

  美的集团排名大幅跃升,从2017年的450位跃升至今年的323位,一下子将127家世界500强企业甩在身后。

一年甩掉127家世界500强,美的集团究竟做对了什么?

  一般认为,美的集团排名的大幅提升,与其2017年营收大幅增长相关。

  2017年,美的集团实现营收2419.19亿,较2016年1590.44亿元增长51.35%,相对应的是美的集团世界500强排名显著变化。

  那么,什么支撑了美的集团2017年营收大幅增长?

  2017年美的集团营收大幅增长,是内生式增长+外延式增长协同的结果。内生式增长主要来自美的集团既有业务板块的增长,这部分业务增长率是33%;外延式增长主要来自2016年成功收购了全球四大机器人企业之一的库卡及日本东芝白电业务板块。

  一般认为,未来三年美的集团继续发起大型并购可能性不大,美的集团营收增长将转向以内生性增长为主。

  细看美的集团排名大幅提升的构成

  具体而言,美的集团2017年营收大幅增长来自“既有业务增长”+“新业务合并报表”两部分。

  既有业务部分主要指美的暖通空调、消费电器及智能供应链(安得物流)三部分,我们只看这三部分的增量贡献。

  2017年,美的暖通空调营收较2016年增长40.5%,为集团贡献了278亿元的营收增量;冰箱、洗衣机、小家电、物流运输等业务营收增长26.6%,为集团贡献了221亿元的营收增量。

  2017年美的集团原有业务板块实现营收2015亿元,较2016年增加了500亿元的营收增量,增长率是33%。

  再看新业务合并报表部分。这部分主要指库卡机器人业务和东芝白电业务,这两部分2017年首次纳入美的集团合并报表,为美的集团贡献了超过320亿元的营收,其中库卡贡献了267.23亿元。

一年甩掉127家世界500强,美的集团究竟做对了什么?

  既有业务增长+新业务合并报表,共同支撑了美的集团2017年营收大幅增长,是美的集团2018年世界500强排名大幅跃升的主要动力来源。

  2018年之后,美的集团的营收增长将转向内生式增长。美的集团董事长方洪波此前已做过类似表述,他说:“我们把策略聚焦内生式增长,家空、冰、洗、厨房四大事业部,放在第一位的是家空事业部,相信家空未来能有比较大的增长,其次是冰箱、洗衣机。空调国内市场明年目标增长30%,冰洗也是这样的。厨电也提出了很大的目标,目前销售数量上已经是第一。”

  投资者更关心美的集团未来持续增长动力在哪里?

  就在3月30日发布2017年财报的当天,美的集团发布了一封《致股东》的公开信,公开信称,2018年美的将启动新一轮转型,并提出四个“进一步”:进一步聚焦企业内生式增长,进一步推动企业数字化转型,进一步推动机器人和自动化领域的整合与业务拓展,进一步推动全球经营与并购项目的整合协同。

  一般认为,四个“进一步”就是美的集团2018年工作重点。

  所谓“进一步聚焦企业内生式增长”,正是上面方洪波所说的要实现家空、冰、洗、厨房四大事业部30%的增长。

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  所谓“进一步推动全球经营与并购项目整合协同”,即加大国际市场开发的同时,实现美的集团和库卡机器人业务、东芝白电业务之间的协同效应。

  先说全球经营。未来相当长时期内,国际市场开发是大多数中国企业的业务重心,美的也不例外。长期以来,国际市场是中国企业共同的短板,国内市场表现良好,国际市场波澜不惊,这个短板到了必须补齐的时候。

  2017年,美的集团海外营收占比约48.4%,逼近50%的分界线,国际化程度已经比较高,但是必须看到,美的自有品牌海外销售占比仍然偏低,来自海外的利润贡献不够大。

  再说并购业务与既有业务之间的协同。东芝白电与美的既有业务之间有较多共性,实现协同较为容易;库卡机器人业务与美的既有业务之间是优势互补关系,库卡机器人可以为美的集团“双智战略”形成支撑,也可借助美的主场优势开发中国市场。

  所谓“数字化转型及机器人自动化方面的整合与拓展”,主要体现在美的集团“人机新世代”战略层面。

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  这部分业务布局推进怎么样?据美的集团首席信息官(CIO)张小懿2018AWE期间讲,美的集团现有云平台解决方案已经可以支持在全球40多个基地生产和运作1万多种产品,能够为多层加工、复杂加工提供灵活的解决方案。而且,美的数字化解决方案不仅应用于自身,旗下独立公司美云智数已经向其他行业和公司输出成熟产品与解决方案。

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  “人机新世代”实际上就是工业互联网,是美的集团2018年重大战略转型,决定了未来若干年美的集团战略方向。随着该战略的推进,美的集团家电企业的身份将逐步淡化。

  英雄所见略同,2018年发力工业互联网的还有另一家著名企业——富士康。这家企业已于2018年6月8日以“工业互联网第一股”的概念登陆上海证交所。

  工业互联网是一个比家电产业大得多的市场。据IDC数据,2017年,中国工业互联网市场规模是919亿美元,2020年将达到1275亿美元。

  富士康董事长郭台铭对工业互联网更为乐观,他说,到2025年工业互联网将创造82万亿美元的经济价值,占全球经济总量的1/2。

  上述几个维度,就是未来若干年支撑美的集团持续增长的维度。

  当然,观察企业竞争力可以有多个视角,我们不妨再换个角度看看。

  2017年初,美的集团发布新的企业定位——“全球经营的科技集团”,这里面有两个关键词:“全球经营”和“科技集团”。

  国际经营上面已经讲到,这里重点讲讲美的“科技集团”的定位。

  为什么要向科技集团转型?我未见到美的官方的表述,但我们可以推测美的的逻辑出发点是这样的:唯有科技,才是推动一个企业恒久发展的动力。

  的确如此,全世界最受人尊敬的企业,大多是科技企业,比如美国的谷歌、脸书、亚马逊、苹果、特斯拉,比如韩国的三星和中国的华为,等等,都是科技企业的典范。

  为什么科技才是推动企业进步的第一动力?这里面有一个逻辑关系:研发支撑技术,技术支撑产品,产品支撑市场,市场支撑企业发展。可见,研发与科技是支撑企业发展的动力原点。

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  在中国,坚守这一逻辑最彻底的企业当属华为。2017年,华为实现销售收入6036亿元,当年研发投入高达897亿元人民币。近十年,华为已累计获得专利授权74307件,其中90%以上为发明专利,这是一个非常了不起的成就。

  华为被认为是中国最成功的科技企业,强大的研发能力是华为实现快速发展的动力源泉。

  但在华为创始人、总裁任正非眼里,华为研发做得仍然不够好。在不久前一个内部讲话中,任正非要求华为加强基础研究投资,“每年从总研发费用150亿—200亿美金中划出20-30%,即30—40亿美金作为基础研究投入。”这意味着华为正在寻求重大原创性技术突破。

  我相信华为的成功在一定程度上启发了美的管理层。

  近五年,美的研发投入持续加码,2016年62亿元,2017年上升至85亿元,是目前公开可见的研发投入最高家电企业。2018年研发投入突破100亿元可能性很大。

一年甩掉127家世界500强,美的集团究竟做对了什么?

  概括下来,美的集团当前的发展战略呈现四大特征:

  1、确保原有产业板块持续稳健发展。

  2、通过研发驱动与产品创新,提升产品附加值及盈利能力。

  3、向非家电领域如机器人、物流、工业互联网延伸,拓展新的增量市场。

  4、向国际市场延伸,弥补海外市场短板,实现国内、国际两个市场均衡发展。

  2018年,美的管理层的思考

  虽然在销售市场和资本市场同时取得了良好表现,但在美的集团管理层看来,现状与预期仍有较大差距,因此,每一次内部会议方洪波对管理层传递的都是忧患意识。

  比如,在2017年7月召开的美的集团年中工作会上,方洪波的演讲主题叫“道阻且长、行则将至”,显然,这是在传递压力。

一年甩掉127家世界500强,美的集团究竟做对了什么?

  正是在这次会议上,他说美的要为三年五年后的新高度启动新一轮变革,“美的要拿出2012年壮士断臂的勇气,自我否定,重新出发。”

  什么样的变革必须拿出2012年壮士断臂的勇气?

  也许只有组织变革。

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  事实上,美的组织变革已初现端倪。自2017年起,美的在区域市场设立了30多个商务中心,意在打破各产品线长期以来在市场端各自为政局面,实现多产品协同作战。

  除此之外,美的管理层还在思考美的品牌建设。

  仔细研究美的企业竞争力结构,你会发现品牌力与企业规模不匹配是美的集团较为明显的特征。如何提升消费者口碑,形成有效的品牌溢价?是美的管理层最为关心的问题之一,美的和主要竞争对手在用户口碑上存在差距,这一点必须改变。

  为此,美的决定从推出高端子品牌入手,以点带面,最终带动整个美的体系的价值提升。目前,该方案仍在筹备中,年内发布的可能性很大。

  实现研发层面的重大突破,是美的管理层当前最大的期待,他们深知,研发是支撑企业发展最持久的动力,而研发力建设是一个长期且艰难的过程。很多人看到华为研发实力雄厚,产品力惊人,殊不知这正是华为二十几年孜孜以求的结果。任正非是中国最早认知研发重要性的企业家,即使企业实力并不强大的前期,华为依然坚定不移地重金投入研发,可谓难能可贵。

  美的大力度推进研发体系建设始自2013年,目前已是中国家电行业研发投入力度最大、研发体系建设最完备的企业。

  美的研发架构呈现“两层四级”特点:集团中央研究院层面开展颠覆性研究、前沿技术研究,及共性技术、未来技术研究;下面事业部层面负责个性化技术研究和产品开发。两层技术研究共同为美的集团提供中长期技术储备及未来技术探索。全球有20个研发中心。

  依照重大技术突破平均周期是7年的国际惯例,我认为,美的集团实现重大技术突破的时间节点应该出现在2020年之后。

  营收同为2419亿元,排名为何差别这么大?

  许多人都知道,2017年美的集团和海尔集团的营收数据同为2419亿元,有人可能会问:“为何两家企业在世界500强的排名差别这么大?”

  大家看清楚了,排名世界500强第499位的是青岛海尔,不是海尔集团。青岛海尔是海尔集团下属子公司,大家切勿把“青岛海尔”和“海尔集团”两个概念混淆了。

  2017年,青岛海尔(SH600690)实现营业总收入1592.54亿元,比同期格力电器(SZ000651)营收高出109.68亿元,这是格力电器未入围《财富》500强名单的原因。

  不过,假如董明珠提出的“格力电器2018年实现营收2000亿元”目标能够达成,则2019年格力电器将铁定上榜世界500强。

  《财富》500强排名的依据是权威机构审核的营收数据,海尔集团并非上市公司,故其2419亿元的营收数据未被《财富》采纳,因此,海尔集团未以集团名义参与排名。

  我们不妨做个估测:2019年美的集团500强排名有可能是多少位?

一年甩掉127家世界500强,美的集团究竟做对了什么?

  这需要首先对美的集团2018年营收做出预测。

  目前看,美的集团2018全年实现营收增长20%可能性较大,若此,则2018年美的集团营收值应该登上2900亿元量级,这是一个距离3000亿元整数关口很近的数值。2900亿元按当前汇率合约440亿美元。今年,营收最接近440亿美元级别的企业是美国全国保险公司,世界500强排名是247位。以此粗略推测,2019年美的集团财富世界500强排名应在247位附近。考虑到其他企业也可能实现增长这一因素,则2019年美的世界500强排名在250位—260位区间可能性更大。

  当然,这只是一个粗线条的估测,并非精确测算,实际排名需要等到明年这个时候才能知道。

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