日前，科大讯飞董事长刘庆峰接受第一财经专访，在专访中，刘庆峰强调科大讯飞会一如既往坚持主业，在自己的核心赛道上不断前进，寻求自我突破。

　　在采访中，刘庆峰坦言：在刚刚过去不久的2018年中，科大讯飞遭遇了不少质疑。其中一个是关于政府补贴的问题。真实情况是：科大讯飞的2017年收入超过了50亿元，2018年依然保持了快速增长。同时，科大讯飞获得的政府补贴只有1亿多元，占公司总收入的2%。科大讯飞上市十年来一共获得政府补贴十几亿元，这个数字不是太多，而是太少。

　　科大讯飞遭遇的第二个质疑是所谓的“做房地产”。但是需要澄清的是，科大讯飞在全国除了安徽总部之外，只拿了两块地，一块是2012年在天津30亩地，用作研发楼，一块是2014年在广州，只有6亩。科大讯飞不仅没有做房地产，而且其旗下子公司也从来没做过房地产。

　　对于未来的发展，刘庆峰提出三点设想，一是进一步明晰科大讯飞的平台和赛道战略。回顾过去的几年的发展，科大讯飞的机会就是凭着赛道形成业务根据地和盈利能力，在赛道中找到一些强技术刚需领域，如教育、医疗、司法。

　　二是聚焦主营业务，实现2C和2B双轮驱动。2018年，2C业务是科大讯飞增速最快的版块，业务实现了翻番增长。以教育为例，很多地方的考试中心、教委采购了科大讯飞的机器测评技术，接着学校就会采购，孩子在家里就能够模拟学习。未来，科大讯飞将坚持两条腿走路，在2C和2B领域并驾齐驱，共同发力。

　　三是提升管理能力。刘庆峰特别强调了科大讯飞要向华为学习，通过健全的制度提升自身的管理能力。

　　“对于今天的讯飞，我认为，没有伟大的技术，只有伟大的产品，所以如果总是躺在核心技术领先的摇篮里去布局产品人员、市场人员，公司就没有前途，我们必须把核心技术优势变成产品优势，变成商业模式优势，变成客户资源优势，最后变成综合优势。”刘庆峰如是表示。