今天，我们来聊聊：坚持的力量。

这世上没有一份工作是不辛苦的，所有伟大的公司都源自他们绝对的专注与坚持，拉里佩奇曾说：“如果你刻意练习某件事超过10000小时，那么你就可以达到世界级。”

痛苦、艰难、抉择成了他们的人生常态，但坚持梦想、坚持改变世界让他们变得一往无前，马斯克曾说：“我不知道什么叫放弃，除非我被困住或者死去。”

以下，二毛为大家整理了这些公司是如何从平凡变成伟大？从而成为影响世界的企业？

苹果创始人：史蒂夫.乔布斯

 

“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。”

在你成长的过程中，别人总是不停的对你说，世界就是这个样子，你要去适应这个世界，不要做出格的事。你可能也会挣到一些钱，有一个不错的家庭，但这是个有限的人生，你的人生还可以更宽广。

只要你意识到一个简单的事实，那就是你周围所有的一切，都是由一些和你差不多的人创造的，你可能以为那些人非常聪明，但如果你和他们有所交流的话，你会发现那些每天做各种决定，影响着这个世界的人，和你并没有多大差别。

这些人可能在某一方面有较强的能力，但是总体上差不了多少。当你意识到这一点后，你就会觉得自己有责任去做一些事，因为这个世界现在很糟糕，你可以去影响和改变这个世界，你可以去创造东西让别人使用，你可以让这个世界变得更好，我觉得意识到这一点很重要。

1995年，我被赶出苹果。最难受的时刻就是斯卡利在分析会上说，未来在苹果没有我的位置了，几天以后他又说了一次，而且他不是直接对我说的，而是对媒体说的。

后来，我回归苹果，当时苹果正承受着铺天盖地的批评，他们说苹果是最后一个垂直整合的电脑公司，应该打破这种状态。但是那种开放的模式，极大地减慢了创新，比如说现在用同样的价钱可以买到容量更大的硬盘，但是我们的行业有什么变化呢，一点变化都没有。

苹果公司是仅剩的一家设计所有环节的公司，硬件，软件，市场营销。我认为这是苹果最大的战略优势，我们还没有什么计划，所以现在看起来，我们有巨大的亏损，但是如果有了合适的计划，这将是苹果最核心的战略优势，我认为这个行业还有着巨大的创新空间，而且苹果公司会比其他任何一家公司创新得更快。

人们有时候对我说，你所在的行业是世界上变化最快的行业，但我不这么认为，我觉得我们行业是世界上发展最慢的行业。

我给你举个例子，当我们研发iMac 的时候，我们决定使用一项叫做USB 的新技术，我们推出iMac 不久，就接到因特尔一个高管的电话，他问：“你们知道是谁发明了USB 吗？”我们说不知道，他说：“是因特尔五年前发明的，这五年来我们一直在努力让PC 产业使用这项技术，但是你们只用了30 天就一下子跳到了我们的前面，这简直令人难以置信。”

我们有很多这样的例子，我们自己制造硬件，编写软件，这样我们就可以在这些方面有所创新。

我们做这些事情并不是因为我们是控制狂。

我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做我们最擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是整天想着怎样整合他们的计算机和电子设备。

别人说我做什么都很成功，那是因为我这一生经历的失败太多了。

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2008年那段时间很艰难，由于各种各样的原因，很多人不接受Mac。我们一直拼命地工作，但是我们的市场份额却几乎没有什么增长。有时候你不禁会怀疑，是不是做错了，怀疑是不是产品做的不够好，虽然我们自己认为我们的产品更好，或许消费者根本不在意产品好不好，显然这个解释更令人难过。

iPad 的成功很重要，因为它证明了苹果的创新，苹果的技术，苹果的设计是重要的，是对的。我无法跟你形容，iPad 占70% 的市场份额对于我们多么重要，尤其是在埋头苦干了这么多年，而Mac 的占有率一直在4%~5% 之间徘徊之后。

有些时候是很令人绝望的，但是，我没想过放弃。我觉得最重要的事情是，如果你要开创一项新的事业，你必须要对这件事充满激情，因为这个过程会很难，成立一家公司实在是太难了，你必须要付出极大的努力，如果你没有热情的话，你肯定会放弃的。

成功的人和不成功的人最大的区别就是，那些成功的人没有放弃，你必须要充满热情，因为这真的很难。

特斯拉创始人：埃隆.马斯克

 

“我不知道什么叫放弃，除非我被困住或者死去。”

我跟我弟弟成立第一家公司Zip2的时候，我们租了一间办公室，直接就睡在沙发上，每天跑到YMCA洗澡，而且两人只有一台电脑。我们的网站只能在白天上线，因为晚上我要写程式。就这样，每周工作七天，只要是醒着的时候都在工作。

上大学的时候，一直想参与做能够改变世界的事情。而现在我正参与其中。

2006年我们推出了第一代Roadster车型，工厂仓库堆满了Roadster，工厂每个月花了几千万为100辆车买了80%的零件，但缺少另外20%的零件。很多人交了钱，拿不到车，他们觉得特斯拉只是个骗局。

当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看。他其实也没错，我从来没做过实体的产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。

但我们从每次失败中学习，终于在2008年的第四次发射成功，让猎鹰一号进入地球轨道，那时我已经用光了所有资金，幸好成功了。

但同时我们也面临了最严重的经济危机，两家公司，同时濒临破产，特斯拉陷入了空前的财政危机，被迫裁掉了1／3员工，关掉了底特律的分支机构，关闭了研发中心。

2008年10月是汽车业25年来最糟糕的一个月，真的很艰难，连通用和克莱斯勒都破产了，何况我们只是一家小众的汽车公司，这年头谁还需要10万块一辆的汽车。

我弟弟问我，“你把最后的钱投进去，是在赌未来吗？你真觉得继续投钱是合理的吗？”

我设想过会赔掉所有的钱。但最难的是，这两个公司像我抚养的两个孩子，现在他们同时溺水了。我不喜欢赌场，如果我不能做主人的话，我就不想玩，在特斯拉投下赌注，我可能会失败，但是这件事值得做，即使失败，我也会做。

我们开创一个公司，最重要的是要做好准备，应对破产的风险。但是，我还是要试一试，如果失败的话，我能够学到什么，将失败运用到下一个项目。

2008年12月，首席财务官告诉我，“账面上只能维持三天。”

律师拟好了宣布破产的法律文件，就等着我签字。所有人都认为特斯拉要破产了。我就像是被人用枪托狠砸了几下，每一天都像在吃玻璃。

后来，特斯拉在纳斯达克上市，成功完成IPO，净募集资金约1.84亿美元。那时候，纽约时报又曝出特斯拉濒临破产的消息，华尔街甚至将我们列为最不可能成功的企业。

接二连三的挫败，让我喘不过气来，但你得给自己充分的动力，否则你的奋斗之路苦不堪言。

2015 年6 月28 日，猎鹰9 型在升空后发生了首次爆炸。当时火箭上载有的给国际空间站运送的食物、生活补给和科学仪器全都葬身大西洋。

他们怎么也不相信一个疯子能把研发的火箭送上天。

2016年4月8日，SpaceX猎鹰9号火箭成功海上着陆。着陆船上还有一个温暖的名字：“Of Course I Still Love You ”。

当你想放弃时，想想当初为什么要开始。失败只是其中的一个环节。如果一帆风顺，那就说明还不够创新。

想像力是没有极限的，别让任何事情阻止你，尽情地变魔法吧。

Facebook创始人：马克.艾略特.扎克伯格

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“生活就像所有美好的东西一样，通过不断的努力、不断的练习才能达到你对它的期待。”

如果你有了使命感，你甚至不需要有完整的计划，只管往前走吧！你只需要更加“用心”。我在哈佛大学读书的时候，每天晚上都和朋友边吃比萨边讨论未来。

我们推出Facebook第一版时，我记得我们非常高兴，因为我们的产品把同学们连接起来了。当时，我们想，总有一天会有人创造出连接世界的产品。有趣的是，我没想到我会是这个人。当时我只是一个大学生。

我觉得，像微软和谷歌这种大公司，他们有能力去开发这个产品。他们有好几千个工程师和上亿用户，他们应该去开发一个国际社交网络平台。但是，他们为什么没这样做？

我常常思考这个问题。我们当时只是大学生，我们没有计划，也没有资源。我们是怎么创造出这个拥有十五亿以上用户、世界上最大的互联网社区的呢？我们只是更“用心”。在我们前行路上的每一步，都会有人对我们的想法提出质疑。

我们遇到了很多困难，也做过很多次改变。Facebook创业早期，雅虎试图收购我们，后来被我拒绝了，公司内部大量员工离职，因为他们不相信我们所做的事情，觉得我们在犯傻。

这是最痛苦的一段时期，你要面对那么多人的质疑，还要顶住各方面的压力。那时候，每个人都走了，真的很孤独。我觉得自己像一个骗子，一个22岁的孩子，不知道该如何面对这个世界。

一开始，facebook只是一个面向美国学生的小产品。那时有人断言：“Facebook只是给学生用的，它永远不会成为具有影响力的产品。” 可是我们继续前行，终于，我们把Facebook成功推广给了所有的美国人。

后来，又有人这样说：“好，现在很多人都用上了Facebook，但他们很快就会不用了。”可是我们还是没有停止努力。如今人们仍在用facebook，因为人跟人之间的联系是很重要的事情。

但是还有人质疑：“可能他在美国会使用，但在其他国家便不用了。”我们依然没有放弃，后来我们成功地把facebook推广到了其他国家。

也有人说：“社交媒体永远赚不到钱。”我们却不曾停下脚步，事实证明我们创建了一个强大的企业。

但依然有人在否定我们：“用户是不可能在手机上使用Facebook的。”我们继续进行改进。今天，我们已经成立了以移动客户端为中心的公司。在每一次被质疑时，我们并不知道那些问题的答案。事实上没有人能知道。我们能坚持对产品进行完善，是因为我们“用心”。当时也有很多其他公司在开创社交媒体，但他们惧于这些质疑。

我们认为，对连接世界来说，社交媒体非常重要。虽然我们无法预知每个问题的答案，但我们依然相信，我们能够继续做出有助于人们畅通联系的事情来。我们没别的方法，只是会更加用心。一直以来，我们未曾放弃努力，如今已经有十五亿人在使用Facebook。不要因为需在前进过程中做出调整，就罢手放弃。

中国有一句话我觉得很好：“只要功夫深，铁杵磨成针”。只要坚持努力，你会改变世界。

亚马逊创始人：杰夫.贝佐斯

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“如果你不顽强，你就会过早放弃试验。如果你不灵活，你就会以头撞墙，而不会找到解决问题的不同办法。”

1995年7月15日，亚马逊还只是一家在线书店，办公地是我的车库。当时网站几乎没有任何库存，我们都是根据客户需求向经销商购买图书。

当时，我发现互联网使用量以每年2300%的速度在增长，我之前从未见过或听过增长如此迅速的事物。我非常兴奋，能够去创建现实世界中不存在的东西——一个涵盖几百万书籍的网上书店。

初期团队的唯一使命是，让全世界每一个人都能买到想要的图书。后来，我们除了卖图书，亚马逊扩展了音像制品业务。然后，我向用户征求意见，问他们在网络零售商那里还想买到什么。

我当时向1000名随机抽取的用户发送了邮件，询问他们除了书籍和音像制品，还有哪些是想购买的？结果收到了种类繁多的反馈。

有个用户说“我想买挡风玻璃雨刷，因为我的车要用。”我当时灵光一现，想到人们会想通过电商去购买各种各样的商品。”

既然大家都喜欢寻求方便，索性我们把业务范围扩展到了所有种类，什么家电、服饰等等。

于是亚马逊成了今天的样子，这个超级网站几乎一网打尽了所有商品，范围涵盖了生鲜、电子产品、时尚服饰、家居等等。

回想我们最初走过来的时候，真的很苦，但我们热爱这份事业。有个员工说有一个月没有回过家，因为非常热爱自己所做的事情，尽管从家到公司坐公交只需要15分钟。

我们创业初期都是熬过来的，早期的员工工资都很低，他们常常吃面条配冰冻青豆。如今，亚马逊已经彻底颠覆了商业世界，成为电子商务巨头。

我们在亚马逊有三大想法，我们已经坚持了23年，这就是我们成功的原因：把客户放在第一位、发明、耐心等待。

在互联网上，公司都是规模生意，其特点是固定成本高，可变成本相对较低。你可以是两种规模：你可以是大的，或者你可以是小的，但很难处在中间。很多中型公司还没来得及变大，就断了融资的来路。

如果你所做的一切都需要在三年的时间里实现，那么你和许多人竞争。但是，如果你愿意投资七年的时间，你现在只与其中一小部分人竞争，因为很少有公司愿意这样做。

只要延长时间长度，你就可以追求你以前所不能的事。

在亚马逊，我们喜欢做五到七年才有结果的工作。我们愿意播种，让它们成长——不得不说，我们非常固执。

谷歌创始人：拉里.佩奇

 

“如果让我用一句话总结如何改变世界，我会说，努力工作，为那些真正激动人心的事物。”

当我23岁的时候，我就做了一个梦：如果我能把整个互联网下载下来，仅保存着链接......，醒来后我抓起一支笔就开始写，有时候从梦中醒来是非常重要的。我花了一个午夜的时间描绘了细节，并确信它将所有作为。

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不久后，我就告诉我的导师，特里·温诺格拉德(Terry Winograd)，要花两周时间下载整个网络，当时他点了点头，其实他完全知道要花更长的时间，但他很睿智，并没有告诉我。年轻人的乐观主义通常不可低估！令人吃惊的是，我没有想过要打造一个搜索引擎，但后来，我突然想到了更好的给网页排序的方式，以形成真正的搜索引擎，谷歌就这样诞生了。

一开始，我们是在宿舍搞研究，后来搬到了车库。那时候我跟搭档谢尔盖·布林到处借钱，教授、亲戚、朋友，只要是想得到的人都去借了。当时吃了无数闭门羹，我们手中仅有的一点现金都因购买大量的数据盘和储存器作研究而花光了。

后来，四处筹钱才筹得100万美元作为最初投资。

1999年2月，我们终于搬了新办公室，虽然条件简陋，一张乒乓桌是正式的会议场所，8名员工在挤在狭小的办公室里都转不过身，一个人要出门所有人都得起身腾地方，但所有伟大的梦想都始于窘境。

我们希望将谷歌打造成一家敢想敢做、目光长远的企业，并将创意变成人们生活的必需品。这些年来，谷歌成功实现了一批难以置信的疯狂创意，例如为街道拍摄全景照片，用数字技术复制真实世界，扫描全世界最大图书馆的所有藏书，开发能够翻译任意两种语言的机器(目前已经支持4200对语言)。

当有伟大的梦想出现时，你要紧紧抓住它。

我认为，实现雄心勃勃的梦想更为容易，这听起来一派胡言。既然没有人能疯狂到做这件事情，你也不可能完成。但最优秀的人就希望挑战。这就是谷歌所面临的。

我记得，2000年公司登出第一则广告的时候，那天晚上熬了一晚夜，一遍又一遍地输入查询。我就在想，这则广告对用户有帮助吗？它为什么要这样呈现？这儿出了什么问题？当时提了十几个问题。

2011年，谷歌的创新能力逐渐显露出力不从心的迹象，官僚作风慢慢扎根。很快我重组了公司，给高管赋予更多职责和权限，要求他们重新将谷歌的重点专注于少数几个产品领域。这也形成了一套更加自上而下、更有进取心的组织结构。

这些变化令一些谷歌的老字辈感到不适，他们都怀念谷歌创业最初十年那种随心所欲的工作方式。但几乎所有人都认同这样一个事实：佩奇接手后的谷歌更有凝聚力，反应速度也更快。

这些年来，谷歌出了很多伟大的产品，谷歌搜索、谷歌地图、谷歌眼镜、Android、无人驾驶汽车、可替代能源等。你可能觉得谷歌很好用，但我仍觉得它烂透了。

如果你刻意练习某件事超过10000小时，那么你就可以达到世界级。但你一定要不断为自己提出新的标杆，和自己竞争，唯有如此才能使你的水平不断提高。

谷歌很伟大，但它还能更好。