与公众之间的信任危机，和年轻一代的沟通问题——这两把悬在媒体头上的“达摩克利斯之剑”，随时有可能砸掉媒体的饭碗。为了不被受众抛弃，以更活跃的姿态生存下去，Pactio与CNN这两家媒体做出的尝试，值得我们一探究竟。
新秀Pactio的探索
开发会员众筹模式，对接记者与读者
“对新闻媒体机构的信任消逝，根源在于人们普遍愿意相信他们关注的人，而不是机构与组织。”即将从斯坦福毕业的Adriano
Farano说道，他也是Pactio的创始人与CEO。Pactio是一家专为独立记者提供资助和报道空间的平台。Farano在 2016 年美国总统大选之后开始探索Pactio的模式。“我的想法是，不如来创建一个能让独立记者直接与其受众对接的平台。”
Pactio创始人Adriano Farano
Pactio的实际运营采用的是新闻资助项目的众筹策略组合，例如通过现已解散的Spot.Us、Beacon Reader，以及专攻忠实付费读者的机构，如Toast创始人Daniel Mallory Ortberg的Shatner Chatner，或是艺术众筹平台Patreon上的用户。
Farano提到了一个典型的运作案例。例如，一位当地的艺术与人文评论家发现，伴随报纸的衰落，自己写东西的权力也越来越受限，但她仍想保持机构削减规模前的那种报道深度与广度。鉴于这些年她在自己的读者群中积累了信任度，那么她很有可能加入Pactio平台。Pactio平台有一套自己的内容管理系统，在这里她可以继续写那些她认为对读者很重要的文章。更重要的是，她可以开始构建自己的读者圈子，针对那些有兴趣给报道提供反馈、乐意了解她的思考过程，以及愿意每月付上一点小钱作为支持的读者。
Pactio致力于提供职业责任保险给平台内的记者，还会指导他们如何去吸引可能对自己报道感兴趣的受众。
据Farano所言，会员付费大致分为三档，分别是每月 3 美元、 5 美元和 10 美元，一位有着 1000 名左右读者的记者可以靠着每月这3- 5 美元，在美国大多数地方养活自己了。最终分成记者拿70%，Pactio保留30%，作为支付和交易基础设施的成本、职业责任保险、市场营销以及Pactio的利润。目前，Pactio主要靠自筹资金，最近也有一笔Lenfest机构提供的 3 万美元资助。
当前阅读进度 30%
未来规模拓展预期
Farano希望从四月底开始，先通过一小部分精心挑选的记者，来试运营Pactio平台，随后在这一年里以美国为起点，更多地开放这一平台。Farano表示，无论是自由撰稿人还是媒体机构的记者，Pactio都很欢迎，尽管相较而言独立记者可能更方便。所有Pactio会员资助的内容，在发布上并不会被要求仅限于Pactio平台。
Farano借鉴了纽约大学Membership Puzzle项目的成果，尤其是其最近发力的“Join the Beat”项目，这跟他创建Pactio的想法以及所做的用户调查不谋而合。
“我们的想法是，整体上降低高质量新闻在财务可行性方面的阻力，尤其是独家报道。”他说道，“从某种意义上来说，我们从行业里所有一直在寻找可持续发展的会员模式中借鉴了很多，这些模式缓慢而稳定。相比订阅制，我们更偏向的是会员制，因为在Pactio上用户支持记者的主要动力，来自他们希望第一时间看到该记者的报道。”Farano的期望是，记者通过Pactio发布的大部分内容都能被非付费会员看到，但会允许记者选择仅向付费会员开放的内容。
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Farano还希望拓展Pactio的规模。那么，他和他的团队又要如何在越来越广泛的主题范围内，向成百上千的记者提供其所承诺的推广与培训支持？Farano提到了他的一位老东家，即专注欧洲领域的媒体Cafébabel，这家媒体依靠志愿者来撰写和翻译报道，随后由Cafébabel的成员进行编辑。
