“当DJ已经在舞台上打碟2个小时，观众还会问演出什么时候开始，以为DJ只是暖场。”

麦爱文化创始人宋洋这样描述电子音乐（下称“电音”）在国内的普及现状，这也是创业者处于早期市场不得不面对的问题——教育用户。但宋洋依然选择电音领域创业，他认为：

随着社会变迁，中国年轻人对生活的不满、叛逆等情绪在逐渐淡化，开始追求愉悦、轻松、自我，这正是电音所要表达的，而现在中国18-35岁的年轻人已超过3亿，正处于巨大的年轻人红利

国际歌星如Lady Gaga、Beyonce等等，对年轻人的影响力遍布世界各个角落，而他们的音乐均已电音化

电音在海外音乐市场已经占有主流，而国内正处于酝酿发酵阶段，未来的潜力很大

追求科技感是当下年轻人的生活方式，而电音正融合了时下最先进的科技，满足了他们的精神需求

麦爱文化创始人兼CEO 宋洋

版权代理+演出经营+艺人经纪的商业逻辑

一般而言，创业初期，开发新产品、建立新品牌需要一个过程。但宋洋并没有从零开始，在早期获得融资后，他展开了一系列国际资源和本土品牌的整合。

版权代理

宋洋独家代理了欧洲电音厂牌SAIFAM，该厂牌拥有不同风格电音歌曲超过8万首，可以被电音DJ、制作人、歌手等进行改编、翻唱。有了音乐，便解决了创作问题。

演出经营

麦爱文化先后将“INTRO”、“Shadow Play”两大国内电音活动品牌收入麾下，为艺人和音乐提供展现平台。

前者是大型音乐节，每年1届，已举办8届，共200多位艺术家参演，近5万观众参加，后者是俱乐部式的，探索视觉、音像艺术以及体感装置，与电音融合的前卫电音品牌活动。

艺人经纪

麦爱文化通过INTRO主舞台推广国内外的大牌DJ，通过INTRO秀舞台推出本土年轻的新DJ，而本土知名DJ可以通过ShadowPlay获得演出机会，麦爱文化也借机签约。

2016年，麦爱文化已在北京、上海、程度、厦门、济南等地，举办2场INTRO音乐节和60多场ShadowPlay，数万人参与，2017年麦爱文化将分别举办5场和上百场，也将通过SAIFAM曲库签约更多优秀的翻唱艺人、学生和制作人。

早期市场不砸钱、不冒进

不同于其他音乐节，在目前的用户教育阶段，麦爱文化不会把重点放在邀请排名特别靠前的“百大（国际排名前100）DJ”前来演出音乐节，这主要有以下原因：

目前国内用户对百大DJ音乐差异性的辨识度不高

出于安全考虑，政府部门报批人数有限，限制活动容量

会产生高昂的出场费用，需要通过大量赞助弥补

基于此，麦爱文化会邀请在电音领域有建树、强调音乐性的艺人，成本相对便宜。同时，通过场地设置和可玩性为普通用户带来更多的现场体验和科技感，并合理控制舞台、音箱设施、场地等规模。

据宋洋透露，INTRO音乐节成本只有国内大型音乐节的三分之一。

另外一点的不同在于，宋洋基于过往的工作经历，在歌曲版权、艺人经纪、演出品牌和运营等方面均进行电音领域的全方位布局，而目前很多电音文化公司还停留在演出运营的阶段。

麦爱文化目前主要通过音乐节的门票、酒水、赞助，版权代理，B端企业合作获得收入，未来艺人商演与音乐节将分成为主要收入来源。

宋洋告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），2016年，麦爱文化营收近3千万，目前公司仍处于扩张期的投入阶段。

为积累资源，一度停止创业

宋洋是外交部子弟，但他并不喜欢被安排的政府部门的外事工作，便辞去公职，创立金属风格的末裔乐队，并于2009年创办麦爱文化，帮各种乐队代理演出、做唱片、发专辑。

为了积累平台和渠道资源，他一度停办麦爱文化，担任《中国好声音》第一、二季的版权总监，直至2015下半年，宋洋才恢复了麦爱文化，并于同年年底获得微影资本千万级天使轮投资。

据悉，今年3月，麦爱文化又获得由松禾资本领投，聚航文化产业基金、水滴资本跟投的数千万元A轮融资，主要用于演出规模化和艺人布局。