你是否在假装百忙的年末review和新客户pitch中，已经提前接到了行政邀请，出演公司年会的保留节目？并得到保证：你会成为C位出台的那一个？
毕竟对于为客户出了一年创意的传播公司来说，年会是一年中为数不多的可以把贡献idea和最终confirmation都掌握在自己手中的大型event。
然而，当我们回看近十年的广告圈年会会发现：这大概就是一部活生生的消费降级史吧。
2015年的年中，这是一场另类意义的“年会”，或许官方更愿意称之为“年中大趴”吧。彼时，奥美迎来新上任的中国区总裁韦堂梦，新官上任三把火，其中一把就直接烧到了三亚。在南国的天涯海角，韦堂梦检阅港台大陆三军，红色狂欢中的员工们大概会在微醺的熟睡中，梦到两年前在这儿上演的另一场海天盛筵。
三年之后的岁末，大整合后的奥美进入了大一统时期。在北京，以《Be One》为主题的年会在京城北郊的昌平开启。相比于南岛的碧海椰林，昌平最有名的就只有十三陵了。
从三亚到昌平，中间只隔了不到3年，却如同隔了3万光年一般。
比起从三亚到昌平的往返，有些彻底一去不复返的单向出走才更让人感怀。同一年，远在北平以北的张家口崇礼滑雪场，当时的参与者可能谁也不会想到，这竟然是JTW中国作为一个独立个体的最后一次年末狂欢。
这家老牌创意公司之中的有些人或许会想起那个遥远的2010年，以及那支年会视频《10年》。这《10年》不是陈奕迅的歌曲《十年》，更不是郭德纲和于谦的相声《十年》，这是属于JWT的10年。上海半岛酒店里，公司为相伴10年的元老级员工颁发了一支万宝龙笔。
那时没有人会想到，下一个十年的JWT会就此隐姓封笔。
2010年前后，盛世长城的这个系列视频着实病毒了一把。对于中国的广告人来说，创意理论和受众现实的差距，往往会让人产生怀才不遇的挫败感。于是戴着镣铐跳了一年的机械舞之后，年会的创意成了广告野马们天马行空的大草原。
在盛世长城2008年圣诞晚会上亮相的第一支《英雄本色》，用恶搞的方式讲述了创意部和客户部的天然矛盾以及后天缝合法。有圈内媒体是这样形容这支视频在晚会播放完时的情景的：“全公司同事起立鼓掌长达5分钟，更多同事笑中带着泪……”
今天的我们看到那样的年会节目，可能就会突然明白天赋和努力的差距。
比起本土公司，外企4A的年会似乎对cosplay情有独钟。如阳狮，如FCB，如麦肯，年会唯一变化的可能就是cos的主题了。在外企4A里，还有一股原生态的cos潮流，席卷了过去十年的尾牙。这种原生态cos具体表现为穿着暴露、举止狂野，说的更直白点，就是具体表现为万博宣伟和刘希平。
从2008年扮上武则天开始，“刘姥姥”沉迷cos不能自拔，接下来的几年年会相继祭出玛丽莲·梦露、Lady Gaga、萌妹马等经典造型。再后来，脱衣舞、荧光扇子舞、猛男热裤无、洋妞污力污……等等。
直至去年，David终于在年会的舞台上，罕见地把脱去的衣服又一件件穿了回来。这一脱一穿之间，一段属于广告圈的年会奇观就此落幕。经过了小十年的审美冲击，同行们也终于接受了自家老板在年会上的平淡无奇，明白了在微信群里发红包才是生产力的硬道理。
今天“人兽大厦”的茶水间可能还会有人谈论起，过去每年宣伟的年会都是行业焦点，每次David的演出都是压轴大戏。
然而，没钱的才会自演自唱，有实力的直接就请明星了。
#p#分页标题#e#去年的壹捌零年会上，作为大客户老板娘的章泽天意外现身，满足了乙方们对服务京东的所有想象。要知道，即便是京东集团自己的活动，奶茶妹妹也不会轻易出来站台，何况这还只是一次“供应商”的内部活动。
也正是这一年，京东凭借壹捌零为其打造的一支《JOY与鹭》贺岁视频，在社交网络收割了一大波关注度，传说中数千万的制作和传播预算，造就了可能是京东二十年历史上传播度最高的Campaign。
然而仅仅过了一年，在沸沸扬扬的“明州事件”之后，奶茶妹妹已然成为微博热搜中的“抹茶妹妹”。股市预警，霜打亦庄，服务京东的乙方们也提前嗅到了冬寒的气息。身为京东的“合作伙伴”，这个年末是继续狂欢，还是低调矜持？
或许，同样是京东的乙方，同样面对着绿油油K线的大颜色公关，才能体味到同样的世间冷暖，进而明白了上世纪八九十年代人们埋头蹦迪的意义。
于是这一年，蓝标把年会搬进了迪厅，“有颜色无人设”的主题和面具，就好像在说不管你是AE还是VP，Admin还是Strategy，今晚我们都是不醉不归的“迪克牛仔”，梦醒时分问自己有多少爱可以重来，有多少KPI可以更改。
比起花里胡哨的cosplay、千人大会和集体逃离北上广，那年的环时互动可能是最实在的，现场抽奖，老金转账，一气呵成。那一晚的小酒馆里，谁跟谁春心荡漾，谁又跟谁互诉衷肠。
2018的岁末，在距离蓝标不远处，当你走在灵思位于酒仙桥的花园办公室，邋遢着胡子的大叔可能会跟你吹嘘当年的年会，全公司1500多人一起去夜店的情景，长腿美女随便追，苹果产品满天飞，价值1万5的Tiffany项链就像拴狗链一样，说扔就扔。还有一次在水世界的年会，千人比基尼的“湿身”场面至今让他回味悠长，这一度甚至都是他每天0点下班的精神动力。
那些年会，是他逝去已久的青春和发际线。
再后来，灵思北京的员工们只能沦落到去恒通国际创新园玩拓展大会，在C9蓝标的门前隔空跳绳，就像脚踩着蓝标波动的K线。再后来么，全公司的年会渐渐地就被小部门的年会所取代，而这也成为今天很多公关广告公司年会的真实景象。
面对着这些个小部门年会，几年前的群邑大概会露出鄙夷的神情。早在记忆中的2012年，群邑中国2000人的年会排场，就足够让同行闻之胆颤。北上广深和南京多地员工齐聚上海世博金厅，五星级酒店里，金钱豹都是下酒前菜。而如今，这家曾经的自助餐金字招牌都已经几近倒闭，就如同年会萧条下的一个缩影。
值得一提的是在公关广告圈的同行中，迪思的年会算是一股清流。且不说迪思如何十年如一日地把年会从“晚会”办成“开会”，就说在举办地上，这些年迪思也是坚定不移地把年会的主场放到天津，把自己的公关事业，积极地纳入到了京津冀协同发展的伟大使命当中。
要我说，年会选址天津其实妙到好处，城际的半小时直达，既能营造旅行年会的虚假繁荣，又能在54块半一张的车票中落实经济办年会的要义。
那么，公关广告圈的年会有另类的么？也许吧，比如MSL可能是唯一一个我所看到的年会消费升级的公司，而这种直觉可能更多也只是源于嫉妒的假象，毕竟我在前东家的日子里，完美地错过了那些覆盖日本和澳洲的outing。
客户有饭吃，我们才有饭吃。在越来越低调的互联网公司年会背后，公关广告圈，恐怕也不容张扬。时间即将来到2019年，低调，冷落，变故，厌倦，交织着我们对旧年尾牙的期待。这一刻，什么理想和狂欢都不想谈，就想谈谈伤感情的年终奖。
oh，公关广告圈里，再也没有那样的年会。
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