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传统的教育行业是围绕着第三方平台，家长进行决策付费，教师端在收费后进行教学传授，学生接受培训后反馈，整体形成教育闭环模式。纵观艺术教育产业链，涉及五大主体和三大市场。五大主体主要指内容提供方、平台提供商、教学运营商、平台和用户。五大主体构成了完整的艺术教育产业生态圈，为用户提供高等艺术、艺考培训和少儿艺术培训三大市场业务。艺术教育众多公司中担当着内容提供方、平台提供商、教学运营商的角色，其中重要的是致力于学生、教师和家长相关信息平台的搭建。

就教育市场而言，由于细分行业分流效应、异地复制难度大以及资金技术门槛低等特点，行业比较分散，且相关培训及工业小而多，教育行业市场中难以形成具备统治性力量的公司。艺术教育市场作为更加垂直细分的市场，市场分散程度可见一斑，难以实现异地复制。

纵观艺术教育市场，行业资金、技术门槛较低，大多数有教师、场所便可实现教学相授。在众多艺术培训机构中，竞争激烈，难以短时间内建立起品牌效应，引流过程需要长时间的积累，整体难度较大。

除了异地扩张难度较大，如何维系流量留存同样重要。其中围绕教师、学生和家长三方主体的沟通关联机制举足轻重；而提供更优质的的服务和更通畅的沟通渠道的好平台，可抓住潜在客户，赢取更大的市场份额，在交互流量中形成壁垒。

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