传统的B2B营销是什么？
这些都是传统B2B营销的基本方法，效率越来越低，效果越来越差。
今天，我们介绍B2B营销两种新趋势：
因此，我们选取“基于影响力的内容营销”和“基于场景的服务营销”2条战略增长路径，来解析一下。
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广义来讲，营销有两大功能：
基于影响力的内容营销，恰恰能同时具备这两大功能。我们通过三组案例，来具体看一看。
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案例1.米其林
品牌影响力+轮胎零售化
米其林以制造轮胎起家，是全球轮胎制造行业的领导者，多年以来一直占据全球市场份额第一。
① 内容营销。
1900年，米其林推出旅游指南、餐饮指南等多种出版物，成功地把自己从轮胎的功能营销，升级为优质生活的内容营销。
如今，米其林三星餐厅，是全球最权威的餐饮评选榜单之一。
2016年底，米其林发布中国大陆首个餐饮指南。包括：1家三星餐厅、7家二星餐厅、18家一星餐厅。
② 常规赞助。
米其林是全球最大的赛场运动赞助商之一，尤其针对F1等这种顶级汽车赛事。
③ 轮胎零售化。
2007年，米其林为欧洲排名前5的物流公司——弗玛物流，提供轮胎零售化和车队整体轮胎解决方案服务。
按照公里数收取轮胎使用费，以及节省成本的50%归属米其林。
效果非常理想，最终为弗玛物流在轮胎领域节省了30%的成本。
2017年，米其林产品销售增长19%，全年净利润达到17亿欧元，创造历史新高。
B2B企业很难进行内容营销，米其林独辟蹊径，从旅行周边切入，以优质生活为主题。
降低了内容生产的成本与难度，获得了大量的用户触点，以及高质量的用户体验。
间接地提升了米其林轮胎的知名度、美誉度、忠诚度。
案例2.特劳特定位+李叫兽文案
这里我们举两个代表性案例：
特劳特定位
①以传统出版为主，奠定专业声望。
1969年，特劳特发表了《定位：同质化时代的竞争之道》，首次提出“定位”概念。
1981年，出版学术专著《定位》。2009年，推出《重新定位》。
②把工业化引入咨询服务。
1972年，特劳特第一次系统化地提出定位理论，成功地把工业化引入这套理论。
提出“定位四步法”和“九大差异化”等具有实操性的咨询解决方案。
特劳特为中国很多快消品、保健品知名公司提供过以全面竞争为主的战略咨询，包括王老吉、东阿阿胶等。
李叫兽文案
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①以电子出版为主，奠定专业声望。
李叫兽，1991年出生，清华大学经管学院毕业。他每周写一篇微信公众号文章。
其中因《月薪 3000 与 30000 有什么区别》、《你为什么会写自嗨型文案，X型与Y型文案的区别》等几篇爆款文章，迅速走红。
②把科学解释引入营销。
李叫兽最引以为豪的成就是：可以用认知心理学或者人类社会学的原理，来解释广告学的具体现象。
总是能在事物之间建立非常复杂的联系，并给出深入浅出的科学解释与逻辑框架。
当《月薪 3000 与 30000 有什么区别》走红时，周鸿祎邀请李叫兽给360提供文案咨询。
当《你为什么会写自嗨型文案，X型与Y型文案的区别》走红后的半年时间内，约2000家公司找上门来探讨合作，其中包括几乎全部的国内一线公司。这种内容营销的效率与效果，是极其惊人的。
2016年12月19日，李叫兽的公司被百度以1亿元人民币的价格收购，他本人也成为百度历史上最年轻的副总裁。
①特劳特定位与李叫兽文案，都成功地实现品类升级。
特劳特最早是从广告心理学起家的，后升级到竞争策略，最后宣传自己是战略定位咨询服务商。
李叫兽也是从一个非常窄的文案科学化切入，升级到营销服务，最后也是战略咨询服务商。
②自身营销特点
特劳特在自身的营销中，
有两大特点：
而它的成功案例知名度也非常大，通常成功都需要依靠大手笔的广告投入。
李叫兽在自身的营销中，不太容易看到营销的痕迹。
也有两大特点：
这种内容营销非常接地气，更重要的是营销成本非常低。故而，在互联网圈子里，年纪不大名气很大。
③时代适用性
当今管理学的主要理论都是上世纪提出的，特劳特也不例外。
这就导致了特劳特更适应工业化时代，对互联网，特别是移动互联网的适用性有比较大的滞后性。
而李叫兽相当于移动互联网的原住民，他的方法论天然地适应移动互联网。
当然了，与特劳特相比，李叫兽还需要更多的时间沉淀与实战案例来优化与迭代理论框架。
案例3.极光大数据
行业影响力+业务咨询
国内领先的移动大数据服务商。
①行业报告。
极光大数据结合自身平台的数据，经常推出各种行业主题的报告。引发众多媒体关注与传播，建立行业影响力。
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②行业展览/大会。
参加各种行业大会。比如参加CJ的B2B场馆展览，以及在诸多行业大会上发表观点。然后，通过各类媒体进行传播，提升行业的地位。
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极光大数据在2018年7月26日，在纳斯达克上市。目前，市值10亿美元。
上面提到，营销有两大功能：
那么，基于场景的服务营销，是否同时具备这两大功能呢？我们也通过三组案例来具体看一下。
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案例4.饿了么
重度决策服务
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中国领先的餐饮外卖服务平台。
饿了么最早在向商家推广时，在用户认知层面，懵懵懂懂地遇到了三个细分市场：
这时，饿了么做了两件事：
①短期和长期都是正确的事：给重度解释的商家，做电脑服务商。
当时的电脑价格大概是3000元一台，饿了么自己组装PC，使得电脑价格降低到1500元，降低商家的购买成本。
每周都给商家复制一些盗版电影，帮助安装软件，定期杀毒，极大地降低商家使用成本，提升电脑的附加收益。
因此，饿了么先做电脑服务商，后做外卖服务商。做基于场景的服务营销，来持续不断地拓展B端市场。
②短期正确、长期不正确的事，就是放弃自建物流。
轻度解释的商家，往往都有物流合作伙伴。于是，饿了么一段时间之内放弃了自建物流。
这虽然降低了运营成本，同时也降低了护城河的高度。
现在美团主攻“美团外卖，送啥都快”。这是因为本地生活服务商的第一核心竞争力就是30分钟送达的物流能力。
直到美团大举进入外卖后，饿了么才意识到商家开发不是最主要的问题，物流能力才是核心。于是，开发了蜂鸟物流平台。
竞争结果最终，饿了么以95亿美元的价格被阿里巴巴收购。
也许，饿了么管理团队包括张旭豪在内，没人意识到：电脑服务商，曾经是饿了么B2B营销的一个经典。
案例5.G7
单一用户利益点
业界领先的智慧物联网公司。
单一用户利益点切入。
G7的切入点是非常窄的，话术体系也是非常精准，非常具有场景化。
在“单一用户利益点”上，效率提升10倍，而且效果是可视化的，大大提升B2B营销的效率。
现在G7已经跨越了单一用户利益点的营销阶段，成长为一个综合性物联网平台，网络效应成了比较大的护城河。
G7平台上服务的物流企业超过5万家，连接车辆超过60万台。总融资额超过32亿元人民币。其客户有京东、天猫、美团、德邦、顺丰等企业。
案例6.IBM
商业理念
全球领先的认知解决方案和云平台公司。
IBM的技术服务能力非常强，但它更强的是商业理念的包装与推广。
比如：
如今，在国际上，认知Congnition这个关键词几乎就被IBM承包了，它认为下一个商业主题是认知商业。
商业理念的背后，是IBM独家优势的B2B服务。比如：认知商业的核心是IBM特有的DeepQA系统。
#p#分页标题#e#这套系统可以帮助客户利用大数据系统进行规模化学习，并且根据目标推理建构属于客户自身的具有人工智能的认知系统。
2018年第一季度，IBM认知商业解决方案部门带来43亿美元收入。
1.传统B2B营销=关系营销+功能营销+低价促销。
其中：
2、现代B2B营销的两大趋势：内容营销化+服务营销化。
3、基于影响力的内容营销。我们解释了品牌影响力、专业影响力、行业影响力等战略增长路径。
这3种策略中：
4、基于场景的服务营销。我们解释了重度决策服务、单一用户利益点、商业理念等战略增长路径。
这3种策略中：
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