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麦肯锡发布《 各就其位，蓄势待发—制胜中国养老金融市场》。报告指出，中国目前加速进入老龄化、少子化社会，传统养老模式面临挑战。中国的“三支柱”养老金体系目前主要依赖第一支柱国家基本养老保险，其存量资产约为4.4万亿元，占比逾7成；第二支柱由企业年金和职业年金构成，存量约1.6万亿元，占比约3成；第三支柱个人商业养老金刚刚起步，占比较少。
麦肯锡认为，以第二、第三支柱为主体的商业养老体系更具优势，一是可以对公共养老金形成有力补充；二是可以为消费者及其所属的单位提供更为多样化、定制化的养老金融方案选择； 三是作为资本市场长期投资的压舱石，布局多元化资产类别，将进一步促进中国资本市场的稳定发展。快速发展二三支柱商业养老金将是必由之路。
具体来看，自2004年起，历经数年发展，目前中国的企业年金资产规模约1.2万亿元，以大型企业客户为主，GDP占比1.6%。近两年职业年金的全面改革落地，市场规模清晰可预测，目前增长的主要来源是缴纳金的积累，预计未来几年会有稳定的增长但潜力有限，将逐步走向缴纳和支取平衡的状态。
麦肯锡认为，年金可以作为保险公司、银行等年金从业企业的一个业务切入点，与大中型企业及其背后大量有稳定收入的员工和家庭建立长期合作关系，挖掘其他业务价值。
相比之下，第三支柱个人商业养老金则显示出爆发潜力，这主要因为：中国整体社会养老储蓄缺口大，对第三支柱基础需求十分旺盛；个人养老需求日趋多元，促使商业养老产品进一步丰富；政策利好促进中国的个人养老金快速发展。
麦肯锡全球董事合伙人、麦肯锡中国区保险咨询业务负责人毕强表示：“根据国际经验及具体国情，监管机构可从完善制度设计、引导开放创新、严守风险底线这三方面推进，支持个人商业养老金的快速健康发展。此外随着外资加速入局中国市场，将带来国际领先经验和理念，有利于行业健康多元发展。”
当然，商业养老离不开商业机构，各类型商业机构已通过不同角色定位切入商业养老金融市场。
未来的10-20年里，随着“65后”步入退休行列，消费者对于健康养老服务的消费意识和习惯将不断转变，对健康和养老服务的需求也将显著增加且日益重叠。构建健康养老生态圈值得相关企业积极思考探索。一方面可满足消费者养老+健康的端到端需求，提升客户满意度和黏性；另一方面可反哺养老金融业务，提升机构的市场竞争力，对冲养老金融产品的长寿管理风险。
麦肯锡全球副董事合伙人陈鸿铭表示：“现阶段，我们观察到两种主要的生态圈模式：一种是通过自身构建养老金融和产业闭环的重资产经营，提供养老金融产品、地产销售及养老照护和医疗的一揽子解决方案；另一种以科技和金融驱动，以健康管理和科技信息平台为核心，与健康医疗机构和养老社区运营商形成生态联盟，提供保险金融+健康管理服务的轻资产模式。面向未来，养老产业生态圈是中国社会最重要的生态圈之一，战略想象空间巨大，模式之争尚未有定论，生态圈的构建任重而道远。”
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