小早说：干货从来不是什么几分钟搞定问题的小窍门，而是经历时间得到的真正的经验。也许没有那么惊为天人，但是细读下来，可能会有真正的收获。

　　行文之前也简单阐明几句。就从毕业了就开始做产品，目前也三年有余。

　　虽无大成，但也小有收获。各阶段的思考总结写出来，一方面同行觉得有可取之处也可以看下;

　　另一方面，也算深入介绍下产品。有哪些常规思维，岗位职责等。

　　言辞不当之处，先行求海涵。

　　【初始阶段】

　　入行阶段，该阶段更多的关注的是一个功能如何实现。

　　1、产品的职责是要做什么?画交互?还是跟开发?

　　产品是产品的第一负责人，产品在产品开发过程的任何问题，产品都要负责。

　　类似产品要负责把这箱货物运去对面。那么没有船，你要想着去租;没有人，你要想着去找;没有通行证，你要想着去办。

　　觉得心态首先是这样的，然后具体职责就会看团队合作时，工作职责的划分了。模糊的领域，产品应该主动引导。

　　2、这个功能是否技术可行?

　　(1)看看市面上已有的产品，有原型的，证明这个可以实现。

　　(2)用机器的思路去想。如果一个逻辑不需要人脑去判断，能用简单机械能判断，说明应该能实现。

　　(高端的AI那些不在讨论范围。但基本的页面响应，判断逻辑，应该可以这样评判。)

　　3、一个功能/模块(比如官网)要如何开始规划?

　　(1)思路一：临摹。就先看下国内外最成功的官网(facebook、微软、IBM、qq、百度和同类产品)。边看边想，想别人这样设置的原因和优化的空间。看完了，然后再做。

　　(临摹是可行的，一方面是因为成熟产品，实践检验过，技术实现上能保证;其次，因为成熟产品，用户熟悉，虽不出彩，但至少不犯错。再者学最好的方案总比劣质方案好。)

　　但临摹也要思考，不思考，只做，很难有长进。

　　(2)思路二：从用户角度去设想。设想，用户在怎样的前置条件下来到这里，他希望看到什么，他想在哪里点到想要的操作，点完了预期是怎么样的。

　　(模拟用户场景，就能从无到有的设计出，受众觉得舒服，顺手的交互。当然这个是需要练习和经验。)

　　(3)思路三：明确问题，然后去猜哪些产品会遇到相同的问题，然后去看别人的解决方案。

　　例如筛选组件，用于筛选百条量级的客户标签。设想一下，购物类产品会碰到、豆瓣里也有电影标签、印象笔记里也会用到。然后去参看别人产品，看别人的解决方案。

　　4、交互怎么从无到有?先画axure还是先写feature list?

　　个人经历是：最开始，一个功能下来了。就是“顺水推舟”的做，只用交互工具，从第一页开始画，按用户使用流程画下来。

　　后面画多了。提到一个特性，脑袋里就会浮现几种可选的样式，那时可以淡化交互的取舍，会更关注功能本身以及扩展等。

　　然后在最开始，其实也建议先要想一下。这个功能大概要画出什么样。

　　5、这个布局我觉得挺好看的，为嘛老板一定要我把按钮放左边。

　　交互的核心是符合功能需要，实现一个功能，可以有多种交互方案。

　　只要交互方案走的通，归结到底是偏好问题了。

　　6、对待合作的开发、测试、设计同事们的心态?

　　大家同为同事，不高一级也不低一级。同理心。

　　偶尔换位想一下，如果自己是开发，是设计，碰到这样的产品策划会怎么样，自己就会明白彼此的心情。

　　(同理心：人同此心，心同此理。)

　　7、设计出的界面总觉得不符合预期，我想的是魔幻主义浪漫风，但做出来是山水田园本土风。如何解决?

　　问题的本质是，自己在设计方面不够专业or过程中没跟进。建议如下：

　　(1)首先要有自己的想法。拿到这个东西，自己如果作为设计要怎么做。如果希望高大上，要摆放些什么才能体现?颜色大概偏冷or暖?文案如何放?

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　　先有些自己的想法。然后去看设计，如果设计的高出自己一筹，记得夸奖。如果有些地方，自己的方案会更优。可以说：这个怎么样会不会更好?

　　(2)过程中把控。如果对成稿没有一次性完成的信心。可以偶尔多去转转，看下目前的设计进度。发现偏差，尽早沟通。

　　关于设计流程，有看过一篇较好的文章：

　　

　　里面google设计师的做法，非常推荐。

　　设计需要章法和流程，才能如期达成共识。但如果设计师习惯不是这样的，产品应该走前置过程。

　　(3)个人对设计的感觉提升。可以多去看些好的设计。比如业界好产品、摄影作品，电影海报等。

　　(旁音一句，传说好的产品，一定会对某一非专业领域有着不同于一般人的认知和品味，比如影视、音乐、建筑等)

　　8、数据有什么用?为嘛要关注数据?

　　数据很重要，是产品的晴雨表。

　　(1)数据可以识别产品阶段。了解产品在受众中的反响。产品面对的是一个群体，而非单个人。

　　(2)作为功能的佐证。判断哪个功能好用，哪个功能难用。哪个环节好用，哪个环节难用。这些都能在数据中找到答案。

　　(3)能给反馈。东西做的好，拿出数据，能给领导信心，也能给团队信心。

　　(数据分析，也小心被数据欺骗;产品是否成功，也不唯数据论)

　　初始阶段，个人认为是比较重要的阶段。是打基础，练基本功的阶段。

　　在这个阶段建议：

　　(1) 多学。产品入门要脸皮厚。因为注定了会被开发屌，领导屌，设计屌，甚至客户屌;

　　(2) 每一个交互都好好画。因为画了，你才会推敲其中的异常情况，会训练严密的逻辑;而且画的完善，以后用起来，也得心应手;

　　(3) 多沟通。多问些开发逻辑，多问些设计考虑。

　　【执行阶段】

　　这个阶段，更多的是关注如何做好一个产品。

　　1、识别产品核心影响因素。

　　产品成，知道核心是因为什么。产品败，也知道哪方面没做好。

　　思考这个问题，有助于抓重点。知道好钢应该用在哪?以及繁杂工作中的核心。

　　对应这个是“护城河”概念。想办法去建立产品竞争壁垒，才能垄断，才能建立稳定盈利体系。

　　(类似于滴滴的护城河是融资、百度的是技术、腾讯是QQ体系)，有了护城河，产品才能安然发展，思考后续盈利问题。否之，很容易被颠覆。

　　2、产品的定位、特色和卖点

　　(1)产品定位是产品开发环节中，承上启下的一步。上一步是市场&用户调研，下一步是具体研发。

　　向上明确产品定位，保证产品方向不会失误，符合战略层需求。

　　向下明确产品定位，落实在产品研发以及产品迭代的各个环节。保证大方向是没有走错的。

　　或许别人可以模糊，但产品应该想明白，即将打造的是怎么样的一款产品。

　　(2)提到产品特色，就可以谈起前面说的那句话了(要对某一方面有独特见解)。

　　歌曲中莫文蔚的优雅，电影里王家卫的台词，汽车中保时捷的车型。去深入了解这些生活中的作品：

　　一方面会感受到，好产品给受众带来的喜悦。激励自己好好去打磨产品;另一方面，也可以模模糊糊揣摩到他们的特色是如何形成的。

　　恒定的某些细节，不同于常规的一些表现，坚持某些主张，然后让别人了解，接受，从而形成一种风潮。或许，被广泛接受的产品特色是这样打造和传播开的?

　　(3)卖点方面，推荐一个指标：用五分钟阐述所做产品的卖点?

　　以销售思维为导向，评判每一次版本迭代要如何去与客户解释。那么这样会在产品研发过程中，能打造一些更有利销售说辞的特性or表现?

　　3、新的需求点哪里来?产品要做什么?

　　这个问题，主要适用于新产品，客户群体不多，商业模式未被验证。

　　前段时间做IM会困惑这个。会问腾讯的人，你们新需求是如何来的。回答整理如下：

　　(1)问竞品。简单粗暴，看看竞品做了什么。多看些竞品分析。国内、国外都应该看。而且目前国内互联网的趋势还是对齐国外产品。

　　(2)做客服or调研。开辟线上反馈渠道，多为客户答疑，会有很多客户提不错的想法。

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　　(3)市面上热门产品。精灵球的设定是否能换成“发现商机”，摇一摇的设定与“资料刷新”相结合?关注热点特性。也可以给产品带来关注和活力。

　　4、横纵向思考产品岗位。

　　(1)纵向思考：现在产品在什么阶段?自己要做什么?

　　产品分为不同阶段。如果是初始阶段，那么这个阶段应该最重视研发和发布。

　　如果是准备面世。是不是要准备市场推广?邮件还是短信?软文怎么写?

　　不同的阶段，产品人员的关注点应该是不一样。不应该仅拘泥于产品。

　　(2)横向思考：产品岗位在公司的哪个环节?老板为什么要给你发工资?

　　产品在 调研—研发—市场推广—销售—客服 整个运转流程中，究竟处于什么位置?公司赚钱与你有什么关系?你做的什么工作导致了公司盈利。

　　想明白了这个，更好地为公司赚钱，那么你的工资也会涨啦!

　　5、除了关注产品研发，还应该关注那些方面?

　　这是个好问题。关注市场、关注推广渠道、关注公司战略、关注同行。抬起头，会发现更广阔的世界。

　　【规划阶段】

　　这个阶段，更多的聚焦在产品方向和其他。(这个阶段心得不多，更多是抛砖引玉，一起探讨)

　　1、如何评判一个特性(产品)的必要性?

　　针对这一点，比较推荐周鸿祎的评判框架：刚需、痛点、高频

　　(1)刚需。客观存在的需求。例如公司内，客户能在员工间转移，就是刚需。不能因为某个员工的离职，损失了大量客户。

　　公司解决这个刚需，可以用excel 记录，也可以用我们CRM。相比而言，考勤软件的需求就又比我们就弱一些。需求之间也有层级。

　　(2)痛点。已有方案有不便，存在改进空间。例如excel与快发对比。

　　(3)高频。有扩展空间。一个天气应用，做上天，一天也只会看一两次。但一个新闻类应用，一天会开多次。扩展的想象力是不一样的。

　　2、行业特征与对应的影响

　　(1)行业新。互联网是一个新兴行业，没有太多成熟的知识体系。不知道如何发展时，可以参考传统行业。

　　比如造一个房子，是不是也和开发一个产品一样?做包工头是否也要注意前后工种的入场顺序?产品的色彩搭配是否也可以参照室内设计?就触类旁通一些。

　　学着用更多不一样的视角去看待行业和岗位职责?或许这样能找到更多不一样的点和创新机遇?

　　(2)行业热门度远超其他行业。因为行业发展快，经常会有颠覆竞争格局的新晋者。新晋者，本身具有话题性，另一方面也有传播需求。所以能显得整个行业非常有活力?

　　另一方面问题也来了，这种变化是否是常态，还是只是当前处在变化的阶段，之后会有较长时间的稳定期。

　　作为守成者，立场是建立竞争壁垒，警惕潜在威胁。

　　作为挑战者，无法制胜一击，就不要随意挑战。不然挑战只会给对方带来发展的灵感。例如米聊

　　3、介绍一组概念：势、道、术。

　　这组概念是个不错的归类和分析思路。有助于去归类各种知识。

　　(1)势是趋势。网页、客户端、移动互联网。这些都是一波波的趋势。能识别趋势，顺势而为，事情才会事半功倍。但“势”是难得的，不应该沉迷于势的识别。

　　(2)道是原则的把握。比如统一的东西让人觉得整齐，有美感。因为统一的东西，能降低大脑的识别难度，减少理解成本。

　　我们知道了这个原则，那我们在后续设计时，就会注意文案的排版和同类元素相同表现等。知道内在规律，可以让我们少走弯路。形式再多变也不会出错。

　　(3)术是具体方案，工具。Axure是工具，excel的函数也是工具。学会了好用的工具，做事会多快好省很多。

　　也可以用这组概念，作为产品晋级的知识图谱：

　　》初阶阶段可以着力学工具，关注如何实现功能;

　　》晋级中阶后，多思考原则，什么的功能特性能致胜;

　　》高阶产品后，多关注趋势，取舍做什么。

　　4、产品如何成功?产品人又如何成功?

　　(1)产品的成功需要运气。产品人的成功要靠持之以恒的坚持和运气。

　　因为一个产品的成不成，运气还是比较重要的。比如1年前，手机类对战游戏比较热门时，王者荣耀上线了。

　　上线之初火了1个多月，但之后市场风向突变，玩家开始宠物小精灵、炉石、皇室战争等;以为项目在下滑，近下半年王者荣耀的玩家又开始变多。

　　举例只是想表明：市场的风向，不知道何时会变。产品只有长期坚持运营优化，在牌桌上，才可能最终获利。

　　(2)至于产品人的持之以恒，是因为产品在长期的开发过程中，产品经理每一个细节都需要好好斟酌，如果偶有松懈，就会导致某细节不完善。

　　不完善的点多了，就算又有用户来关注，体验太差，也留不住了。

　　5、会有什么职业习惯?

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　　(1)同理心更强。对方是怎么想的?他为什么会这样说?立场决定视角，视角决定观点。总而言之，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。凡事皆有原因。背后原因难找，但也重要。

　　(2)道理主要看人。道理其实是一个公说公有理，母说母有理的过程。道理讲得圆，别人都会报以理解。

　　代入别人，进入自己的情境，别人就会理解你，站在你的立场。

　　至于偶尔各说各话的情况，客观来讲，两个真诚的理性人最终是会达成共识的。(参见诺奖得主论文《不一致的达成》)

　　总结一下，产品其实就是做东西的，和做一个锤子，一个陶瓷一样。只是因为做的是一个复杂的东西，所以需要人一起协作。

　　用心推动才能做好，不用心就可能酿成问题。故而产品之路并不好走。希望大家都能找到坚持的原因。

　　~~~~借用李宗盛在NB广告中的一句话结尾吧~~~~~~

　　“只有你先成就了作品，作品才有可能反过来成就你。” ：)))))))