对于流媒体而言，2018无疑是另一场酣战的开始。

爱奇艺接连推出三档超级网综，《中国新说唱》也在最近官宣了制作，与其形成鼎立之势的优酷则在今天的春集上宣布了“这就是”系列综艺的后发队员《这就是对唱》和《这就是灌篮》。在超级网剧扎堆的2017之后，流媒体们又打响了综艺之战。

其中逻辑不难理解，相比剧集，综艺拥有更强的制造流量和话题的能力，此前选秀节目《偶像练习生》就在决赛之夜占据了微博热搜上38个位置，相关话题流量很快过了百亿。对于付费会员已经达到一定数量级的视频网站来说，如何开发新的潜在用户是下一局的新赛点。

目前，长视频领域只剩下背靠BAT的三家寡头，其中单体公司爱奇艺刚刚在纳斯达克上市，又给这场战局添加了新的变数。而优酷作为目前唯一没有公开付费会员和收入的视频平台，在各种层面上的动向都被外界高度关注。

昨天，阿里大文娱轮值总裁杨伟东在接棒俞永福5个月之后，难得地在优酷春集上谈到了当下的竞争格局：长视频领域已经临近终局，阶段性的用户数量只是一种竞争表象，最终能够赢得竞争的是有持续生产优质内容体系的人。

作为国内第一家在海外上市的流媒体，优酷在资本层面不能说没有经验，古永锵甚至说过退市之后优酷在三年之内重新国内上市（可能借壳）的话。但以现在情况来看，优酷作为阿里大文娱的核心，正在与淘系联系得越来越紧密，独立上市的可能性越来越稀薄。

杨伟东认为上市与否是不同公司的战略方向，其本身不构成终结战局的因素，从某些方面来看，甚至是一种束缚：爱奇艺此前为IPO曾公开了自己的付费会员和收入结构，在他看来，这就有点“束手束脚”。不过，作为另一家大文娱的组成部分，腾讯视频在今年年初宣布自家付费会员已经达到6259万，目前总量暂时超过爱奇艺。本次春集上，优酷仍未透露用户数据，但杨伟东表示这个数字将来很可能会超过7000万。

值得玩味的是，相比对于用户数量的避而不谈，杨伟东主动提起了目前相对稳定的长视频领域里也许会出现一些新变量，这个变量基于优质内容和新的产品技术升级，可能在BAT三家之中产生，也可能来自其他。

“文娱产业最有意思的地方，是永远没有办法确定好的内容是怎么产生的，是什么时间出来的。而对于这种提供文化和文娱消费的平台来讲，你只要能够提供好的内容，就有可能会吸引到用户，所以这是一个非常大的变量。”

这种变量也许指的是今日头条这一类从短视频赛道转来的新对手，就在今年2月，网上头条的校招里出现了制片助理、剧本编审等影视剧相关的在招岗位。外界纷纷猜测，这是头条布局长视频的信号。

一直以来，长视频与短视频之间似乎存在着某种无形边界，但从去年下半年开始，行业内公司的一系列举动证明这种边界被消除的可能性：A股游戏影视公司完美世界领投了有短视频MCN业务的新片场，头条开始往长视频领域寻求新的增长点。最重要的，以抖音为代表的短视频平台正在快速蚕食互联网国民总时长。

对来自短视频赛道的“攻击”，杨伟东觉得他们势头虽猛但后劲不足，“今天你看短视频的时候带来的是瞬间的娱乐感，但是也不可能产生对精神世界的影响，包括启发、感动、给你的智慧，它的整体浓度不够。”

阿里也并非没有入局短视频之心，早在去年3月阿里就发布了短视频战略，曾经隶属于优酷的土豆被委任这一重担，时隔一年，相比来势汹汹的抖音、快手，土豆只能说成绩平平。而原本阿里持股的陌陌也因拒绝私有化与其渐行渐远，目前来说，阿里在短视频场景上确实还没有一个拿得出手的爆款。

值得关注的是，也许阿里大文娱在不久之后就会迎来俞永福离开后的首次新调整。在被问到大文娱之后结构是否会调整时，杨伟东没有直接否认，而是将这种结构变动称为“表面的东西”，最重要的还是要“依从业务的内在逻辑”。

距离优酷被整合进阿里已经过去了快两年，在这两年间，阿里大文娱的整合动作主要来自前舵手俞永福，从最开始的多个业务组成方优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部形成的“2+X”矩阵，再到去年9月大麦加入之后的“3+X”，阿里大文娱版块已经完成了第一阶段的初步整合。但随着俞永福去年11月卸任大文娱“班长”一职，后者的整合已经停滞了一段时间。杨伟东在春集上的态度，或许暗示了大文娱离下一步调整不会太远。

相比去年谈及整合业务时的保守，杨伟东现在将优酷与阿里的整合称为“非常顺”，两者不管是在用户、产品技术还是内容上的融合都有明显化学反应。

“我们曾经走了一些弯路，内容和电商之间的链路绝不是看内容买东西，我们要关注电商和内容背后的用户行为和用户价值，最后内容价值的链接才是真正的不同业务生态之间的链接，而不是业务本身的手段链接。”

尽管面对的行业竞争越来越激烈，身为职业经理人的杨伟东并不乏信心，他甚至充满野心地抛出了一个口号：抢夺的用户的睡眠时间。这句原话来自全球流媒体巨头Netflix的CEO哈斯廷斯，意指用户愿意在优质的内容花费更多时间。

这次春集发布的内容足够看出优酷的雄心勃勃：除了“这就是”系列，优酷还发布了太空体验真人秀《挑战吧太空》、观察型户外真人秀《满足吧好奇心》、亲子真人秀《想想办法吧爸爸》在内的“吧！”系列超级网综和改编自NBC的经典《SNL》（周六夜现场）。此外，蔡康永和小S还将在优酷的《坦白吧花花世界》（暂定名）迎来康熙解散后首次“合体”。剧集方面，将增加《鹤唳华亭》、《天坑鹰猎》、《归去来》近80部新品。

技术方面，在与阿里的合作下，优酷在生产内容、消费内容的环节下同样有所提升。例如搭建了泛内容大数据智能预测平台——鱼脑，为内容策划、制作、营销、商业化提供数据参考和支持。根据马伯庸同名小说改编的超级剧集《长安十二时辰》，就是根据鱼脑平台对剧本的AI分析以及潜在主演多维度数据对比，最终确定了雷佳音为男主角人选。

新的牌局又开始了，但玩家赢输未定。

以下是界面与杨伟东的对话（有编辑）

界面：这一届戛纳上奈飞是被拒之门外的，因为它扩张势头太猛烈了，优酷在未来国内的院线合作上可能会遭遇类似的抵触吗？

杨伟东：院线对我们的抵制我并没有感受到，反而中国传统电影制作公司，包括华谊兄弟、冯小刚等最近跟我们频繁讨论电影制作在新媒体上的发挥和呈现方式。我自己觉得可能奈飞在欧美市场，戛纳只是一个现象，他们目前的境遇和局面还是不一定的。

界面：腾讯和爱奇艺的会员数都超过6000万了，几年前有个大致预测说过中国付费会员数不会超过7000万这个天花板，优酷想好下一步怎么突围了吗？

杨伟东：竞争从十几家到六七家，到去年三家，（接下来）会更加激烈。整个行业不能说收官阶段，但至少临近终局，而且正好对应的是BAT三家，我不排除变量，但这个变量并不只是发生这三家。

对我们来讲，我们非常坚持一个能力的建设，这个是我们认为不管在任何阶段都需要的，就是能够持续产生优质内容的体系。

会员也好、用户数也好，都只是阶段性竞争的表象和指标，如果大家最终能够在持续产生能力上面（竞争），就能够看到区别。我并不担心或者害怕同一类型的竞争，如果是能产生优质能力的体系，反而可以看到不同体系的能力。

我并不认可7000万是天花板，付费用户会远远超过7000万。我们因为是阿里的子公司，并不方便公布这个数据，（因为）这会影响整个阿里巴巴的整体发布节奏。但是我认为优酷（将来）会员数会超过7000万，就现在的发展趋势看。

界面：刚才有说到争夺用户睡眠时间，这个话题非常有意思，比如抖音它其实作为一个黏性非常高的产品，它有一个反沉迷系统，所以这里面有一个科技和价值观的问题，所以我想知道，优酷的价值观是什么？

杨伟东：优酷的价值观肯定是说通过我们的文娱内容，能够给大家带来一些愉悦智慧。我刚刚也说了，长视频和短视频真的不一样，短视频有一点类似于游戏，因为整个消费是非常浅的不够深度的，但是占用的时间是一样的。长视频对你整体的身心影响、体验和强度是完全不一样的。我相信没有人说看电影会沉迷，天天看电影、剧、综艺。这样的人不多。

其实我们的终极对手是睡眠，这句话的背后其实是说用户愿意拿多少时间消费你的内容，只是用一句可能是有一点极端的话来描述一个事实。但是如果说今天短视频讲这句话是不合时宜的，因为游戏和短视频不适合做这样的比喻，因为本身是浅度的，沉浸式的这样一种消费，对你的生命价值，对你的启发，这些东西没有那么浓那么高，但是又消耗你的时间。

界面：但是对于用户来说，互联网的用户总时长是有限的，抖音这一类产品不断的占用时长，包括现在能够看到长视频领域大家开始做社交了，因为社交是能够增强留存度的，优酷在社交这一块是有比较长的部署吗？

杨伟东：我觉得社交这个词也不足以描绘业务本质，社交你想一下感觉是聊天，我自己觉得社交的本质是用户的黏度问题，用户的黏度有深有浅，我们今天没有打算做用户黏度特别深的一些产品。但是借助文娱消费，去做一些加强用户黏性的动作和产品创新，我觉得是应该有的，好与不好是我们的能力问题，但是有这个心做这个事情。一个重度增强用户互动和社交的产品，我们确实没有这样的计划。