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他用 20 多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下

他用 20 多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下

那个擅长起死回生的神人,带着上万人走上了无归之路。

2006 年,还是 " 小角色 " 的刘强东四处找钱。四处碰壁中,河南安彩集团成为第一家愿意为他投资的金主。然而,首批 150 万元到账不久,安彩就决定停止投资并追回了钱。

次年,安彩向法院申请破产,京东开始在新世界加速狂奔。

1980 年代,结婚 " 三大件 " 里,电视机严重依赖进口。

为缓解不利形势,1984 年,我国大力推行彩电工业国产化,着手兴建彩电核心原件工厂——玻壳厂。首批引进的 6 条生产线,1 条放在了河南安阳。

国家重大项目落地,安阳的领导十分激动,安排了一名副市长专抓此事。

相对于上海、沈阳等实力对手,安阳 " 几乎是最貌不起眼的一个 "。

但安阳出了个李留恩,事情变得不同。

李留恩 1941 年出生在濮阳市南乐县一户姓刘的贫苦农村家庭,第二年,河南大旱成了冯小刚《一九四二》的现实版。一家人向南逃生。

走到汤阴,李留恩得了肺炎。父母痛下决定,带着另外三个孩子继续前行,李留恩的姑父、姑姑带他留在安阳。挺过这一劫,李留恩随了姑父的姓。

姑父为他起名 " 李留安 "。后来,他得知身世,为自己改名 " 李留恩 "。

安阳机电技工学校毕业后,李留恩的第一份正式工作是电工理论教师。入职不久,他就帮学校附属工厂设计了一台盐浴炉,引起市领导重视。

后来,安阳当地的造纸厂、钢管厂、齿轮厂等企业都出现过经他设计、改造的机器。这让他的本领越来越大,名气越来越大,自信也越来越大。

甚至,他夸下海口," 没有搞不懂的机械原理 "。有人拿来进口设备让他观摩,不到半天他就明白了如何操作。

李留恩还有一种特殊能力:让烂企业重生。

连年亏损的自行车二厂,到了他手里,一年就成为国内知名的先进企业。

安阳落地国家项目时,李留恩因此被委以重任:在荒地上建成一个国际水平的玻壳厂。也就是从零开始,建设起了后来的安彩。

" 他总是坚持己见,不走寻常路,兼具对于目标和结果的高度执著和不计一切代价的狠劲。"

从筹备建厂,李留恩就表现出很强的领导风范。工厂还未投产,他就制定了一系列规矩,大到企业前景,小到清洁工行为规范,一应俱全,被称为 " 安彩 36 条 "。

军法如山,令行禁止。

1990 年 5 月 17 日,安彩点火试产。安彩人以为源源不断的利润会向自己奔涌而来,但结果,却是一波三折,也让李留恩备受考验。

和其他 5 地区不同,安阳并没有接受电子工业部推荐选择美国康宁的设备和技术,而是选择日本 NEC 公司。理由是,康宁虽大,设备和技术却仍然停留在 60 年代,NEC 的技术则更精良。

但 NEC 对中国人的善意,却是不足的。

" 徒弟 " 安彩的玻壳试产第二天," 师傅 "NEC 就宣布玻壳降价 30%,相当于对安彩进行灭顶式的打击。

更有甚者,NEC 技术人员给安彩机械做过调试之后,出门就预言:三个月内安彩就会停产倒闭。

NEC 不光是嘴上说,还暗中使了坏:在输出设备和技术时留了一手,包括将核心设备量规的设定值比正常值偏离 0.1 毫米、隐藏关键的一道精磨程序等。

动作细小,生产者难以察觉,生产出来却在质量上出了大问题。

他用 20 多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下

" 每天材料损失就达 80 万元 ",一时间,安彩生产出来的不合格玻壳堆满了工厂仓库、厂外马路、广场,甚至还堆满了安阳土特产仓库,以及安阳滑校的飞机场……

" 李留恩没有金刚钻 "、" 不会压彩色玻壳 " ……

日本人也来看热闹 " 安彩人又笨又懒。"

各种诽谤和攻击下,李留恩面不改色心不跳,但他的妻子受不住了,找到驻厂联络员哭诉:

你们下李留恩的课吧,别再让他干下去了!

" 搞得好是一座金山,搞不好是万丈深渊!"

安彩生死存亡之际,李留恩顶住压力,逼着安彩走自己的路,并提出新的要求:" 消化吸收视同科研,创新视同发明。"

雪耻者的创造力是无限的。

带领中外技术人员,李留恩日以继夜地攻克一个个技术难关。吃住在工厂,成为常事。有些员工无法抽身,甚至在工厂举办婚礼。

1992 年 5 月,安彩成功开发出东芝型 54 厘米彩玻,填补了国内空白。8 月,安彩的双压出东芝型 21 英寸彩屏,结束了中国不能双压大屏幕的历史。

这成为安彩中兴的转折点。

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那前后,李留恩带领安彩人一共解决了 40 多项工艺问题,完成 258 项技术改造,填补了 8 项国内空白。模具、磨料、研磨具全部实现国产化,生产能力超过原设计的 80% 以上。

靠此转折,1992 年,安彩实现扭亏为盈。

也是从这一年,身为安彩总经理的李留恩开始在内部推行 " 总经理令 "。截至 1999 年,共发布 12 道令。

总经理令不仅严格规范了生产、质控、追责制度,还对各种小事做出精细规范。吸烟、早退、迟到,以及践踏绿篱、草坪,轻则罚款警告,重则辞退。

几个烟头,就能 " 株连 " 车间主任、工段长、班长。

严令无情,让安彩的人员管理和产品质量,远超行业平均水平。严令之下,众生平等,但也让安彩成了 " 一言堂 "。

" 干不好卫生间,就干不好企业 ",总经理令一出,安彩上下即刻掀起轰轰烈烈的 " 厕所运动 "。卫生间不仅贴上瓷砖," 并且可以冲澡,有宾馆的感觉 "。

修剪得体的草坪,最能彰显城堡主人的富足和悠闲。安彩的厕所,就是李留恩的草坪。

小事情管得紧,大事情,李留恩更是管得狠。

" 在建设速度上要比外国人设计、总承包的要快;在工程总投资上要比外国人省;在技术质量上要比外国人高。"

1994 年,李留恩上马安彩二期工程,实行 " 自我技术总承包 ",进一步争取产业自主权。此后,三期、四期工程,均延续这一战略。

突破技术围城之后,安彩生产工期缩短,成本降低,越做越大,真正拥有了市场话语权。其玻壳在国内市场占有率快速攻到 50% 以上并长期保持。

" 有了安彩,中国人买电视少花 1/3 的钱 "。

但,安阳多出一批富人。

1997 年,安阳居民平均工资 700 元,安彩员工 5000 元,管理层上万元。在同龄人考虑继承祖居或者翻盖大瓦房时,安彩人已经在准备装修自己的商品房。

" 到安彩干活去 ",成为当时安阳最具煽动力的口号。

他用 20 多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下

安彩,就是整个安阳的 Super Star。厂区外的安彩大道,是当时安阳市最繁华的街道。这里有全安阳最贵的扎啤,私家车载着酒客,川流不息。

安彩人的收入水平和消费力画出隐形的分界线,在当时贫穷的安阳,形成一座 " 财富王国 "。

李留恩,是这王国的 " 王 "。

1990 年代,国家领导人开始一波接一波到访安彩,把李留恩的手,握了一遍又一遍。

1993 年起,李留恩的头上开始密集光环:河南省重点建设先进工作者、" 五一 " 劳动奖、国家级优秀专家、河南省优秀企业家、河南省劳模、全国优秀企业家 " 金牛奖 " ……

他的总经理令中的 " 七字系统管理法 ",也被评为河南省企业管理现代化成果一等奖。

李留恩的能力不仅得到官方认可,而且不断被市场买单。

扭亏能手,似乎成了点金手。

1998 年 12 月,安彩兼并成都红光玻壳厂。这家负债过亿、3000 人下岗的企业,1 年后起死回生。

1999 年 8 月,安彩兼并天津市津京玻壳厂,同样快速扭亏为盈;9 月,兼并河南新乡美乐集团……

" 在别人那里是废铁一堆,运回安彩就成了职工形容的‘印票子’的设备。"

通过输出技术数据和技术模型,让沉睡的生产线产出合格产品,李留恩把此举称为 " 信息兼并 "。他也因此成为 "2000 年成都西部论坛明星人物 "。

他可以不打报告自由出入市长办公室,去外地谈合作,接待他的也通常都是当地一把手。

2001 年,安彩年终大会上,李留恩身穿黑色西装,自豪地宣布:" 安彩实现了销售收入 60 亿元、利税 7 亿元、资产 80 亿元,年产玻壳 3000 万套!"

话音未落,场下 6000 人已经沸腾。

2002 年,安彩注资 1 亿开发卫星定位系统,2 年后资金耗尽;2003 年,华林集团老总孙树华找到李留恩一起搞 " 西气东输 ",安彩损失超 1.3 亿;此后安彩又做担保,搞物流……

也是 2003 年,李留恩还干了件划时代意义的大事:

他应玻壳界 " 开山鼻祖 " 美国康宁的邀请,坐着康宁的专机到美国考察,然后用 5000 万美元买下了康宁 9 条玻壳生产线。

2000 年,康宁就决定出售旗下玻壳工厂,起初要价是 6 亿美元,迟迟找不到买主,价格一降再降。等到李留恩上门时,要价已变成 1.5 亿美元。

李留恩非常珍惜这个机会,但他还是忍住兴奋:" 安彩没有这个实力,价格不能接受 ",并且狠狠地杀了康宁的价:5000 万美元,我们就要了。

5000 万美元,9 条生产线,意义重大:安彩一跃成为世界最大玻壳企业。

一举攻下世界第一,在那个中国企业还普遍望洋兴叹的年代,李留恩和安彩迎来史无前例的高光时刻。

然而,这却是安彩最后的辉煌时刻。

李留恩登上世界第一时,一个新的世界正破 " 壳 " 而出。

世界正在变平:液晶平板正在取代传统 CRT(俗称 " 大头 " 显示器)。

安彩的核心业务就是正在被取代的 CRT。

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2000 年开始,彩电行业大洗牌,传统彩电企业以 4 天死掉 1 家的速度进行萎缩。电视的战场转移了,但沉醉在成功里的李留恩依然开足马力在 CRT 战场狂奔。

收购康宁的第三年,也就是 2005 年,液晶全面来袭,玻壳市场急剧萎缩,价格近乎悬崖式下跌,降价幅度最高达 35%。安彩当年亏损 1.8 亿元。

而把玻壳甩给安彩的康宁,此时已是世界最大的液晶显示器用玻璃生产商。

银行不再看好安彩,捂紧钱袋,并催收过去的贷款。

盲目多元化、核心业务亏损、收购康宁落后生产线,很快耗尽了安彩多年积攒的家底。银行贷款缩紧,则切断安彩的另一条生命线。

不久,安彩大面积停产。

迫于压力,李留恩最终决定投入液晶玻璃基板项目,但一切都来不及了。他征用来做液晶项目的土地,直到安彩破产还没有开工建设。

2006 年 3 月 25 日,一位曾经 " 立志献身安彩 " 的大学生,以跳楼的方式逼要先前缴纳的集资款,同年,安彩决定投资京东,指望京东的增长潜力以及 3C 电商业务为其带来新的转机。

然而,一穷二白的安彩,已经自身难保。投资后,又反悔,还把已经投的钱都追了回去。

当年,安彩亏损高达 18.5 亿元。

当年,一纸 50 字的免职令下达。

李留恩,走下神坛。

" 救救安彩 ",安彩多次向河南政府直白呼吁,但大势已去,积重难返。

2007 年 12 月 29 日,安阳市人民法院正式受理安彩申请破产还款一案。昔日繁华的安彩大道,也变得冷冷清清。

他用 20 多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下

令人唏嘘的是,就在安彩收购康宁生产线的那一年,也曾主要生产 CRT 部件,但被安彩长期折煞的京东方,以 3.8 亿美元收购陷入债务危机的韩国 HYDIS 旗下液晶业务。

到 2007 年安彩申请破产时,长期不被安彩放在眼里的京东方,已在北京建成大陆第一条自主技术的第五代 TFT-LCD 液晶生产线,营收突破百亿大关,并为新的时代埋下伏笔。

如今,安彩早已灰飞湮灭,而京东方则在新时代的车轨上持续追赶,超越,成为全球显示业的绝对王者。

自 2017 年问鼎全球液晶显示器件出货量第一以来,京东方不但坐稳了出货总量的全球第一,而且持续在各大应用领域更高更强。

2019 年第一季度,京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、PC 显示器、电视显示屏领域的出货量均继续保持全球第一,而且创下市占率新高,是名副其实的全球显示之王。

更令人唏嘘的是:

事实上,李留恩也曾预判到液晶才是未来。

2002 年,从美国考察归来的他,兴致勃勃地在中层干部大会上分享了自己的见闻,并且预言:未来的世界属于等离子、液晶等高新科技

会上,有人谨慎试探," 可否开始系列产品的研制 "?

但李留恩否定了。

他根据个人经验认定,CRT 还有 10 年的市场。

而京东方的伟大逆袭,则源于其创始人王东升不但更早看到了未来,而且一旦看到,就全力以赴地奔向了未来。

1998 年,见微知著的王东升通过对显示产业的前瞻研究和判断,认定平板取代 CRT 是必定的,决定转型平板显示,并在 PDP(等离子)、FED(场致发光)、TFT-LCD(液晶)等平板显示技术中选择了以半导体技术为基础的 TFT-LCD 这一技术路线。

即便 PDP、FED 投资少、风险小,TFT-LCD 投资大,风险高,很多人都反对做 TFT-LCD,他也坚定信念要做 TFT-LCD。理由是,他反复深度研究后认为:

自 1947 年晶体管诞生以来,电子器件进化史就是一部半导体技术替代真空电子技术的发展史。PDP、FED、TFT-LCD 中,只有液晶显示是以半导体技术为基础的。

原本同在 CRT 战场的安彩和京东方,就这样在两位领航者的不同眼光中,加速开向了不同的命运和方向。

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