电商环境的变化

5G的到来，互联网不知道又会有什么翻天覆地的变化。

如今的国人生活中，网络购物已经成为日常，不管是淘宝、京东还是拼多多，大家都习以为常。沿海城市，很难找出没有网购经历或者不会网购的人。与此同时，电商大佬们正在进驻农村市场，抢夺中国这最后的战场。

仅一个淘宝平台，就提供了多少就业岗位。

在过去的十多年时间里，我们也的确在淘宝上见到了太多传奇故事。很多人啥也不懂，只是拿着一些优质货源冲进去，就得到了线下从未有过的市场和机会。有些人刚开始只是做代销，不出一年也能找加工厂代加工了。这样的故事每天都在诞生，流传于各大电商圈子。

这些故事，被不断传播，吸引更多人跃跃欲试。

如今，我们作为事后诸葛回头看过去的十年，有太多的翻身机会摆在我们面前。只要你抓住其中任何一个，也许就能实现逆袭。买房、腾讯股票、比特币，以及淘宝。

可如今已是2019年，再入局电商市场，还有机会吗？

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如今的电商门槛

今年的618刚落下帷幕，天猫、京东和拼多多，三方的新掌门人第一次交锋，打得不亦乐乎。

过去的几年只有天猫和京东对抗，大家纷纷抢占地铁广告，买家们似乎已经习以为常，谁折扣力度大就去哪家。但今年有了拼多多的加入，就变得很热闹了。

比如这其中的牺牲品格兰仕。前几日格兰仕为了备战618囤了很多货，结果因为拜访了拼多多，在天猫的流量被限制。于是在微博上不断发声明表示很委屈。谁也不知道背后真正的内幕，因为现在就是三方各执一词，对于旁观者来说，这或许就是平台之争，而格兰仕刚好撞到了枪口上。再次陷入「二选一」的局面。

天猫格局真的这么小吗？或许真的是时代不一样了。

要知道，在十年前的天猫——那个时候还不叫天猫，叫淘宝商城。为了和京东对抗，特意单独出一个品牌，也就是以企业为主体。

当时，为了吸引品牌入驻，给出了各种优惠力度和扶持政策。官方邀请很多品牌入驻，「为了保护你们的利益，请自己来开个店」，这个套路是不是很熟悉？

当品牌不断入驻，市场不断饱和，平台也要提升整体形象，于是开始提高门槛淘汰掉运营能力不足的店铺。保证金最开始是一万和五千，随后提高到十万和五万，当时都出现了很多人去阿里静坐等，马云亲自出面才镇压下去。

也就是说，当年那个只要开店就有流量，只要铺货就能销售，只要销售就能好评的时代结束了，再也不会有了。

那如果现在非要入场做电商，该当如何准备呢？

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现在入局需要什么？

各路英雄纷纷登场，你方唱罢我登场的时代结束了。如今是千军万马过独木桥，在流量饱和的市场里参与分羹，只能是零和博弈，必须把竞争对手干掉挤出这个市场，才能从对方嘴里抢口吃的。

机会有，但很少，门槛高，需要付出比过去多很多很多的努力。相当于现在的淘宝运营是过去的升级版，简单来说，主要集中在人、货、场和资金的升级。

人，过去的卖家都有经验，不管是草创阶段还是个人运营，几乎都是身兼数职，也许做不好，但是起码能跑起来开始运营。现在的竞争市场，细化到每一个细节都需要专业人员来操作，这样的高素质人员组成的团队，才有可能冲出重围。

货，电商市场早期也许都或多或少存在假货、山寨等各种问题，随着消费升级，买家经过十年的消费教育也懂得去分辨好坏，所以不是随便什么货扔进来都能分到流量。不管是价格还是质量，在市场调研中都得占有一定的优势。

场，天猫、京东、拼多多，得选择一个主场。要不然，格兰仕就是例子。其次，是新技术新生态新趋势的发展要与时俱进，比如现在的直播和小视频带货很火，这是一种全新的玩法，对于新卖家来说也许是一种机会。拥抱新技术，根据各平台不同的扶持政策找准一个主场，能在入场时迅速起飞。

资金，个人零成本开店的时代已经过去了。不管是专业团队的「人」还是「货」，都是钱。电商创业的初期，每一天，你都能感觉到钱在燃烧。

当你一切都准备妥当，且有充足的计划时，就背水一战开始吧。