王安是企业家，也是发明家，尽管如今国内的商界和科技界都不太提起他的名字，但事实上他可能是横跨这两个领域最顶尖的华人。迄今，华人在全球财富的排名，他是最靠前的那一个。他曾位列福布斯富豪榜美国第五。

近期发布的统计数据显示，2019年第一季度全球个人电脑（PC）出货量，联想集团位居全球第一。

这家中国科技企业重返行业榜首的背景，是全球PC市场连续八年下滑。

计算机——20世纪最重要的发明，一直是全球竞争最为激烈的行当。如今，全球前六大PC企业（依次为联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁、华硕），中美两国各占三家，合计瓜分了80%以上的市场份额。

东芝、三星等日韩PC品牌，与曾经广告火遍中国的神舟电脑一道，渐渐被市场所遗忘。

原本，一家由中国人创办的公司——王安电脑，可以深刻地改变计算机市场格局。可惜的是，在行业即将进入爆发增长的前夜，这家华人企业早早地陷入败局。

至少对大多数“90后”来说，图上这个人和他的名字——王安，是完全陌生的。

因为他已在1990年离世。

王安是企业家，也是发明家，尽管如今国内的商界和科技界都不太提起他的名字，但事实上他可能是横跨这两个领域最顶尖的华人。

迄今，华人在全球财富的排名，他是最靠前的那一个。

他曾位列福布斯富豪榜美国第五。

他拥有40项与计算机有关的发明，凭借“磁芯存储器”的专利成为第一个进入美国发明家名人堂的华人，与爱迪生、莱特兄弟等发明家共享荣誉。

用了33年时间，王安从只身创业、第一年公司营收1.5万美元，成为了年收入突破30亿美元、全球员工超过3万人的超级富豪。

哈佛商学院把他的案例写入了教材，但并不是剖析他如何成功，而是研究他为何失败。

在他离世前的三年里，公司亏损金额抵过了33年来累计的利润总额；他去世两年后，他的企业宣告破产。

“我曾孤独地崛起，也当孤独地倒下”，正如《商业周刊》所评价，王安公司的神奇崛起和极速崩溃，是美国现代商业史上最戏剧化的案例之一。

1

神奇崛起又极速衰败

王安1920年生于江苏昆山，25岁被公派至美国留学，获哈佛应用物理学博士后，于1951年在车库中创办了“王安电脑”。

上世纪60年代，王安研发推出了文字处理机，此后又推出了带屏幕显示的桌上电脑“洛赛”。这两款产品解放了办公室文秘的劳动力，迅速占领了从白宫到企业的办公桌。

1967年8月23日，王安电脑公司以每股12.5美元上市，当天收盘的股价蹿升至40.5美元。

有了华尔街的支持，加上王安始终亲自掌控着六成以上的研发，王氏企业进入了飞速发展期。

从1977年到1984年，王氏的年增长率为67%，分公司扩充到了全球各地，公司营收达到了30亿美元。外媒盛赞他“是一个总能洞悉正确产品的天才”。

80年代初期的王氏，地位不亚于谷歌今天在美国的地位，是最棒的雇主，有最好的福利，最优秀的员工，最出色的产品。

1986年，王安电脑击败宿敌IBM，签下了美国空军4.8亿美元的超级订单。这是王安人生中最辉煌的一年。

“自由女神落成100周年”纪念仪式中，他被选为美国最杰出的12位移民之一，从总统里根手上接过了“总统自由奖章”。

10月份，他在人民大会堂受到了邓小平的接见，总设计师拉着他的手夸赞说：“你在美国很出名，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊！”

盛世之下，危机暗藏。

1986年底，王安淡出日常管理，任命36岁的长子王烈为公司总裁。

1988年，王安电脑的亏损额扩大至4.24亿美元，公司股价从43美元急坠至75美分。

1990年3月24日，王安因食道癌在波士顿逝世，终年70岁。

1992年，王安电脑公司破产。

2

我是老板，我说了算

是什么使一个跨国科技公司在短短的三五年里崩溃了呢？

当然，原因是复杂的。美国绝大多数舆论把王氏的“致命伤”指向了接班问题，认为王安行事很中国化，骨子里是“父子有亲、长幼有序、传宗接代、子承父业”的东方式思维。

1986年11月，接受中国领导人接见回到美国后，王安宣告退居二线，同时不顾众多董事和部属的强烈反对，任命儿子王烈为公司总裁，“他是我的儿子，他能够胜任。”

这让公司上下大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。

王安的大儿子，既没有他对技术的精通，也缺乏了父辈的雄风。至王安电脑破产，王烈向董事会承诺的十项新产品研发，无一兑现。

接班人能力平平，执掌企业后失误频频，据传王烈第一次以总裁身份主持会议时，根本不知道公司的当下境况；此后出现财务危机，王烈不知舆论公关却大骂银行不仁不义，致使公司财务状况由不佳变为恶劣。

王安培养长子，可谓用心良苦。从高中二年级开始，便安排王烈在公司打暑期工，从装配生产线，到研发和销售的各个部门，有意让他得到全方位历练。交班前，王安还特意把儿子送到哈佛商学院去念了13周的管理课程。

令王安万万没想到的是，长子接班三年，换来的是曾经忠心的员工纷纷离开、曾经忠诚的客户不愿再等新产品面市、曾经笑脸相迎的银行开始步步紧逼。

眼看着公司一季接一季的巨额亏损，一天接一天的股价暴跌，一波接一波的大幅裁员，王安不得不在1989年8月宣布儿子王烈下课，高薪聘请了一位职业经理人管理公司。

除了接班人这一关键问题独断决策，在是否要开发个人电脑的这一转型时机面前，他的固执己见最终导致了王氏的大溃败。

在王安电脑创立25年后，1976年，加州青年乔布斯同样也在车库中，成立了一家名为苹果的电脑公司。比尔·盖茨的微软公司此时也刚刚成立。

此时，王安的文字处理办公电脑正是行销之时，有下属向他报告苹果和微软的消息，建议王氏大力研发面向大众的个人电脑，遭王安以“荒唐”二字回绝。

王安刊登广告嘲讽IBM

王安固执地认为，电脑不可能成为人人可用的日常机器，它是专业的、高效的、有特殊用途的商业产品，不会沦为大众化的、私人化的个人玩物。

后来的故事我们都知道了，随着个人PC时代到来，微软、英特尔、苹果等公司迅速崛起，电脑产业格局在80年代末重新洗牌。

比尔o盖茨曾多次表达对王安的敬意，他说：“如果王安能完成他的第二次战略转折的话，世界上可能没有今日的微软公司，我也不会成为个人电脑时代的英雄，我可能就在某个地方成了一位数学家，或一位律师。”

梳理王安电脑发展史，选择接班人和产品迭代、企业转型这两个重要节点，决定了这家企业的命运走向。在这两个最终关乎生死的时刻，每遇意见相左，王安都坚持了自我决策，不大听得进旁人的建议。

王安的司机有一天听到他在汽车里和人通话，不知为何谈崩了，他生气地说：“我现在都这么有钱了，我想干什么就干什么。”

大家长式的明快决断，帝王式的管理架构，在王氏早期的运用非常得力。但到了王氏后期，由于缺乏有效而平等的沟通和民主议事机制，错误的决策无法得到制止，最终导致了大溃败。

王安的一名下属曾回忆说，在王安的脑海里，这家公司是我的，其他的人，都只是帮忙做事的手下，我一手打下的江山，留给谁肯定是我说了算。

这句话听来耳熟：我是老板，我说了算。

“成功难以复制，失败或可避免”，这句写在《大败局》第58次重印版上的封底文字，也许是梳理王安电脑发展史的现实意义。