腾讯、阿里攻占产业互联网，不遗余力。

当下半场的钟声敲响，消费互联网转身跨入产业互联网，新一轮利益博弈随之开启。

产业互联网大潮袭来

从 " 互联网 +" 到 "+ 互联网 "，传统产业与互联网逐步走向融合，而今已成为命运共同体。

企业从 " 互联网 +" 转化为 "+ 互联网 "，进入产业互联网时代。2015 年，李克强总理在政府工作报告中首次提出 " 互联网 +" 行动计划。与此同时，各个行业如：购物、金融、支付、餐饮外卖等，纷纷寻求与互联网结合，国内 " 互联网 +" 迎来高速增长期。

2019 年政府工作报告提出，要促进新旧动能接续转换。一是要推动传统产业改造提升，拓展智能 +；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进互联网 +。产业互联网使企业能够统揽全局，以新兴产业技术畅通供应链，打通上下游，丰富生态圈，推动产业效率变革。

受益于消费互联网，产业互联网有望在国内迎来高水平发展。国内的产业互联网是产业与信息技术深度融合的结果。过去多年，消费互联网发展趋向成熟，培养起企业以互联网技术、商业模式进行发展的理念，对各类互联网应用场景了然于胸。

此外，随着国内网民数量与场景应用数量逼近甚至超过老牌工业强国，产业互联网借助消费互联网东风，在打通供需两端的深度与速度上都在拥有更高水平的表现。

在云计算、大数据、5G、AI 等新兴技术驱动下，各个行业转型门槛正在降低。

产业互联网并非传统意义上的信息软件服务，而是云计算、大数据、5G、AI、IOT 等新兴技术与企业业务的深度融合。这些新兴技术本身也在发展，变得更加成熟，能够逐步被落地、应用，将以前许多难以被数字化的场景，以更小的颗粒度对其进行重塑。

以制造业的科技赋能为例，通过把传感器、感应器等智能装置嵌入到工厂、货物等各种物体和物理系统中，利用有线和无线网络加以连接形成物联网，采集各个节点数据，以人工智能技术对数据进行分析处理，实现研发、生产、运输、销售等各个环节的智能化，构建起一个实时、高效的工业生产物联网体系。

产业互联网市场前景可期，互联网巨头利用既有优势，抢滩 B 端市场。

消费互联网市场，腾讯、阿里等巨头占据渠道、资本、技术优势，早已渗透进衣、食、住、行、娱等各个领域，抢占了流量、数据、支付等多个入口，且腾讯、阿里在云计算、IT 基础架构能力方面成长迅速，有利于搭建产业互联网体系，也无形之中，提高了其他企业的进入壁垒。

去年，腾讯、阿里巴巴先后宣布组织架构调整，进军产业互联网。事实上，早在 2015 年，阿里巴巴就曾面向 B 端就进行了组织架构调整，对于云计算、B2B 业务则单独任命负责人进行管理，同时向 CEO 张勇汇报。

在 2018 年新一轮组织架构调整中，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，整合集团智能化能力同阿里云结合，目标是构建数字经济时代的智能化技术基础设施。

腾讯在新一轮的组织架构调整中专门成立了面向 B 端的云与智慧产业事业群，负责整合腾讯云、互联网 +、智慧零售、教育、医疗、安全等行业解决方案，整个服务从消费转向产业互联网。

此外，为快速推进产业互联网业务布局，腾讯、阿里还入股多家战略地位突出的 B 端服务企业：腾讯系入股了东华软件、金蝶国际、微盟等；阿里系则入股了润和软件、华宇软件 、银江股份等，助力传统企业实现数字化转型，拥抱产业互联网，加速生态发展。

阿里、腾讯，发力产业互联网

攻占产业互联网，腾讯、阿里各出奇招，毫不退让。

腾讯 CSIG 的总指挥汤道生表示，拥抱产业互联网，首先，腾讯将确立 " 数字化助手 " 身份，一方面，打造出完整化、系统性的解决方案，提升数字化应用的便利性和操作性；另一方面，通过对行业的深度认知，成为合作伙伴的定制化 " 数字顾问 "，在智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等垂直领域深耕。

接着，推出 " 云启计划 "，在未来三年内，分别从资本、资源、技术、能力落地和商机五个方面，与合作伙伴展开合作，共同推进产业互联网的发展，腾讯云的平台能力也将进一步强化。

此外，腾讯还将围绕 AI、安全、音视频与量子计算等领域建立的前沿技术实验室，继续深化对重点产业的支持与落地。

在阿里巴巴 CEO 张勇看来，数字技术不仅能为企业开拓了新的网络销售通路，更改变了营销、消费者运营、供应链管理、商品设计和生产方式等全链路，阿里商业操作系统将为企业输出一整套的数字化能力，而非提供单一工具。

" 过去十年我们共同拥抱互联网。今天拥抱不够了，拥抱是物理接触，今天需要全面融合到互联网，融合到数字世界当中。" 张勇表示。

基于阿里巴巴商业操作系统，阿里巴巴对外公布了跨越阿里多生态、帮助企业实现数字化转型的 "A100 计划 "。包括品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息管理系统等企业运营中的 11 大商业要素，将通过阿里巴巴商业操作系统实现首先能够在线化，进而全面数字化。

两强产业互联网理念与实现路径上虽有差异，但总体来看发力点相似，路径相通。

其一，以云计算作为 IT 基础设施，推动企业上云。云计算为产业智能化、数字化发展提供载体，辅助产业转型必不可少。阿里云、腾讯云已覆盖基础设施、IaaS、PaaS、SaaS 等各个层级，并且已经应用到实际场景中。

1、强化 IaaS 层建设，为云计算整体产业链打下良好基础。

2、PaaS 可使云计算厂商延伸自身的业务边界，扩展目标客户群，增强客户粘性，构建平台化和生态化的业务模式。阿里云从 IaaS 层向 PaaS 层延伸，2018 年发布近 2000 多种新功能，向服务一站式发展。腾讯将企业微信作为 To B 服务的 PaaS 层，通过平台上的用户吸引应用开发，打造企业互联网生态。

3、加速迈向 SaaS。对于腾讯、阿里而言，加速转云有利于提升收入稳定性，抵抗经济周期和产品周期；建立在线渠道，提升销售效率；沉淀海量数据，走向平台化和智能化。

4、持续发力，向大客户渗透，并向云计算产业链下游延伸。阿里云同时与政务云和大型企业合作，向大型客户渗透。腾讯云也同人民日报、四川省人民政府等取得合作。

根据美国市场研究机构 Synergy Research Group 数据，在 2018 年国内市场，阿里云以 40.5% 的市场份额一骑绝尘，腾讯云位列其次市场潜力不容小觑，第四季度份额达到 16.5%，收入环比增速 34.3%。

其二，推动大数据、人工智能等技术落地。

拥有在线化数据和海量用户，在用户数增长放缓的背景下，通过智能化的方式可进一步提升产品体验从而提升客户的 ARPU 值，而拥有在线的数据和应用场景，也将有利于进一步落地 AI；与此同时，腾讯、阿里在 AI 的算力和算法上面进一步提升实力，为客户实现更高水平的技术赋能，并由此占领更大市场。

其三，重构产业链，打通供需两端。

无论阿里还是腾讯，均在整合 B 端的服务能力，实现不同 B 端之间的协同发展，以向 C 端提供更好的服务。如：

腾讯开放自身的互联网平台和技术资源，与航天信息的系统集成能力相结合，在税务、食药监、金融等行业领域开展合作。

阿里结合蚂蚁金服、上海云鑫及其各自关联方在区块链、金融云、信用认证、智能客服等各项能力，实现 " 医疗健康 + 互联网 " 生态系统的优化。

尾声：

产业互联网正在引领下个十年的发展，而下个十年注定与腾讯、阿里密不可分。