中国互联网的起步阶段，BAT 三巨头各自盘踞搜索、电商、社交三大地盘，相安无事。即使壮大后开始扩张领地，也多以投资为主，一般不会卷起袖子亲自上场。这一局面直到近几年字节跳动崛起后才逐渐被打破。

美国的情况也基本类似，但另一互联网创业大国印度则与众不同。

现在，印度已成为世界第三大创业生态系统，出现了 20 多只独角兽，其中一些已经扩展到了全球市场。

但是，随着印度创业公司数量的增长，出现了另一个独特的问题：成熟的创业公司开始扩大自己的领域，侵蚀 " 友商 " 的地盘。

最近，Swiggy 宣布进入杂货店领域，这个市场一直由 BigBasket 和 Grofers，以及按需配送服务公司 Dunzo 主导。

此外，据报道，从经济连锁酒店起家的 OYO 也正在考虑通过收购 Freshmenu，进入外卖市场，为客户提供更多服务。

阿里巴巴投资的 " 印度支付宝 "Paytm 过去一年也新闻不断。它尝试进入了许多不同的垂直行业，例如电商、票务。当然，支付领域也仍然是它的核心业务。

那么，为什么这些公司迫切想要进入其他领域呢？

懒惰还是雄心？

商业信息和创新数据平台 paper.vc 创始人 Vivek Durai 认为，原因之一可能是懒惰。

" 这意味着他们对于自己的垂直领域没有成熟的计划，来打造品牌和扩大优势。这说明，它们在融资过程中反省了自己，是否能在现有固执的基础上维持领先地位。"Durai 说。

但这也并非一定是坏事。投资者也一直支持创业公司的扩张计划，这表明这些创业公司在自己的领域之外，在新的细分市场展现出了全新的增长空间。

Durai 认为还有另外一个原因，也是根本原因。" 他们进入的领域是按照产品路线图增加的新功能，也是合理的后续步骤，更精准地为用户提供更好服务。" 他说。

Paytm 是一个最好不过的例子。印度央行推出 UPI 之后，支付变成了一门几乎没有门槛的生意，谷歌、WhatsApp 都依托 UPI 推出了自己的支付工具，与 Paytm 抢地盘。与此同时，UPI 也让纯粹的支付变成了一门无钱可挣的生意。

推出电商业务之后，Paytm 也在自己的 APP 内嵌入了多种服务，包括票务、保险、理财、酒店预定等。

它甚至一度尝试过做社交，为商家和顾客之间开通了聊天功能，但在一段时间的尝试之后最终放弃，称是因为成本原因。

但支付宝那样的超级应用依然是 Paytm 的目标，产品副总裁 Sujit Mishra 就在去年十月与来自中国的创业者交流时，不断强调 " 超级应用 " 的概念。

多领域战略

虽然并不是每一次创业公司侵入其他公司的领域都是有意为之，但说到底这还是反映了一家公司是如何规划自己的。数据分析平台 Tracxn 联合创始人兼首席执行官 Neha Singh 认为，这是一种以产品为导向的方法，取决于公司是专注于单一产品还是多种产品。

" 美国公司通常专注于某一特定领域，中国公司则不然，它们更喜欢深入多个领域，以便更早实现多样化。很难说哪一种方法更好，印度则是两种路径的公司都有。" Singh 说。

许多印度公司都曾面临过 " 单一战略 " 和 " 多战略 " 的抉择。

" 当公司最开始关注一种产品，然后逐步实现多样化时，会发现这并不容易。这个过程甚至会增加公司的风险。但多战略的方法也一样，可能取得成功，但有时也会失败。"Singh 说。

例如，BookMyShow 依然坚持只提供订票服务，而 Paytm 已经进入多个不同的细分市场，实现了多元化。这其中有一个重要的因素，Paytm 有着强大的现金支持。

印度市场的情况还有待观察，但随着创业领域的收购兼并越来越多，那么问题来了：印度创业公司正在整合吗？

" 最终的结果会是这样。但考虑到市场本身还在不断发展，虽然很缓慢——中产阶级的规模与中国相比也还太小。"Durai 认为，" 当前需要的是实现一种以生产为基础的经济模式，居民就会有更多的钱用来消费，因为消费可以推动整个印度经济。"