做互联网项目，再小的项目都离不开运营，运营是一个体系，不是随便做做，只有有效的运营才可以成熟稳健的走下去，影视项目同样如此。
一般来说，做一个项目的基本步骤是：
产品--流量--转化--维护--再成交（裂变）--复盘
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一 产品
产品包含以下内容：
产品说明、产品功能、产品用法、 价格体系、产品市场架构
做任何项目最核心的永远是产品，产品关过不去，其它都是扯淡，即使短时间有可观的收益，也不过昙花一现，不会长久。
选择好产品后，我们要仔细打磨好产品，让产品清晰、明朗起来。产品本身是死的，但是经过我们的包装，塑造，它可以变的有生命力。
这里就拿我们的影视产品来说，我们要做好以下工作：
1 产品介绍：
言简意赅，简洁明了，优势突出
比如：
应失败平台-这是一个“聚合影视平台”APP，用户开通本APP会员就可以看到诸如爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐等全网影视平台VIP内容。
现在像爱奇艺、优酷、腾讯等各大视频网站，VIP会员价格都不便宜，每个视频网站一年大都200元一年，所有网站一年的会员加起来要1800多，而这个平台只需要一个“兑换码”就可以免费观看十几家平台VIP内容。
然后再配一个图，如：
2 产品用法
从APP下载，到激活码兑换，一个详细的流程要有，这个可以以公众号的形式或者短视频的形式做出来，这都是基础工作。
3 产品优势
产品优势要从两个方面来说明：
a 产品本身的优势：聚合多个平台VIP、性价比高、流畅无广告
b 市场角度优势：
从代理角度来说：成本低、利润高、应用广泛、引流裂变利器
二 流量
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1 分析客户群体：
从消费者角度来说：几乎每人都有需求，都是消费者
从做批发、代理角度来说：网赚群体、微商、线上线下大小商家等都是比较好的目标群体。
这里我就从招代理、做批发这个目标群体来说引流途径：
2 引流、加粉
确定好目标群体这个时候就要确定引流方案了。目前来说最好是把目标人群引流到微信上，因为微信是目前使用最普遍，转化效果最好的工具，没有之一。
a 加粉
物以类聚人以群分，选定好目标群体接下来就是引流。一般来说你的目标人群都在别人的鱼塘里，你要做的就是进入到别人的鱼塘里去捞鱼。
网赚群体，商家到哪里去找？
网赚有网赚群，商家有商家群，比如：
淘宝商家交流群、餐饮行业交流群、企业管理精英学习群、网赚群等
你或许会问我到哪里去找相关的群？
其实很好找：某宝、贴吧，买卖群的一大把，一般也很便宜，50元能买好多，当然找群的途径很多，这里我也不多说，想知道更多可以私聊我。
找到相关群后，再安排把群里的人挨着加一遍，加好友，一天一个微信大约能加20-30个，2个微信就是50-60个，5个，6个微信呢？
b 引粉
贴吧、论坛、自媒体、微信群、朋友圈等都是很好的引粉渠道，任何一个做精了都够你吃的，凡事躬行以穷其理，你不亲自去做我告诉你你也取不走，你做了我不告诉你，你也懂得。这里我简单地说一下：
贴吧：贴吧的流量很精准
自媒体：头条号、百家号、一点资讯、大鱼号都是不错的引流渠道
微信群：准备好素材，留有微信，做成PDF或者易图文抛就是了，就是所谓的炸群。素材哪里找？告诉你一个小技巧，不要自己去搞，天下文章一大抄，sogou是一个很好的工具，搜狗有个很好的功能--微信和知乎
朋友圈：学会利用朋友圈裂变功能。做自己去设计套路
一千个人有一千种方法，总之明确一个目的：引流，不管是主动加粉还是被动吸粉，搞来流量就行！一定要注意，一定要是目标流量！
线下流量：可以与实体店合作，如饭店、理发店、茶叶店、美容店、手机店、水果店、工厂、学校、地摊摊主
关于流量我就说这么多！
三 转化
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转化要素：
文案--方案--推广--话术
有了产品，有了流量，那关键一个环节就是转化了，如何转化？
1 文案：
文案要简单明了，重点突出，吸引眼球。
我说说我的做法：我不管做什么项目先加几十个同行，直接参照他们的文案，一般来说同行就是最好的老师，从文案到运营，你加几十个同行，一切也就都出来了，不要自己去摸索，耗时耗力，效果还不好，同行走过的路是最好的参照！
2 方案：
参照同行。这其中包含盈利模式、代理层次，代理价格，返利，套路等
盈利模式：
1.批发会员激活码或者会员实体卡去零售，赚取差价
2.成为合伙人，自己有独立后台
3 推广：
要做个推广计划。一步步刺激转化客户。客户都是被刺激出来的
4 话术：
转化话术：客户来了，我们怎么去撩？前期可以把你所想到的问题和客户问的问题都整理一下，再问几个同行，自己整理一份问答，一般来说，基本也就在10-15个问答。后来来客户就直接复制粘贴就可以了。
问题无非就是开场白，产品介绍，价格等等问题
四 维护
对于成为客户的人，我们不能就放之任之了，我们一定要注重维护工作，给他们提供优质的服务。
你可以把他们拉到群里，解答他们遇到的问题，每隔一段时间可以把问题整理出来。
还有帮助他们发展客户，转化客户，你可以把你的经验心得等毫无保留的做分享，增加信任，有了这个信任与好感，日后的裂变或者其他项目你会发觉水到渠成。
比如：
五 复盘
针对自己的工作，一定要经常复盘，优点继续发挥、完善，不足之处及时改进，只有这样，我们才能越来越把控好一个项目，否则就是盲目的，不可持续的，今天动一下，明天西一下，时间久了，你会很累的，而且没啥实质性进展，运营是个细活，且行且珍惜！
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