理想丰满，现实骨感
每个人在创业之前，心理都有一张完美蓝图，比如：前两年轰动一时的天猫女创业者，风风火火就从原创设计师走向了电商创业的道路。花了一个月时间招兵买马：设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等，信心满满开起了天猫店，最后血亏500万。
小算盘算的也很理想：直接O2C模式，没有中间商赚差价，除去衣服的成本、包装、邮费，再除去天猫扣点、员工工资、每单赚30多块就够了。一天如果有50单，就可以赚到1500块。一天如果100单，那就是3000块。
然而，忽略了库存和运营经验不足的现实因素，车开不动，活动报不上，500万亏得干干净净。
有好心网友提了建议，认为其应该走合伙人的形式，而不是自己组建团队。但其实，选择合伙人的形式也有几点要注意的。
不是什么生意都能合伙，尤其是电商
如果说你有意向进行共同投资合伙在平台开店，那么选择合伙人的时候最好是满足以三个要求：
1、所有人必须共同参与经营，不接受纯投资
电商平台开店不是线下实体开店，电商对财务的要求及工作难度都是比较高的，细节的东西非常多，如果其中一方不参与经营，或者另外几个参与经营的，再后期解释和沟通中需要花费非常多的精力，再加上各类隐形和不可控的费用支出，都会在沟通和理解上产生歧义，所以不参与其中的人不了解整个运作的过程，就会产生非常大的问题。
2、志同道合，道不同不相为谋
做生意，道术器，一定是先有道。
道：思维，理念，方向，目标，愿景，这些东西是一定要一致的。要真正发自内心的一致，而不是表面的认同，因为如果道不合，做什么都是背道而驰的，结果一定是坏的。
术：技术，技能，有好的好的方向，有的好的技能加持，就一定不会有问题。
3、在理性和感性上都非常明确的人，有充分的沟通协调能力
这个点其实算是给所有人的一个忠告，每个人都有一个缺陷，有些缺陷在某些事情上都是致命的。
越是关系好的哥们儿，瓷器儿，发小，亲人亲戚，别一起做生意，很多人，在关键时候都是会出现感性大于理性的。
所以如果真要在一起合作，需要能够看问题的两个独立面非常明确的人，不然这个生意没有办法继续下去。
那么结论就是：如果以上三点都能理解吃透，您觉得没有问题你就可以找合作人。小蜜可以给你们举个例子，感受一下。
4、案例
最初四人合作开了C店，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简单。班子很顺利就凑齐了，但一开始就不和谐。
牵头人：最有经商头脑，有关系可提供货源，但一心只想坐镇后方，把店铺全权交给合伙人运营，只是在有需要联络的时候出现；
合伙人1号：喜欢指挥别人，享受被服从，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简单；
合伙人2号：算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点，胜任拿货发货客服这样的工作；
合伙人3号：有一点网页设计基础，有一点卖二手的经验，有一点对运营的关注。缺乏商业思维，很难代入卖家身份。头脑风暴了几次，不欢而散。
策划了几次活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动效果就弱了。2个月以后，合伙人1号就被协商退出了。挣扎了一年半后，合伙人3号提议关店，而牵头人和合伙人2号当时都很忙，基本没说什么就同意了。
所以，如果没有下定决心要搞好店铺，抱着侥幸的心理随便弄弄就能赚钱的话，小蜜劝你三思。
比起走得快，更要走得远
1、“活下去”才是根本，其他都是废话
#p#分页标题#e#谁都知道生意难做，同时谁都知道平台机会也很多，每天每时每刻每分每秒都有人怀揣一个赤子之心杀入淘宝，紧紧的攥着拳头，仿佛自己脑海中过了无数次的方案已经实现了，离自己的梦想更近了一步。可是现实都会把你敲的怀疑人生，之前的规划非常好，正推反推都没有问题，但是忽略了一个核心问题，市场接受度。
市场接受度是一个通过实践数据分析得出来的，这个数据分析就是通常大家说的选款的问题，很多人都是有什么款上什么款，采用广撒网的形式，如果你有版型优势那没有问题的，但是如果你没有款式优势就要认真去做这个事情了，很多人都会有一个我觉得的误区，张口闭口就是我觉得如何，自信是好的，但是盲目的自信最终就是难以收拾的烂摊子。
新店铺开始也是需要有一些款式打开局面的，而不是一开始就追求自己的情怀，情怀这个东西需要钱去烧出来的，不要把自己的理想目标和实操距离拉的太远。
2、没有稳定货源就不要负重前行
很多开店的人都高估了自己组货的能力，但却忽略了这几点：
（1）就近货源原则
能够非常方便的来回于货源地附近，而不是一个在南一个在北的不同城市，快捷高效才能让你的运营得心应手。
（2）产业带货源原则
做你当地的优势类目产品，如果你的地区是内衣你就做内衣，是女装就做女装，是箱包就做箱包，而不要在产业带里面做你不熟悉或者并不占地理优势的类目产品，运营起来会非常困难。
（3）产销货源原则
你接触的这个货源，能够在研发或者订单上给予支持的，你不需要自己花很大的心思去做货品规划的，工厂的深入合作能够给你轻装上阵。
如果三个方面都是没有办法去满足，建议不要做。
如果没有组货经验，还自信开发，人人动手设计，或者找面料找辅料找工厂，把本来就不简单的事情更加复杂化，导致所有的环节都衔接不好，问题越出越多，钱越投越多。以至于都在货品上疲于奔波，根本没有办法集中去运营产品和店铺。
本身就是在违背货源原则的情况下，还给自己增加这么大的负担，负重前行，着实是一件可怕的事情。虽然这样做是可以极大程度上还原到特色，但是这种特色是经不起考验的，或者说是需要钱和时间沉淀出来的，不是家里有矿谁能吃的消。
3、切勿重规划轻运营
规划做得好好的，但没有把资金重点投入在运营中，产品上架也不是都能卖，问题马上就会出来。做的货卖不出，这边又要保持上新，又不停的开发，这边又投入运营的钱不多，加上人力物力消耗，本身运营成本就高，每个月亏个几万块钱是常有的事儿。
我们简单列支一下费用，单件开发成本300左右，单件拍照+视频500左右，每个款首单100件，按每个月20款左右上新算，光货品投入差不多10万+以上，关键要命的是，如果这个所有环节都是自己做的，这个繁琐的精力可想而知。
一个运营助理，一个客服，一个美工，一个设计，每个月2万左右费用。办公场地仓库员工房租一个月5000左右。这里面暂且其他费用不算，比如广告投入等。要是每个月打不中款的话，这个亏损的速度是相当可怕的。
结语
很多人开网店都是投机心理，没有把它当成是一项技能去磨练。这也是为什么，当店铺没有起色，无头苍蝇似的开了直通车和钻展，你的店铺也依旧没有起色，关键在于，你没有给自己学习沉淀的时间，浮躁的心，往往很难成事。
创业者不是演员，更不能是跑龙套，实干才是硬道理。对于我们每个个体而言，同样如此，不要误把运气当作能力，也不要整天瞎忙感动自己，踏踏实实的干活、提升工作能力才是最重要的事。
最后，尽管满身疮痍，小蜜也希望，不管有钱没钱，都要回家过年。如果去年的你还没有盈利，那么今年继续加油，但也不要忘了给自己时间休息充电，生活不仅仅只有工作和金钱，不要让自己沦为赚钱的机器，却忘了自己生而为人。
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