20 年历史的老金山犹如风烛残年的老人，全身上下找不到一点新生的活力：网游挣点钱但排老十，基本不增长。WPS 不挣钱，金山毒霸被 360 节节逼退，金山词霸半死不活。08 年灵魂人物雷军离职，连掌舵的船长都弃下这艘老迈的船离去，剩下的一众水手们根本就没人能撑起这只船的重量，只能随着风浪浮沉。

雷军离职后，金山在之后两年整个公司受制于典型的财报文化而不研究产品本身。有利于短期数字的就做，不利于或者不能保证有利的不做。结果悲哀的是，越是这样的短目，越保不住财务数据，金山市值从 07 年上市到 2010 年就没有增长过。

而可牛呢，2008 年作为奇虎最大肱股之臣的傅盛在缔造了奇虎日后的核心产品 360 安全卫士之后，因为老周的猜忌而愤慨离职。

在经纬中国做了一年半投资人后，开始了人生的创业。本来，可牛寄托了继承了傅盛莫大的期望，免费杀毒总有一天他傅盛要回来，要证明，要寻仇。

可牛金山合并之死

2010 年 5 月，可牛杀毒才刚发布才 5 分钟后，公司即收到用户反馈 360 安全卫士对可牛杀毒进行拦截。

随后气急败坏的傅盛连发了 7 条腾讯微博质问周鸿祎：" 在此我想问一下 3 小时发了 42 篇微博的周总，您拦截可牛杀毒原因是什么？"

" 您说您要把您的公司打造成一家不会只挣钱的公司，您说您是怎么尊重用户并且把选择权留给用户，可是，我想问的是，为什么可牛杀毒刚刚才发布几分钟就遭此拦截呢？360 安全卫士究竟是为了用户还是把持了用户呢？我究竟应该相信您说的还是相信您做的呢？我很困惑！"

但周鸿祎随后对媒体回应表示：" 有这事吗？我没听说过 !" 并强调，" 不要被谣言利用。"

虽说后来 360 解除了对可牛杀毒的封杀，但经此一役让傅盛看到刚诞生的可牛在 360 绝对的实力面前有多脆弱。

2010 年 10 月在雷军的推波助澜下，可牛和金山安全开启了合并，共同成立金山网络，傅盛任 CEO。

雷军当时的想法是 : 金山没思路但有个几百人研发，还有一个上市的壳，找一个有思路的人激活它。

傅盛的想法是：接管这支部队和它的用户根基节省自己从头打拼的时间，快速赶上与 360 正面交锋。

这次合并不顺利，团队一度面临崩盘。其实在互联网历史上有 95% 的合并都以失败告终。更何况金山是个水米不进的顽固大老粗，而可牛不过是颗脆弱不堪的小青葱。

金山历经 20 年发展，其内部业务盘根错节，连雷军这样的天才，呕心沥血 15 年都难以将其带飞，最后只能撒手不管。而傅盛呢，08 年辞职，2010 年才 32 岁，一张娃娃脸笑起来人畜无害，一度被认为是 360 的弃子。

并且在傅盛离职后，360 起诉傅盛盗窃商业机密不正当竞争，一手塑造了傅盛不忠叛徒的形象。

老金山人自然更不信任傅盛，觉得傅盛是靠着雷军上位，来金山清洗，更怀疑这个年轻人，到底有什么能力出任上市公司 CEO。这些怀疑，普遍积压在老金山人心里，如果傅盛不能快速扭转金山困境，那这些积怨将会迅速爆发。

有一句俗话：家中有怨，必遭外贼。合并刚刚开始，金山网络，就遭受到了 360、百度、搜狗等公司开高薪挖角。

这是金山网络诞生之初的开篇死局，如果没有挺过去，自不会有后来的猎豹赴美上市。

可能谁都想不到傅盛在那张娃娃脸背后果决、杀伐的一颗心。在其接手金山的 48 小时里，就谋好了新公司的未来。

傅盛的计谋有四。

其一 : 坚守安全领域根基，短时间内不做任何新产品。

有人质疑，安全可为根基吗？金山能打得过 360，傅盛回应说：" 任何一个市场都不可能一家垄断。有 QQ 还有 MSN，有优酷还有土豆。金山要做老二，做了老二就安全。第一步不是要干倒 360 而是要干倒卡巴斯基和瑞星。"

其二 : 狂砍产品线。

彼时最让人难以置信的是砍掉金山网盾，这个产品是老金山人的骄傲，总用户 8000 万，被称为 " 用来打败 360 的唯一期望 "。但事实是 360 用不兼容一夜就干掉了金山网盾 90% 的安装量，使其跌到 700 万。

一直负责金山网盾的技术副总裁陈勇，看到飞速锐减的安装量，当时就嚎啕大哭。

但傅盛更狠，直接将其砍掉，理由是：不砍网盾，不集中力量，金山就是死。你理解得砍，不理解也砍。

最后金山老的产品就剩下了两个：金山毒霸和金山卫士。

其三：免费

免费是 360 的杀手锏，老牌杀毒软件不忍心对自己下狠手，有思想包袱害怕财报太难看，金山也是如此，但金山有，傅盛可没有，别忘了 360 安全卫士还是傅盛的杰作，金山毒霸随后宣布彻底免费。

更有意思的是傅盛甚至取消掉用户卸载毒霸时弹出的挽留界面。因为其不想哀求用户同情，不要没质量的用户。做就只能做有口碑的软件，不然只能是死路一条。

其四：对组织架构动刀。

傅盛把高级总监、总监、高级经理这样的 title 全部取消。整个公司从十来个层级砍到只剩 3 层：管理层 + 骨干层 + 执行层。

管理层要一竿子插到底，直接过问产品细节，并且直接跟一线员工和用户沟通。

所有职能也都围绕产品线重新组织起来，事实上彼时金山网络整个公司只剩下两个部门，毒霸和卫士。

这样大刀阔斧的改革，自然引起许多老金山人的排斥，许多老金山人曾对不止一次向副总裁陈勇诉苦说：我们在外面被 360 干，在内部就被傅盛干。老大带我们另立门户吧。

但好在傅盛领头开发的金山卫士口碑极佳，紧接着就是 3Q 大战，金山像天上砸下馅饼一样被推到前台坐收渔翁之利。

努力的人总会受到眷顾，这话不假。金山网络开篇的生死局，如此这般在傅盛的狠厉，果断，再加上老天不经意间洒下的一点恩沐中度了过去，傅盛也从一个产品经理，过渡到掌控全局的上市公司 CEO，但是傅盛的入主还是给金山带去了变化，从此金山网络变成了以产品为核心的研发型公司。

立身之死局

从襁褓中逃过一劫的金山网络并没有什么喘息之机。虽说傅盛的精简产品线策略，让金山网络能够以安全为根基站稳脚跟，但这根基毫无护城河可言。

无论是金山毒霸还是安全卫士都是用户黏性差，离钱太远。虽然产品做的不错，毒霸每周也有大量更新、后台运行，但是却跟用户接触点少、频率低，品牌认知度差，面对敌人的大举进攻，几乎没有太多防守之力，更不用谈主动出击了，有随时都被取代的危险。

是的，毒霸不酷，没特点，即便被查杀没了用户大抵也不会感到不忍和失落。

傅盛知道这些，在产品上天才般的嗅觉自不会就此罢休。

于是金山在 6 个月埋头研发之后，在 2012 年 5 月猎豹浏览器推出。不叫金山，不叫安全，名为猎豹，天生就不与人同。

当年知名科技博主程苓峰这么描绘猎豹浏览器：

" 猎豹跟金山不一样，就像微信跟 QQ 不一样。金山老成但猎豹年轻。金山可靠但猎豹要酷炫。要针对高端用户要有粉丝，他们不仅是用户。任何人要灭你他们就会跳出来，他们有影响力，对手就不敢肆无忌惮。"

猎豹够酷，够有张力，求变的决心再加上傅盛的打磨，使得猎豹与众不同。传统浏览器并不是以设计为中心，而是以古板的功能叠加和顺序罗列为主要展现方式。一个功能就多加一个按钮，导航条越发拥挤，用户形成条件反射想要个功能就去导航条找，90% 的按钮 90% 的人都没点过。

但猎豹不同，它几乎是重新设计了一次浏览器，虽然实现的功能是一样的，但是实现的方式却不同，用户在实现功能能过程中得到了平滑的畅爽感，就像 Iphone 之于当年的诺基亚，谈不上谁更好，Iphone 就是更酷，更让用户深刻，更能是用户留驻其中得到无比的畅快感，淋漓感。

所以用户爱它，而舍了好用但古板的诺基亚，有时候突然的消亡，不是你做错了什么，而是你跑的不够快，想的不够多，有比你更好的事物出现了。中国人那句古话，居安思危，能做到的人不多。

做完这些，猎豹算是初步建立了用户的感知，只有被用户认识了在你被截杀时他才会跳出来为你喊冤，死才能不白死，要尽力博出个一线生机。

猎豹浏览器带来生机，不仅止于用户的感知，还有实实在在真金白银。毒霸和卫士依靠大获成功的猎豹浏览器推出金山导航解决第二个问题：钱。彼时金山导航页日流量 5000 万，逼近搜狗进入个人导航第一阵营。每日日搜索 3000 万，是搜搜第一大流量伙伴，年内可成为百度联盟、淘宝和京东等电商体系前五的流量伙伴。

从此江湖中有了金山网络和猎豹的一席之地，金山网络的立身之困，靠着大举进攻浏览器瓜分流量，而得以度过。

移动互联之死局

人在江湖，总身不由己，情仇难却，恩怨无尽。两次于死局中脱困的金山网络渴望安定，需要安定，但求而不得，突如其来的移动互联网化的浪潮使所有 PC 端的巨头们知道，这又是一个关乎未来的生死隘口。

但这次与 PC 互联网时代各自的占山为王不同，互联网的江湖在十数年的发展中开始有了资本的力量，有了巨头，有了阵营。

巨头们在移动互联化的过程中开始拼资金、拼规模、过度竞争，草根几乎不再可能创业成功，这时候的互联网行业，契合了三体里面的 " 黑暗丛林 " 法则：甭管是谁，只要听见一声狗叫，一枪过去打死再说。

多少创业者产品灵气初显，却要么被收购，要么被抄的体无完肤，生存无望。资金 + 渠道 + 抄袭，成为大公司操刀的屠宰场。某家巨头投入的预装费用就是 1 亿，你怎么活得下来。

彼时的猎豹既不是草根，也不是巨头。拥有开发产品的能力，却没有庞大的资本力量，将其助推上高峰，不上不下，移动互联网化之路艰难重重。

虽然猎豹早早的做了手机版安全卫士，却被 360 步步紧逼，有任何产品上的创新就迅速跟进，并且，3Q 大战之后，腾讯开始意识到安全领域的中重要性，PC，移动端两头做。

PC 上安全格局已定，但手机端不是，360 和腾讯两家一家靠固有的品牌认知，一家靠强大的流量分发横亘在移动安全领域，猎豹跨不过去，这已经不是能力问题，产品问题，而只是简单地谁的拳头更大。

傅盛很郁闷，似乎自从他接手金山以来，从没有过上一天太平日子，接二连三的死局每一次都要将其置之于死地，他保证不了每一次都能死中求生，不是他相信不了自己的能力，有时候客观环境达到一定程度之后，主观的影响已经可有可无了。

郁闷中傅盛带着四个同样郁闷的副总来到美国参加 2012 年的 Google I/O 大会。五人听完了大会郁闷的来到了小酒馆，喝着郁闷的小酒。而在灵光咋现之间，傅盛偶然借酒吐出的国际化之路，成为了猎豹第三次死局的关键钥匙。

后来就有了广为人知的猎豹建美国办公室，开拓国际化道路，推出大获成功的 cleanmaster，也就是猎豹清理大师等一系列安卓端移动化工具，而后是直播工具 live me，新闻聚合工具 News Republic，最后一举由金山网络改名猎豹移动，在美上市。中国互联网公司第一次在大洋彼岸的美国靠着产品站稳了脚跟。这是许多巨头都不敢想，都无法做到的。

出海是猎豹移动化的一条绝路，这件事从没有国内公司做成功过，但其成功一定程度有自己客观因素：美国应用市场大致有 4 种分类，游戏，社交，通讯，工具。前三个都有自己的领导品牌，唯独工具类比较分散，没什么巨头，傅盛就是想清楚了这些，集中兵力单点进行突破，博得了移动互联的生机。

三次死局之后，今天的猎豹其实依旧难言安稳，即将面临转型的第四次生死之局，这次傅盛选择的是更为艰险，漫长的人工智能之路。

其实不止猎豹，不止傅盛，那些屹立如今的互联网企业，哪一个不是时时刻刻都面临着自己的生死局，能勘破者生，度不过者唯有没落死去，成为历史青灰。