"5 年实现 6000 亿 " 目标的提出，折射出格力电器正在逐步偏离市场经济的轨道，滑向计划经济时代。
8 月 3 日，华为消费者业务借发布 2018 半年度业绩报告之机宣布了下一个目标：2019 年底，实现超 20% 的市场占有率，成为全球第一。
就在同一天，格力电器也曝出了宏伟的发展目标：到 2023 年，实现营业收入 6000 亿。
据 7 月 27 日的格力电器市场部消息，当天，格力电器董事长董明珠参加市场部全员会议，明确要求市场部全体员工 " 在工作中随时随地记住‘抢占’二字，勇于争取，为实现 2023 年 6000 亿目标开疆拓土，贡献力量 "。
消息既出，舆论哗然。许多人不解：2017 年实现营收 1483 亿的格力电器，能用短短 6 年时间将营收规模冲高至 6000 亿吗？
更多人则认为，董明珠主导的格力电器，越来越让人看不懂了。
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从 " 每年增长 200 亿 " 到 " 每年增长 800 亿 "
2013 年，刚刚由 " 朱董配 " 进入董明珠时代的格力电器，提出 " 每年增长 200 亿 "，到 2018 年实现营收 2000 亿的宏伟目标。
前两年还比较顺利，每年精准实现了 200 亿元的营收增量。到 2015 年，风云突变，格力电器营收一下子由上一年的 1400.5 亿元跌落至 977.45 亿元，后经 2016、2017 两年努力，才勉强回升至 2014 年的水准（1483 亿元）。
2018 年，格力电器再次恢复激进，提出 2018 年实现 500 亿增量，从而完成 5 年前提出的 "2018 年营收 2000 亿元 " 的宏伟目标。
用一年时间实现超过 500 亿元的营收增量，被大多数人认为是一个不可能完成的任务。
首先，空调营收占格力电器总营收比例高达 83%，而这部分业务在 2018 年遭遇麻烦，增速远低于 2017 年超过 37% 的行业增幅。
据中国家电网调研：2018 冷年，美的、海尔、奥克斯三家品牌表现出众，产销增幅预计优于行业平均水平；由于格力在 2017 冷年基数较高，今年增幅预计有所回落。换言之，格力空调未跑赢 2018 冷年大盘。
那么，整个 2018 冷年的行业状况怎么样呢？
产业在线提供的数据显示：2018 冷年中国家用空调销量同比增长 14%，而 2017 是 37%。其中，国内市场销量，2018 冷年同增约 21.1%，而 2017 是 65.8%；出口市场，2018 冷年同增 6%，而 2017 是 13.2%。
显然，国内、国外两个市场都出现了增速下降。
这意味着，对于空调占总营收高达 83% 的格力电器来说，2018 年想实现营收大幅增长确非易事。
空调不能实现营收大幅增长，格力电器其他业务板块如生活电器（大松小家电）、智能装备怎么样呢，能否实现超预期增长？
止于目前，公众并未看到媒体关于格力生活电器及智能装备销售猛增的相关报道。我们有理由认为，2018 年格力生活电器及智能装备，不可能对格力电器营收增长做出超预期贡献。
至此，结论超不多已经出来了：2018 年，格力电器实现超 500 亿元营收增量的可能性非常小。换言之，2018 年格力电器实现 2000 亿元营收目标的可能性几乎不存在。
然而，当董明珠 " 每年增长 200 亿 " 的目标尚朦胧不见的时候，她已经为格力电器提出了更加宏伟的目标：未来 5 年（从 2019 年开始），每年平均增长 800 亿。
老问题还没解决，新问题又来了：格力电器用什么实现 " 未来 5 年每年增长 800 亿 "？
算账最有说服力，我们还是给格力电器算算未来 5 年的 " 增长 " 账吧。
因为 5 年实现 6000 亿的目标过于宏伟，我下面的算法基本上属于一厢情愿的想法，你可能觉得荒唐，但我挺董明珠心切，只能这么算了。
先算空调收入，这块是格力电器的大头，预计未来 5 年仍是大头。
怎么算呢？整个中国空调市场（家用空调 + 商用空调）规模约为 3000 亿元，我把这个大蛋糕全部送给格力电器，其他厂家我让它们一台也卖不出去。这一块，一年能给格力电器贡献约 3000 亿元营收。
好了，剩下那 3000 亿从哪里来？
我们知道，格力电器的营收由四块组成，即：格力空调 + 格力电器部分直营分公司（如上海公司等）业务收入 + 生活电器 + 智能装备。
上面算了格力空调营收，下面算其他三项。
#p#分页标题#e#先看格力生活电器（即大松小家电）：这一块 2017 年的收入是 23 亿元，过去 5 年，这一块从 15 亿爬到 23 亿，可谓艰难。格力小家电优势不明显，未来大幅增长可能性依然不大，但我仍然许以它未来 5 年翻一倍，即：2023 年做到 46 亿元。
再看格力智能装备。这一块被董明珠寄予很大期待，也是董明珠利用各种场合不断宣传的一块。
这一块，2017 年实现收入 21.26 亿元，同比增长 1220.27%。单看增幅，你一定觉得很振奋；但知道了真相，恐怕你的眼泪会掉下来。这 21.26 亿元的收入，珠海银隆贡献了 18.9 亿元。这意味着，格力智能装备 2017 年的收入主要靠与珠海银隆的关联交易产生，独立销售的智能装备收入，仅有区区 2.36 亿元，用 " 少到可怜 " 来形容应该不过分吧。
不过，我对格力发展智能装备持积极态度，智能装备属于工业产品，发展工业品一直是格力的优势，以格力固有的企业精神看，这一块未来应该会有不过的发展，但需要时间，毕竟格力智能装备起点较低，前面有至少四大机器人企业在拦路抢劫。但我仍然愿意许以 "5 年后格力智能装备实现年销售收入 100 亿 "。
至于格力电器部分直营分公司的收入，我只能坦白地讲，我没有任何预测的依据，这一块是操作点。
这么算下来，格力电器既有业务板块 2023 年能实现的营收是：3000 亿元（空调）+46 亿元（生活电器）+100 亿元（智能装备）+ 直营分公司业务收入。我权且按 3500 亿计算吧。
这当然不是 2023 年格力电器营收的全部。因为，格力电器未来 5 年将不断进入新的产业领域，事实上，它现在已经在培育新的产业，比如格力手机，格力冰箱、洗衣机、厨电，以及正在布局的储能产业、芯片产业。
先说格力手机。2017 年，董明珠在一次会议上说，希望未来的中国手机市场是这样的，华为第一，格力第二。实际情况是什么样子呢？日前，华为手机刚刚宣布已阶段性超越苹果，全年销量目标从 1.8 亿台提升至 2 亿台。格力手机销量呢？这方面董明珠比较谦虚，一直没说。不过，行业人士推测，2017 年格力手机销量不超过 10 万台，2018 年有可能低于 2017 年。
我上面给格力空调和格力小家电、智能装备许以最大的期待，这里我对格力手机就不客气了，我的看法是，格力手机可能坚持不到 2023 年，这是我的基本看法。
再说格力冰箱、洗衣机、厨电。
首先说明一下，这里说的格力冰箱可不是指晶弘冰箱，晶弘冰箱和格力电器没有关系，那是几个格力经销商自己的生意，这里的冰箱是指格力自有品牌的冰箱。
我这么说吧，格力做冰箱、洗衣机、厨电，和格力做手机其实一样，没什么竞争力。格力品牌很强大，但这个强大仅限于格力空调，很难嫁接在格力冰箱、洗衣机、厨电、手机上。即使如此，我仍然许给它 2023 年实现营收 50 亿元的愿望。
储能呢？
这一块董明珠一直表述得不清晰，不知道投资了多少钱，也不知道进展如何，更未看到这一块给格力带来多少营收，甚至不知道这一块和珠海银隆什么关系。但我仍然愿意许给它 5 年后做到 50 亿元。
关于格力做芯片，我就不说了，我相信大多数人的判断。
新能源汽车呢？这一块值得好好说说。首先，这一块是董明珠个人的投资，和格力电器没有关系，不能算在格力电器的营收里。而且，未来 5 年格力电器进入新能源汽车领域可能性不大。我这么预判的逻辑很简单：董明珠不可能既让珠海银隆做新能源汽车，又让格力电器做新能源汽车，那不是自己跟自己打吗？！
但是没完。
假如珠海银隆五年后果真像董明珠期待的那样好，且被格力电器收购成功，我宁愿许给它 500 亿元的营收预期。
至此，我们可以算一下总账了。2023 年，格力电器的营收应该是 3500 亿 +50 亿（格力冰洗厨）+50 亿（格力储能）+500 亿元（珠海银隆），即 4000 亿元。距离 6000 亿，仍然有 2000 亿元的缺口。
剩下这 2000 亿的缺口从哪里来，我实在编不下去了。
不过我敢肯定：未来 5 年，格力将不断进入新的产业领域，至于这些产业领域是什么？我不知道，但我敢肯定这一点，2000 亿的缺口机会在这里。
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预警：空调即将进入存量市场时代
这么算账，我估计已经被骂得狗血喷头了。还是让我们回到现实中来吧。
现实是什么样子呢？可能比想象的要严峻。
#p#分页标题#e#以格力电器的主业空调为例，我有一个基本判断：很快，空调将进入存量市场时代。什么意思呢？就是说，过去多年空调每年都能实现适度增长的时代，即将一去不复返。
过去 30 年，中国经济持续、快速发展，已经成长为全球第二大经济体。一般而言，当一个经济体发展到一定水平之后，它的增速会逐步慢下来，这是所有发达国家走过的路，中国很难成为例外——除非不惜代价地保增长。
以我们的近邻日本为例，过去 25 年，日本国家 GDP 增速绝大部分时间在 0% — 2% 之间波动，因此，日本较早进入存量市场时代。美国、欧盟也是。
那么，存量市场有什么特征呢？
存量市场的显著特征是，经济总量长期动态稳定在一个水平上，增长曲线坡度很小，且出现负增长的年份很多。
我判断，存量市场会率先降临到中国的家电行业。为什么？因为中国的家电行业市场化程度最高，普及率也最高，好比油门已经踩到底了，没法再提速了。
我这么说有人可能会担心：如果大盘无增长或微增长，是不是企业就没法发展了？当然不是。
不过，企业增长方式将发审变化。未来企业的增长，将逐步从增量市场竞争转向存量市场竞争。存量市场竞争的主要方式不是做大蛋糕，而是从别人手里抢蛋糕。
换言之，当你看到某个或某些企业在不利形势下依然实现了增长，你还应该看到，一些弱势企业活得更加艰难了，甚至被洗牌出局。" 大家都有肉吃 " 的日子不再有，有人吃肉有人喝汤，有人甚至汤也喝不起，饿死。
以中国空调行业的志高为例，这是一个非常奇葩的公司，不是奇葩在格力放弃成龙做形象代言人之后它聘请成龙做形象代言人，而是奇葩在格力、美的大赚的时候，它小赚，别人小赚的时候它赔钱，大家看看这个公司过去若干年的年报就知道它有多奇葩了。我敢说，一旦空调进入存量市场时代，率先倒下的就是这种公司。
存量市场时代的到来，意味着过去那种每年都增长、个个都增长的景象将不复存在，继续制定高增长计划，将越来越不切合实际。
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警惕计划经济回潮
大家已经看到了，即使以美好的愿望祝福格力，它也不可能做到 2023 年实现 6000 亿的营收目标。
于是问题来了：既然明明是一个不可能实现的目标，为什么仍然义无反顾地提出并公诸于众？
我只能说我没有答案——除了 " 大跃进思维 "、" 计划经济思维回潮 " 这些关键词之外。
事实上，这正是为什么越来越多人觉得董明珠时代的格力越来越不像朱江洪时代的格力。
我倾向认为，6000 亿的目标绝不是董明珠一个人做出的决策，背后更多体现的是官方意志。
看点在于：一直声称 " 和他们战斗 " 的董明珠，这一次为什么选择了合作？
长期以来，人们认为南方沿海企业之所以发展比内地企业好，一个重要原因是政府对企业经营干预较少。但是，这种情况在格力电器有可能改变。
据中国经营报 8 月 1 日报道，格力电器前董事长朱江洪在接受媒体采访时坦承：" 退休后唯一担心的是董明珠偏离技术路线 "。
事实上，人们担心的，远不止董明珠可能偏离格力的技术路线，而是日益膨胀的大跃进心态。
企业随意提出一个目标而不能实现，随意进入一个领域而接连受挫，对企业、对企业领导人形象，都是严重的伤害。
#p#分页标题#e#真正受人尊重的企业，一定不是一个话题企业——虽然它的公众关注度可能很高，但它能始终保持内心的定力。这方面，做得最好的是华为和任正非。
5 年前，董明珠主动和雷军提出 "10 亿豪赌 "，目前看，董明珠赢的可能性很大；5 年后，董明珠主动提出 6000 亿的宏大目标，这一次，董明珠能赢得她自己吗？
