拆分后的魅族和魅蓝成为独立品牌，不过魅族Pro 7和魅族15两款产品全面失败，市场销量惨淡不说也完全不被消费者认可，无论是产品设计还是定位都出现了偏差，在这个前提下魅族还招来了杨柘负责魅族品牌，不过现在看并没有起到正面效果。

杨柘虽然在业内有一定的成绩和知名度，但到魅族之后牵出了公司内部斗争的混乱情况，他也一度成为舆论攻击和质疑的对象，但这仅仅是魅族内部混乱的一个参照而已，有人分析该公司内部混乱已经不是一天两天了，原来发布会一直作为顶梁柱的白永祥也没有出现，已经一年多没有发出声音了。原来魅族所谓“铁三角”（白永祥、李楠、杨颜）现在也发生了变化。

在完成了拆分之后不久，因为魅族品牌连续两款主力产品的失败，魅族品牌相当于一年多的时间几乎没有任何建树，对于任何一个企业来说都是很危险的事情。或许是收到这一影响，前不久魅族宣布将魅蓝和魅族品牌合并，要知道魅族利用半年的时间完成品牌拆分其实并不是容易的事情，原来同一部门负责两个不同的产品线，现在刚刚将团队拆分和独立，等于刚刚组建的两套体系和部门架构又生硬的挤在一起，那么每个团队的管理人员必然面临2-1的情况。

宣布合并之后，魅族魅族高级副总裁杨柘将继续负责营销，魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售。不过以往营销部分主要是李楠完成的，魅蓝的营销与杨柘本人风格也完全不符。

角色互换大反转

根据这次任命的信息显示，双方的角色等于进行了对调，具体原文如下：

1、杨柘为公司CSO，不再兼任CMO和市场中心高级副总裁；

2、李楠任命为CMO和公司高级副总裁，不再兼任CSO和销售中心高级副总裁；

3、郭万喜为副总裁，负责销售中心相关业务，同时兼任海外事业部总裁；

4、杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁，工作职责跟岗位职级不变。

结合此前的任命，看相当于是李楠和杨柘进行了一次交涉互换，展示还不清楚具体的原因和背景情况。不过李楠在魅族和魅蓝没有分家的时候也主要负责营销部分，手中拥有大把的营销资源，尤其是在接管魅蓝品牌之后，更接地气的营销方式让魅蓝旗下的产品有着不错的销量并有相当的盈利。虽然杨柘也擅长营销，但在魅族并没有太多可以调动的资源，而且他本人的风格比较文艺并重视传统文化，不够符合年轻人对新潮的理解，并不是太适合魅蓝产品的定调。

因此，这次人事任命的翻转还是符合魅友预期的。

至于其他两个人事任命的变化，就相对没那么复杂了，杨颜原本是魅族“铁三角”之一，主要是负责Flyme部分的，这也是魅族品牌能够成就今天地位的核心，因为一侘寂美学为特色的Flyme曾经在Android快速扩张的时候，凭借极致简单的设计吸引了魅友，之后他应该还会继续主力负责系统UI部分。

黄章回归后 白永祥已渐无声音

这次的人事任命并没有对原来曾任魅族科技总裁的白永祥进行任何说明，在今年5月份的时候魅族调整组织架构，白永祥卸任了魅族COO的职位，实际上在很久以前就以身体原因淡出了魅族大部分发布会，而是由李楠接任魅族发布会的主持工作。

但对于原来的魅族来说，白永祥是关键人物，黄章曾经放弃了一段时间魅族公司的日常管理。团队主心骨就是白永祥。有内部知情人士曾经透露，在2014年的时候白永祥就曾经与黄章产生过分歧，当时黄章回归到日常管理工作，白永祥罢工逼迫黄章开放融资，才有了后来的阿里资金进入。

之前魅族提到白永祥不再主次发布会主要是因为身体原因。不过已经过去一年多的时间白永祥的具体职位安排还是没有明确说法。根据不愿意透露姓名的魅族员工介绍，白永祥在内部也没有明确的说法和定论，究竟是什么位置还不清楚，但考虑到白永祥共享已经接近50岁，逐渐淡出魅族管理的可能性很大。

魅族产品一败涂地 未来的机会已经不多了

魅族Pro 6之后的产品表现一直不理想，反而是魅蓝品牌更受欢迎，基本上已经决定了魅族品牌的产品定位，要想继续在高端领域扳回一筹的可能性已经很难了。

最近原本沉静的黄章不断在魅族社区发出声音，不过主要都是对产品进行评价和对未来即将发布的产品预热互动。要知道以前黄章可谓金口玉言，几乎不会再魅族社区之外的地方进行外界沟通，而且产品沟通的数量也很少，最近频次和内容的宽泛程度明显增加，有两个可能性，要么是受到内部压力，市场部门需要他多发声提高产品影响力和声量，要么就是自己真的感觉到了压力，毕竟Pro 7和魅族15两款产品，一个是拆分品牌后的首款产品一个是黄章回归设计之后的首款产品，都一败涂地，魅族品牌的声望已经跌到了谷底。

黄章最近在论坛上表示“魅族15只是回归后的小试牛刀，魅族16才是重点”同时表示魅族16的发布时间应该是今年8月份，也就是说现在还在开发阶段。不过已经有很多产品曝光了，据内部透露已经有一些曝光的设计接近产品的真实样貌，但并不完全相同。对此黄章本人也持否定态度。

不过从现在曝光的情况看，魅族16也很难给消费者以惊艳的感受，相比国内手机品牌第一梯队，魅族的产品似乎落伍了一个时代，因此在产品设计上扳回一筹的可能性不大，预计也很难有特别出众的技术优势。唯一能够寻求突破的应该就是产品定价和市场营销了，目的都是为了保证渠道可以稳定的出货。

纵观魅族这几年持续折腾的情况来看，黄章作为创始人和实际魅族的管理者，最为关键，而他对于产品和公司的管理和定位有着特殊的偏执，甚至不惜对公司大刀阔斧改变，但对于一家成熟的企业来说真的好么？