4月3日，阿里体育宣布完成A轮融资，该融资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投，融资金额为12亿人民币，经过该轮融资，阿里体育现估值已超80亿人民币。

此外，完成融资后的阿里体育宣布将健身品牌乐动力纳入旗下，这是阿里体育第一笔全资并购。阿里体育并购举动的背后，真正的原因和意图究竟是什么？

慢半拍的阿里体育开始发力？

实际上，阿里体育大张旗鼓的进军体育市场已经算是较晚的一个。从发展历史上看，阿里体育之所以选择大举进军体育市场，并购乐动力，主要是基于三大因素的考量。

第一大因素：阿里体育天生不具备于体育方面的基因，对开展线下体育业务没有经验，因此，需要借助乐动力所具备的基因和经验来实现自己的战略布局。

导致阿里体育缺乏体育基因的原因，主要是阿里体育进入体育市场的时间较晚，赛事版权基本都掌握在“老一辈”巨头手中。与其他互联网体育企业比较，阿里体育所购买的版权可谓少之又少。因此，阿里体育在体育市场中所占的市场份额较少，在以版权为主的市场中，阿里所占优势不大。

这种局面的出现要从体育市场早期的版权之争开始。在体育赛事兴盛时期，乐视体育仅用了两三年的时间，就收割了多达310项赛事的版权，几乎囊括了体育市场上多数赛事版权，不仅包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权，连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋，其中72%是独家版权。凭借着傲人的版权，乐视体育一举成为体育市场上数一数二的巨头。

然而好景不长，资金受困的的乐视体育逐渐衰落，旗下版权也成为待价而沽的商品。各家为争夺乐视体育瓦解后留下的市场，展开了一场版权厮杀大战。阿里体育并没有投身于厮杀之中。 根据相关资料记录，阿里体育曾参与过5次版权的交易。2016年1月获得NFL在中国大陆地区的媒体播映权；8月获得里约奥运网络播映权；10月宣布成为CBA官方视频转播机构，同时获得2016/17赛季WCBA媒体转播权；2017年1月获得高尔夫欧巡赛、LPGA巡回赛、亚巡赛在中国大陆地区独家新媒体版权；2月获得第八届亚冬会中国大陆地区新媒体版权，直播报道札幌亚冬会。

阿里体育不入局版权战争也是考虑到版权成本问题。一来版权价格从来都非常高，假如有这几大体育巨头都想拿下一份版权，在竞争环境中版权价格只会一涨再涨。二来，尽管价格如此高昂，但要想利用版权实现盈利存在一定难度，一味逞强可能会让体育企业陷入亏损的恶性循环之中。在这种情况下，阿里体育在布局时更多的是以发展线下体育市场为目标。

而并购乐动力是阿里体育最好的线下发展途径，这归根于乐动力线下的实力。一方面，乐动力拥有线下用户基础。数据显示，乐动力拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三人群，另一方面，乐动力以线下运动工具起家，技术方面具有较大优势。

第二大因素：同行竞争。乐视倒台后乘机抢滩体育市场的苏宁体育，成为下一个乐视体育的可能性不断加大。在乐视倒下之前，苏宁体育就曾经展现过实力，版权大战中以7.21亿美元拿下了英超三年的版权，乐视体育倒台后，苏宁体育又顺势接手了乐视体育旗下中超等版权。抢占下大份额市场后，苏宁体育开始推进融资的脚步，且融资金额巨大。

随着苏宁体育的迅速发展，阿里体育等企业开始意识到，一旦让苏宁体育内部资金回流，形成循环健康的资金流，那苏宁体育将会成为比乐视体育还要难对付的巨头。而阿里体育一直以来都有成为行业老大的念头，这一点从阿里体育不停布局中就可以看出，买下奥运点播权、转做培训、运营赛事，阿里体育一直都在努力扩大自己的发展市场。

第三大因素：政策压力。证监会发布了IPO新政，体育企业上市难度加大。随着企业IPO数量增加，证监会开始对企业重组上市交易审核更严，一旦企业IPO被否，3年内将不得借壳上市，在其他重组交易中也将获得更为严格的监管。新政出现后，原本就难上市的体育公司上市问题明显雪上加霜。如今，阿里体育上市已经成为不可逆的方向，据相关人士透露，阿里体育与融资投资方商定了关于阿里体育上市的时间。

然而，面对日益严格的监管机制，阿里体育想要实现IPO只有两条路可以走，第一，增强自身实力，无惧严格的监管环境，无论是IPO还是借壳。第二，进行技术、理念上的创新，成为体育行业中具有代表性的独角兽。无论是走哪一条路，阿里体育首先要增强自身实力，并购乐动力是阿里体育增强实力的一步棋。

发力过后，阿里体育面对的挑战升级

不可否认，阿里体育在并购乐动力后实力将有所增强，但与此同时，阿里体育也将遭遇更多的挑战。

其一，阿里体育的根基不够稳，产业链还不够完善。事实上，尽管背后有着强大的资本支撑，但对于体育产业来说，阿里体育仍属于行业中的新兵，即便到了今天，阿里体育也依然被圈内人称为门外汉，连马云自己都坦言承认。相比较于其他“历史悠久”的体育企业，阿里体育的出现时间一直被人诟病。

入局时间较晚的阿里体育，在经验和对体育行业的了解度上都存在着不足，从阿里体育的布局中可以看出，阿里体育在体育产业链的建设上还不够完善。比如阿里体育上游的开发做得不到位，并没有出现一个清晰的体育产品或是IP能够对其进行产业延伸等。

其二，后方支持无法保证。阿里体育自出现以来就明确了它在阿里集团中的地位，相较于其他行业而言，体育行业IP衍生属性较差，因此，行业的电商业务发展状况并不是特别好，且体育行业一直处于时高时低的环境，这也注定了阿里体育在整个阿里系中处于不受宠的地位。例如阿里系在扶持阿里大文娱时，侧重点大部分都是放在影视游戏等IP衍生属性较强，变现能力较好的行业上。

究其根本原因还是在于体育行业的商业模式较为单一，变现方式主要集中在赛事版权方面，且投入和收回的资金不成正比，难以孵化的IP和产业链的建设都是拖慢阿里体育发展脚步的罪魁祸首。

且如此一来，阿里体育将成为行业内各家企业首要狙击的目标。俗话说“枪打出头鸟”，阿里体育自从完成融资并购后，就一跃成为了体育市场中唯一的“独角兽”。地位的拔高给阿里体育带来荣誉的同时，也意味着阿里体育未来的举动都会暴露在众目睽睽之下。作为行业标杆，阿里将要随时应对来自四面八方竞争对手的攻击。

建设体育生态圈能否解决阿里体育遭遇的挑战？

在四面环敌且自身存在不少缺点的情况下，阿里体育唯有增强自身实力，另辟蹊径构建出优势壁垒，才能够在这种激烈的竞争中保住自己巨头的宝座，并实现更大的发展。

首先，借力大数据、人工智能等技术，完善阿里体育的产业链。从时代的发展趋势看，智能化、数据化已经被广泛应用到大众的日常生活中。阿里体育想要开展线下体育业务，不妨借助大数据、人工智能等技术，补足产业链中存在的服务信息化不够，效率低下等问题，打造出智慧型的体育产业，以便阿里体育未来能够更好的探索新零售场景。

其次，借助阿里的电商优势，重构新零售场景，发展新的商业模式。线下体育业务的开展主要围绕运动者，阿里体育想要把线下业务作为主战场和切入点，就要了解并满足运动者的需求。阿里以电商起家，天生具有电商基因，阿里体育收购乐动力后，可以通过将乐动力具有的优势结合阿里的电商基因，重构新零售场景，为用户提供更好的体验。例如，让无人货架或便利店等进驻体育馆或是健身场所，让运动者能够方便快捷的买到所需品等。挖掘出体育行业中能够实现盈利的商业模式。

最后，着重上游IP的开发，建设体育生态圈。阿里体育在战略布局上深受阿里集团思维的影响，在阿里的业务逻辑里，不存在单一的发展路径，布局要从整个行业全面进行，所以阿里体育的生态体系非常丰富。但实际上，开发能力是支撑丰富体系可持续发展的关键，因此，IP开发对于阿里体育的重要性不言而喻。

IP开发并不需要单一的开发，内容、种类、服务都可以对其进行延伸。比如健身产品、器材等种类的开发，多种场景的开发，以及各类服务业务的开发，类似健身、培训、票务等。在IP开发延伸的过程中，一站式的形态更有利于阿里体育对所有业务进行整合，有助于生态圈的建立。

尽管完成融资并购后的阿里体育已经在体育市场中有了一席之地，但依照目前的发展形势来看，阿里体育在市场中的地位还不够稳，这主要是源于阿里体育自身原因和外部环境因素影响，在这种情形下，阿里体育未来发展应该注重打好根基，再建高楼。阿里体育作为体育市场中数一数二的巨头，在发展自身的同时，希望它能够为体育市场带来新的方向、模式，带领体育行业繁荣发展。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110