(原标题：领投知乎的，为什么会是快手?)

　　8月12日，知乎正式官宣完成F轮4.34亿美元融资，本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。

　　知乎和快手，一个是全球最大的中文社区问答平台，一个是日活超过2亿的国民级短视频平台;一个是以文字为主的社区，一个是短视频为主的社区。二者同框，风格似乎迥然不同，是什么促使他们走到了一起?知乎为什么会选择快手?快手又为什么会选择知乎?

　　知乎找队友

　　知乎创始人兼CEO周源曾言，找投资不是找钱，而是找队友。融资对知乎来说，更像是是一个找寻合作伙伴的过程。自2019年以来，知乎的用户和内容规模依旧保持着增长。尽管商业化道路并不是一路顺畅，但知乎并没有那么缺钱，对周源来讲，拿谁的钱才是关键。

　　在去年8月份，知乎完成了E轮融资之际，周源在内部信中就说到，“融资之后，知乎将加速全民知识内容平台的建设，构建AI驱动的新型社区，让知识普惠每一个人。”

　　其中，“AI”和“普惠”成了知乎E轮融资的关键词。AI是为了让知乎从一个“人治”的为主社区，转型成为一个智能社区;而普惠，则是希望知乎能从小众的知识分享社区，向大众的内容平台转型。

　　快手的“AI”和“普惠”，与知乎的战略布局方向一致。快手能带给知乎的，除了资金以外，还有帮助其实现战略转型。

　　首先是AI技术。作为拥有海量短视频的平台，快手的算法推荐技术已经非常成熟并遥遥领先。在A站的案例上，快手的AI技术已小试牛刀。 就在7月，A站刚刚发布了新版，不仅其界面 UI改了，底层也都接入快手的技术和AI推荐算法。经过快手团队的改造，A站整个技术架构脱胎换骨，快手的AI技术能力被证明更够平移给合作伙伴。

　　对知乎而言，传统上，其社区依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请，如果能借力快手AI，其内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等方面，也能实现智能化的跨步。

　　其次是用户圈层的扩大。截至2019年1月，知乎用户规模超过2.2亿，回答超过1.3亿条。随着用户规模的扩大，知乎用户结构也发生了很大变化，大量二三线城市的用户在知乎进行讨论、分享和交流。

　　知乎已经看到了这样一个显而易见的趋势和方向，但如何更高效地扩展，知乎还没有找到更好的路子。快手作为一个过亿量级的短视频社区，用户触角几乎能到达中国的各个层级。有了快手这个队友支持，知乎在二三线城市用户的拓展上将获益良多。

　　除了以上两点，知乎一直试图入局短视频，短视频这种新媒介形态不仅可以丰富它的内容形态，也能进一步降低内容创作和消费的门槛。但目前知乎在短期内并没有找到好的方法，不得选择了战略放弃。快手上每天有超过1500万条短视频上传，其中不乏一些优质视频内容。目前快手上原生的手工耿、戴博士实验室等用户，在知乎上已经受到了很好的关注。快手的内容，对知乎短视频是一个不错的的补位。

　　快手为什么选择知乎？

　　对快手来说，如果说全资收购A站，是为了入局二次元;那么投资知乎，是丰富其内容生态的举措。

　　7月23日，快手第一次召开了针对创作者的光合大会。在大会上，快手宣布启动光合计划，开放百亿元流量扶持10万内容创作者，计划今年新增3000个百万粉达人，覆盖20+个垂类。以UGC内容为主的快手，在达到2亿日活以后，快手希望进一步增强内容生态。

　　都是以内容为核心的社区，知乎和快手在内容和圈层上具有一定的互补性。知乎在互联网、天文、医学、生物、法学、经济学等各个垂类的运营已较为成熟，并形成了一定的护城河。两者在垂类运营商有非常大的合作空间。而知乎在知识圈层渗透多年，投资知乎，将有助于快手加大在高知圈层渗透。

　　另外，在知识付费领域，快手平台内除了有趣内容，也有不少“有用”内容，并且有人愿意付费。“快手课堂”2018年6月上线,到7月份付费用户累计就突破1万人。知乎的优质知识、科普类内容，对快手在知识领域的内容生态建设也有助益。

　　知乎是否契合快手？

　　知乎和快手，两家公司同是成立于2011年。虽然所处的领域各不相同，但二者发展路径却有些相似。

　　知乎是一个分享知识的社区，快手是一个记录生活的社区。尽管快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区，但在社区的温度上，相对于其他内容平台，这两个平台都显得“接地气”。组成知乎的，是一个个分享各自所长的人;组成快手的，是一个个分享自己生活的人。

　　知乎和快手，在商业化上保持了同样的克制。“慢公司”知乎在2017年才宣布进入全面商业化阶段。在商业化进程中，知乎似乎也显得“畏首畏尾”。而成立8年的快手，快手也没有快速推进商业化。直到去年底，快手才正式启动商业化。当时，快手信息流广告公测已经过去了2年。

　　综上所述，知乎最迫切需要的三点，技术、更普惠的用户、短视频内容，快手能够给到知乎其需要的这一切。而站在快手的角度，知乎的优质内容和高知圈层，将是快手目前最好的补位。在这样的基础之上，两家同样保持了“克制”的互联网公司能走到一起，就完全不意外了。

特别提醒：本网内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。