如今说起百度音乐，仿佛是在说上世纪的老古董，这一个如今已经无迹可寻的音乐产品，却承载了MP3时代音乐的辉煌。只可惜，在时代的变更中，百度步步失误，音乐版图日渐衰落。

在腾讯音娱即将上市、网易云音乐风生水起、虾米依傍阿里爸爸的当下，百度对音乐业务的掌控早已脱了节。尽管已被市场宣布提前离场，但音乐先声也注意到，百度也在努力通过投资或是硬件合作的形式，试图分得音乐产业的一杯羹。

时间回到2006年。

彼时，中国互联网热火朝天地发展了十多年，网络音乐市场刚刚萌芽。QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐都刚成立不久，百度也颇有远见地瞄准了这个市场，果断收购了当时火热的千千静听播放器，正式进军数字音乐行业。同年底，百度MP3音乐盒上线。此后，人们听歌常见的操作便是在百度MP3上下载歌曲，然后用千千静听来循环播放。

在当时娱乐形式还很有限的时代，PC基本只能用来打打游戏听听歌，因此占据了听歌入口的百度也走上了发展的快车道。据公开资料，早期的百度MP3搜索，甚至一度为百度带来了高达三分之一的流量。

可惜，尽管布局早，但却没玩好。

在收购千千静听之后，百度音乐播放器与千千静听播放器一起共存了数年时间，两者功能冲突，百度音乐播放器的地位也略显尴尬。2011年，百度又推出了旗下音乐平台百度ting。

这几款产品一直是“散兵作战”的状态，缺乏一个统一的、具有号召力的品牌标识。直到2012年，百度才将旗下所有产品整合更名为百度音乐。不过此时，百度已然错过了打响品牌最关键的那几年。

对外部环境的变化没有及时响应，也是百度的失误之一。据公开数据，2007年百度占据音乐搜索市场92.8%的份额，2009年这一份额已经下降到45%。

在互联网带宽有限的时代，下载音乐再用播放器来播放是常见的使用场景，但随着互联网带宽的迅速发展和移动智能设备的普及，在线播放逐渐兴起，下载已经成了不必要的动作。QQ音乐、“双酷”、虾米等在线音乐产品适时转型，建立曲库，开发出按专辑、歌手集合歌曲模式，甚至推出了歌单等个性化推荐的功能，符合了用户的需求。

在这种情况下，下载、mp3、单纯的播放器，都成了行将被时代淘汰的物件。而移动互联时代的到来，3G、4G网络的发展，更是加速了这一进程。百度不仅没有在音乐板块跟上发展的步伐，移动端发力迟缓，甚至百度最主要的搜索引擎，都没能及时转向移动互联的时代。整个百度，在新时代的面前都落后了一步。

当然，带给百度音乐致命一击的是版权问题。多年来，百度音乐一直未曾真正建立自己的曲库，而是通过提供链接的方式来为用户提供音乐服务，只要输入歌名，就能搜出几十甚至数百个盗版链接。

这种提供来历不明的链接的方式，一是难保质量，链接混乱、播放失败是家常便饭，二是盗版及侵权问题难免，而解决版权纠纷的措施很简单：删链接了事。但简单粗暴的打擦边球的模式终究不是良性的发展之路，反而越来越积重难返，随着版权监管日渐严格，百度音乐的运作也愈加艰难。2015年，“史上最严版权令”发布，生效的当月，百度音乐就下架了几百万首歌曲，曲库损失严重。

可以看到，尽管曾经拥有过辉煌，但步步失误，终究还是导致百度音乐走向了衰落之路。这一轮，百度输在没有审时度势、长远盘算。

在2015年“史上最严版权令”冲击之下，百度音乐几乎只剩了一个空壳子，既无内容，又不赚钱。于是，百度在当年就速速提出了“航母计划”，宣称“对投资者开放百度优质资产”，而这一计划普遍被看作是百度剥离音乐业务的象征。在这之后，百度音乐业务宣布与太合音乐集团合并。

百度方面的官方声明表示：“合并后，百度音乐的品牌和服务将保持不变。在新公司的运营上，太合音乐将主要发挥传统音乐公司在版权、音乐人等方面的资源优势。百度音乐将充分发挥互联网平台优势，在海量用户的基础上，全力发展以粉丝经济为代表的多种线上业务，并注入百度的大数据智能技术支持。”简单说，就是太合的音乐内容及资源，加上百度的流量切口。

虽然说是将“保持不变”，实际上，合并之后太合音乐占有实际的主要地位，名为合并，实则卖身，核心的音乐内容及资源都在太合的手里，运营推广也是由太合负责。当时便有知情人评论说：“所谓剥离、合作、成立新公司都是障眼法，百度音乐卖身太合音乐，后者继续使用百度音乐的名头进行自己的运营才是真实情况”。

然而，被放逐给太合的百度音乐后来也并没有发展起来。尽管太合拥有版权发行、艺人服务、整合营销等成熟和完整的几大业务板块，旗下拥有拥有太合麦田、海蝶音乐、大石版权等厂牌，可以说音乐资源也很丰富，但做出的新尝试市场反应却是不痛不痒。

公开数据显示，2017年百度音乐的音乐下载和试听量，份额均已不足5%。在QQ音乐的庞大流量曲库、网易云音乐强大的用户粘性面前，百度音乐的反应实在太无力了，版权大战已经积累起很深的行业壁垒，用户习惯的养成也在逐渐形成闭环，在线音乐市场留给百度和太合的空间非常有限。

2018年6月，太合音乐集团宣布，百度音乐将品牌升级为“千千音乐”，同时启用全新的LOGO和域名。“亲儿子”百度音乐正式成为历史，百度对于在线音乐业务的掌控力进一步丧失。

这一轮的策略，终究是落后太多、回天乏力，然而百度的卖身计划并没有让幻想中的逆袭变成现实。

或许是因为不甘心在音乐领域就这样被流放，又或许是因为主营业务也四面楚歌，需要一些当红的领域来扩充资本版图，就在大家以为百度就此放弃音乐业务的时候，它刚放逐“亲儿子”，转身就投资了“当红炸子鸡”网易云音乐。

2018年10月，百度战略投资了网易云音乐，宣布双方将建立战略合作伙伴关系，在内容、流量、版权等多维度展开全面深入的合作。但同时2018年6月太合音乐集团10亿人民币的C轮，却未见百度身影。作为太合音乐的大股东，百度的这一举动难免耐人寻味。

对于百度而言，选择投资网易云音乐首先是因为看好当红在线音乐平台的发展，腾讯音娱的上市，也带动了资本市场对网易云音乐等音乐平台的关注。而网易云音乐的发展势头也足够坚挺，根据中国联通发布的2018年11月份沃指数，网易云音乐月活用户数为11651万人，在音乐APP中排名第三，而户均月流量则排到了第一达到162.48M。

同时，与网易云音乐的联合也是百度在人工智能领域的一步棋。此次合作，网易云音乐将接入DuerOS平台，借助百度的AI技术，以智能语音交互形式、在居家、出行等多场景，为用户打造创新的音乐服务体验。而这也不是百度第一次在人工智能方面和在线音乐平台合作了，2018年8月，百度宣布小度智能音箱正式上线QQ音乐，补充了自身在内容方面的短板。

因而，百度与在线音乐平台联手，不仅是期望为自己的人工智能业务寻求实验平台，同时也是试图尽力维持自己的内容生态的完整，曲线救国来让自己不掉队。

这一轮盘算，当前还未有更多消息爆出，还需等待更多动作的印证。但当前智能音箱的市场也有多家涉足，百度能否借此重回在线音乐的市场，还得看它还能否创作出独一无二、替代性低的产品。

自创立之初，百度就是一家技术基因浓重的公司，然而回溯这几年的发展，核心产品似乎总难逃争议：

核心的搜索功能，陷入“魏则西事件”的负面舆论；社区的资深产品百度贴吧，搞出了“卖吧”的大事件；百度空间是为数不多能够自定义CSS的空间，结果胡乱跟轻空间的风，直接被关了；百科、地图都有别家更专业的替代产品，输入法和浏览器就更别想了；最近转向专注人工智能发展，提出“夯实移动基础，决胜AI时代”，却又因李彦宏违法驾驶无人汽车上了头条。

百度尽管技术傲人，却难逃离市场和战略的惩罚。总结来说，就是商业化着急、盲目转型、移动互联化迟缓、维护不周、轻易撤场。

从百度整个公司对待这一系列产品的态度来看，不难推测出，它在文娱这一块的发展逻辑也是一脉相承的。百度音乐、百度视频当年都是各自细分领域的龙头产品，而如今都已被赶超，沦为百度系的鸡肋产品。

再看看并驾提名BAT的另两家。腾讯音娱风生水起，QQ音乐坐拥市场90%的版权，与旗下的酷狗音乐、酷我音乐其乐融融，阿里巴巴财大气粗，虾米音乐也稳扎稳打，似乎只有百度，曾经的一手好牌全散光。在曾经引起过广泛关注的文章《百度没有文化》里，作者写道：“在技术优势之外，李彦宏缺乏对市场更长远的看法和更大的视野”。

所以说，百度的音乐算盘，很难说能再敲出什么响来。被寄予厚望的AI，能否成为百度音乐乃至整个公司扭转局面的关键，怕还是要看这张牌到底怎么用。毕竟，即使曾经拥有再多流量和份额，如果无法跟紧时代的发展做出适时调整，也一样会跌落神坛。