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由管理到管控,看中集物流如何实现财务转型

由管理到管控,看中集物流如何实现财务转型

  【导语】中集物流与浪潮云ERP合作,建立以费用预算系统和网上报销系统为核心的费用控制体系,对集团的预算使用、财务审核、费用报销进行全过程管理控制,实现对集团费用的整体规划、监控和分析,为企业由财务管理向财务管控转型奠定基础。

  随着我国物流业的迅速发展,各种类型的物流模式与技术得到了广泛的运用和实施,以第三方物流企业为主的行业业态不断扩张,物流市场上的竞争日益激烈,企业要求生存,财务转型迫在眉睫。

  中集现代物流发展有限公司(简称中集物流)作为国家AAAAA级物流企业,以打造一体化物流服务能力,提高物流效率、降低物流成本为使命,深耕于集装箱服务全球运营管理、海运及项目物流服务、多式联运、装备改变物流、合同物流等五个业务方向。为了能够降本增效,加强内控,中集物流选择与浪潮云ERP携手,建立以费用预算系统和网上报销系统为核心的费用控制体系,实现费用控制体系化、预算流程规范化、预算控制自动化、报销流程标准化。

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