9月12日，“用友云百城巡展暨财务服务创新论坛”在山东济南禧悦东方大酒店隆重召开。来自山东各大集团企业的CEO、CFO、CIO及财务高管齐聚一堂，共同探讨新技术影响下的在企业数字化发展进程中的财务管理转型与创变之道。

　　在山东省政府大力推动企业上云,在全省17家地市积极开展推动企业上云政策的宣读与推动的大背景下,用友网络济南分公司积极响应政府的号召,积极推动山东省内企业上云,并成功推动山东高速集团、奥德集团、东明石化、鲁信科技、龙大集团、山东英科等企业的云服务进程!

　　活动现场

　　新时代下的用友云财务服务新方向

　　用友专注企业服务30年，新时期通过用友云提供数字企业智能服务。用友网络副总裁付建华表示，用友在财务信息化领域也服务了30年。从早期的财务软件、会计电算化，到管理会计、报表，再到责任会计，以及后来的集中财务管理、集团管控。企业数字化转型是方方面面的，也包括财务的数字化转型工作。企业的财务管理人员也在思考，如何进行管理创新，如何从财务会计时代走向管理会计时代，如何用新技术实现管理变革。

　　新时代的财务管理应融合“管理创新+管理精细化+新技术”三方面进行思考，这也是用友云财务服务的新方向。用友公司今年提出的“实时会计 智能财务 全球司库”正是希望用新的技术和手段，能够在会计领域、财务管理领域以及资金管理领域为企业提供全方位的技术和服务，在财务3.0时代帮助更多的企业实现财务管理的创新和转型。依靠科技的力量，重新定义财务，使得财务管理不断升级和改变。

　　用友网络副总裁付建华

　　基于新技术的智能财务

　　全球共享共赢时代已经来临，财务转型成为历史使命，已经迫在眉睫。建立财务共享服务中心可以支持集团企业迅速发展和扩张，已成为大型企业最佳财务管理实践。用友网络财务专家唐勇介绍，用友财务共享服务依托大数据、云计算、移动互联网等技术为企业提供完善的财务共享咨询方案、专业的实施规划方案以及成熟的系统建设方案。

　　用友公司于2010年推出第一代财务共享服务软件解决方案，2016年发布了第二代产品，共享服务2.0产品采用新的互联网架构技术构建，全面与企业信息系统集成，实现全业务共享、全员应用、全面管控，满足企业高可用、高并发的业务需求，同时也支持与SAP、Oracle、浪潮、金蝶等友商产品集成应用，满足大型企业私有云+公有云多种部署方案。2018年用友在原有基础上，对财务共享服务产品进一步全新升级，依托先进的云技术，实现了基于云应用的流程会话管理、信用管理、绩效管理等，形成了业内先进的独立、集成、灵活、智能的全财务共享管理平台系统，有力地支撑大中型企业客户的财务共享管理变革的有效落地。

　　用友网络财务专家唐勇

　　在企业数字化的进程中，报销和电子会计档案的数据化、智能化、移动化势在必行。用友网络财务专家吉培尧认为当今时代的财务组织模式、财务信息技术、认知技术、财务管理技术等都在朝着数字化、智能化转变和升级。用友的智能商旅报账服务和智能核算服务最大的特点是自动智能、连接融合、实时快捷和简单透明。智能商旅报账服务应用OCR识别技术，可以实现纸质发票拍一拍全票面信息识别，减少手工录入，连接国税，自动验证真伪，减少财务审核;信用管理体系，可以全面监控员工行为，积攒员工信用，优化报销流程，缩短报销周期;友报账产品与畅捷支付、云打印、云审、电子发票等多方融合。智能核算服务为企业提供自动实时的财务核算、财务报表与分析服务，融合各领域和各行业的业务云，形成云端的业财自动化融合，并提供财税自动化、电子归档自动化、监管报送自动化服务。

　　资金是企业管理的命脉，在经济全球化、互联网+的大背景下企业的资金管理也在发生着变革和拓展。用友网络资金管理专家张鸣表示，资金管理已经从最开始的基础资金管理功能发展到资金集中管控时代。用友的全球司库让大型企业只用一套系统，就能实现多级、多种及多银行应用，为企业在信息共享、培养人才、管控风险、降低成本及提升效率各方面创造价值。

　　现在企业的绩效管理普遍缺乏系统性，一般只有绩效考核一个环节，而没有整体的绩效管理系统。用友网络财务专家翟万达表示企业需要一个有机的绩效管理体系。用友绩效管理解决方案由五部分构成：支持企业按自身业务模式进行组织单元的管理，形成责任中心型组织体系;组织内部各单元绩效目标的建立，包括目标的分解和转化, 相互是一个整体与部分的关系;完备的预算管理体系;完备的业绩核算系统;业绩评价及考核管理。

　　新模式下的企业财务创新实践

　　奥德集团是以能源、金融、地产、制造、建造等多种产业综合发展的企业集团，下属子公司260余家。奥德集团财务共享中心CIO张西泽先生分享了他们的财务共享之路。奥德集团的业务呈现出同质化;信息系统多样;业务流程复杂且发生断裂，导致信息孤岛;财务人员的配备成本，以及培训成本高;财务管理难度大，风控风险高。这一系列问题要求奥德集团尽快开展财务共享建设。通过从整体平台与整合能力、新技术运用能力、战略伙伴服务能力等方面考虑，最终选择用友作为供应商。借助财务共享项目，推动企业财务由业务型财务向服务管理财务转变，单纯的记录型财务人员向筹划型财务人员转变，实现由做账到做管理转变。同时，支撑公司决策能力与发展战略。实现向 “业务财务、共享财务、战略财务”的全面转型。通过财务共享建设，奥德最终实现了管理基础改善、业务优化及管理提升、经济效益提升、同时人员能力得到提升。预期直接财务人员可减少68人，银行对账单粘贴节省7人。预计每年总共可节省费用381万元。

　　中集来福士是中国海工行业的领军企业。希望通过财务共享服务，实现财资管理战略化、管理会计业务化、财务会计共享化，为构建企业“三角财务”支撑新体系成为可能。 用友网络济南分公司资深专家李国栋介绍，2018年7月中集来福士与用友签约，共同建设财务共享咨询项目。李国栋认为，财务共享服务中心建设与运营的四大关键因素为：组织人力、流程、运营管理三大方案和信息系统设计与实施，在建设与运营方案的基础上，结合业务流程及系统基础，设计财务共享服务中心实施规划。 目前中集来福士的财务共享中心咨询已完成组织及岗位设计、流程规划、配套软件系统建议、场地及IT系统硬件建议、实施策略、制度体系建设、整体规划、系统培训及后期辅导。咨询会帮助企业在财务共享建设上达到事半功倍的效果。

　　大型企业迈入财务管理3.0时代，财务人员不转型，将会被机器人替代，企业财务管理模式不创新，将会被用更多创新企业替代。互联网时代企业应充分利用数字化时代的新技术，助力企业财务管理向信息化、智能化及数字化转型，让企业财务与业务成为真正的伙伴!