送走了白永祥、杨柘之后，8月8日下午魅族16旗舰手机的发布会，李楠走上了前台。

　　成立8年的小米已于上个月成功在港交所挂牌上市，今年已经15岁的魅族，两年前曾也说要冲击IPO，但至今却毫无进展。

　　裁员、线下门店收缩、内讧、手机销量大幅下滑，这一年多来魅族科技可谓是动荡不停。

　　黄章的无奈

　　一将无能，害死三军。

　　总部位于珠海的魅族，这一年多来的“折腾”，能够与之媲美的也就剩下联想了。梳理这一年多来的多次组织人事调整，不难看出黄章作为公司创始人兼CEO的焦虑与无奈。

　　右一为黄章

　　2016年，虽然头一年引入了阿里投资，但魅族依旧疲于扭亏。产品方面，魅族MX系列高不成低不就，全年十多场发布会，销量全靠不断“套娃”的魅蓝系列千元机撑着。黄章曾经紧追的小米陷入低谷，魅族销量也出现滑坡，全年2200万台手机销量低于此前预期的2500万台。

　　“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章，又坐不住了。2017年2月10日，J.Wong(黄章的个人账号)在魅族社区宣布复出，宣称要亲自打造自己心目中的魅族15周年梦想机。

　　同年5月，魅族科技进行了一次大的组织架构调整。旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责魅族事业部、李楠负责魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。

　　随后在6月份，黄章把刚离开TCL通讯，曾担任过华为终端CMO的杨柘给挖了过来。但外来的和尚再怎么“惟精惟一”，杨柘所主导营销的首款产品魅族PRO 7系列销量表现也大大不及预期，直到今年的618电商大促才结束库存清理。

　　杨柘加入的近一年时间，也成了魅族负面不断的一年。在今年3月份，魅族科技传出启动新一轮规模超1000人的大裁员，官方对裁员也没有否认，只是说“为不超10%的末位淘汰裁员。”

　　随后在4月份魅族15系列旗舰机即将发布的节骨眼上，魅族市场营销部门又出现了员工内讧，并一度上了微博热搜。甚至有离职员工微博实名爆料杨柘用人唯亲，并有财务问题。

　　对于这一系列事件，佛系的黄章一直没有出面表态。“人是他(黄章)招来的，各项工作也都是汇报过之后他拍的板，他还能说啥?”回顾当时的这出闹剧，有业内人士分析称。

　　杨柘喜欢找媒体喝茶，熟悉他的人都知道。在今年3月一次非正式的媒体喝茶沟通会上，提及魅族这大半年来的调整，杨柘曾颇有感慨，称魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革，而是到了必须要自己去革自己的命，否则就会被别人革掉的十字路口上。

　　李楠不是救世主

　　黄章持股比例高达52.21%，说魅族科技是一个黄氏家族企业一点都不过分。在魅族公司，黄家人几乎无处不在。此前品玩就曾报道，魅族在2016本有能力把销量做到3、4 千万台，但因为当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链，出了些乱子。

　　家族企业的另一个特征是“任性”。作为公司的最高领导者，黄章习惯了退居二线，一如他在魅族16系列发布会召开之前，就已经把产品信息曝得差不多了一样。黄章还是习惯于像个键盘侠一样隔着电脑屏幕使用“J.Wong”这个账号与粉丝互动，而不是像其他手机厂商掌门人雷军、余承东等，走上台前。

　　今年7月初，黄章在社区回复魅友时评价杨柘：“PRO 7 的责任不在老杨，老杨是个有文化内涵有智慧的人，可惜有时意气用事造成四五月的负面风波。所以老杨现在担任CSO，李楠担任CMO。”

　　黄章表面上并不怪杨柘，他是在给自己找个台阶下，毕竟人是他挖过来的。如同他亲自主导了魅族15系列的产品设计，在发布会前又给魅友降温，说这只是小试身手，真正值得期待的是魅族16系列一样。

　　杨柘加入魅族之后，白永祥逐渐从外界的视线中淡出，最新的组织架构中已经看不到他的名字了。作为共事多年的老搭档，从去年5月份的第一次大调整开始，李楠也被一点一点的削权。

　　配件事业部划归杨颜，电商事业部也划归杨颜，黄章甚至一度让这个连呼吸都在营销的胖子，去负责销售中心相关的业务以及团队管理。可能是出于无奈，擅长给自己找台阶下的黄章，在发现杨柘的到来并没有帮助他在魅族内部很好地推动革命之后，又重新重用起了李楠。

　　从魅蓝品牌总裁调整为魅族科技销售负责人之后，人们曾一度以为将就此出局的李楠，在今年6月份的一次调整中，重新被黄章任命为公司CMO，负责魅族与魅蓝品牌的市场和电商相关业务。

　　杨柘就此出局，无人可用之下，黄章只能让李楠执掌市场中心。2009年，李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学》。黄章看到后十分赞赏，抛出橄榄枝，随后李楠就此加入魅族。

　　李楠在魅族这些年，创立了魅蓝品牌，也做出了一系列“卡慢丑，小米糙”等让粉丝比较反感的碰瓷营销。更是在2015年的时候牵头引入了阿里的投资，但那笔投资折腾完之后，魅族并没有因此崛起。2016年魅族一年开了十多场演唱会式的发布会，虽然通过机海战术表面上保住了销量规模，但即使却埋下了产品线混乱的祸根。

　　杨柘出局，打造高端品牌失利的魅族，用回李楠也解决不了问题，反而会把魅族拖进更大的泥潭。

　　尴尬的销量

　　在内部调整告一段落之后，接下来魅族将要面临的是形式更加严峻的外部竞争。

　　国内市场调研公司赛诺公布的最新数据显示，今年上半年OPPO、vivo在国内手机市场的销量分别为3808万台与3548万台，大幅领先于其他品牌手机厂商。即便是排名第六的小米，销量也高达2463万台。

　　来源：赛诺

　　相比之下，魅族的621万台虽然稳居在金立和三星之前，但与一线厂商之家的差距已经很难逾越。面对如此巨大的销量鸿沟，魅族想要靠16系列旗舰打翻身战几乎是无法做到的。

　　魅族16th系列用上了定制的三星AMOLED屏幕、屏下指纹识别、高通骁龙845芯片等旗舰级元器件，但是缺了NFC、生活防水、无线充电等。最低档位的魅族16th售价2698元性价比足够，可能真的挣不了太多钱。顶配的魅族16th Plus又高达3998元，可能真的没有太多人买。

　　从年后回来，在魅族忙着收拾家里的烂摊子时，OV华为小米等头部品牌厂商表现得格外激进。vivo在今年第一季度首发了屏下指纹识别，随后没多久又推出了采用升降设计的vivo NEX，建立人工智能研究院，打大技术牌。OPPO则是在时隔四年后更新Find系列超旗舰，推出了采用双潜望结构的Find X。

　　小米除了推出新品手机、电视、笔记本等一系列新品，还大力拓展海外市场，在印度等市场多点开花。华为+荣耀品牌更是持续领军国产智能手机厂商，在今年第二季度击败苹果，成为全球第二大智能手机厂商，并放言在明年第四季度击败三星成全球第一。头部品牌的激流勇进，映照的是二三线厂商的日子每况愈下。

　　三星手机份额在中国市场节节败退，金立因为去年年底爆发的资金危机而处于瘫痪状态。第一阵营的手机厂商已经占据了超过80%的国内市场份额，留给魅族的时间不多了。

　　如果去年魅族还能说出货量接近2000万台，今年再不抓点紧，这个数字或许就得打个对折了。