根据Counterpoint的2018年Q2报告显示，一加以40%的市场份额超越三星(34%)和苹果(14%)，成为印度高端手机(3000人民币以上)市场销量最高的智能手机品牌。

　　与此同时，一加的全球收入中，来自印度市场的贡献占比已经达到1/3，有媒体认为，一加寄望于将印度发展为第二个「本土市场」的目标，正在加码「印度制造」的运营战略。

　　这也意味着，一加的销售版图如同标准的三角构造，中国、欧美和印度三足鼎立，摊得极为匀称。

　　中国市场作为全球智能手机的拉动引擎自然不必多言，经济发达的欧美市场也素来都是一加主攻的阵地，唯有印度市场的崛起，成为业界在判断一加的过程里陡然收获的一个变量：为什么人均GDP仅有不到2000美元的的印度，会在消费售价400美元以上的智能手机时把一加当作了最热门的选项?

　　事实上，在一加创建初期，印度曾经不被考虑为目标市场，但是追踪统计订单的结果却显示，总有印度用户通过欧美电商渠道订购一加1，自己承担关税和运费发回印度，而一加官网监测到的印度访问流量，也常以百万计。

　　三年前，亚马逊印度的管理团队主动飞往香港接洽正在当地参加活动的一加创始人刘作虎，随后双方达成联手协议，一加的历代手机均能成为亚马逊印度的力推商品，这也在事后被证明是一个相当正确的决策。

　　因为这三年来，适逢亚马逊大举进军印度，杰夫·贝佐斯在这个国家投入了超过55亿美元，只为在这个人口超过13亿的市场取得零售优势，在它实现这个野心的同时，一加恰到好处地被邀请加入，并向其提供了热销商品。

　　亚马逊印度甚至为一加修改了购买流程，为了防止黄牛囤货，一加制订了在官网激活邀请码方可购物的规则，而亚马逊印度也首次破例的在一加手机的商品主页取消直接下单的按钮，而是对接了一加的后台数据，引导用户填写提交邀请码。

　　和中国相仿，印度的经济也在快车道上驰骋多年，尽管受制于基本盘的落后，但是人口红利的潜力已经存在，哪怕消费升级的比例有限，只要乘以庞大的人口总量，还是不容小觑。

　　一份出自2015年的数据显示，在印度的劳动力人口里，年均收入超过5000美元的人数已经接近7000万，这个绝对值放在任何消费行业都具有强大的诱惑力。

　　这种中坚力量的增长同样符合一加只做旗舰手机的经营方针，向这7000万人推销产品——而非瞄准剩下的那12亿人——让一加得以脱离价格竞争的红海，填补了高端手机的缺口。

　　在此区间，除了独树一帜的苹果之外，一加面临的唯一竞品，就是产品线极其丰富的三星，后者也是长期以来统治印度手机市场的霸主。

　　然而，三星在印度几乎是重演了它的中国衰落曲线，不仅高端手机销量冠军让位给了一加，整体销售成绩亦于今年年初败给了来自中国的另一家手机品牌小米。

　　这也意味着只要肯在产品层面精心打磨，以及制定高度本土化的营销策略，逆袭不可一世的巨头并不是不可能。

　　有趣的是，刘作虎多次在微博上对印度不吝溢美之词，不料他曾在印度发布一加3T的时候，刚出酒店就被孟买的飞车党把手机给抢了，他不无懊恼地抱怨，说「这飞车党真有眼光」。

　　似乎一切新兴国家都会经历这样的过程，机遇不可思议的繁荣，同时也伴随着混乱，经济指数毫无顾忌的增长，却又带着空前的非议。

　　就像西方的产业巨擘在历史上把中国当作一块亟待开发的商品沃土那样，中国的许多公司也向印度输出着资本、技术和商业模式。

　　仅在今年，一加就计划在印度开设至少10家线下门店——这是它在国内都没有做到的——并将分别新建和扩建研发中心和服务中心，彻底地渗透到印度的毛细血管里。

　　更重要的是，印度本身就是国际化的拥抱者，它并不排斥外企进来挣钱，尤其是在有过资本外逃的惨痛教训——在二十年前的南亚核危机期间——之后，印度政商两界高度遵从所谓「寇松主义」的哲学，即：一个国家最有价值的资产不是领土和疆界，而是基于分享经济繁荣形成的长期影响力。

　　所以在地缘体系里，印度也是相当奇特的物种，它可能是世界上唯一的一个能够同时向美国和俄罗斯购买军火的国家，而在贸易链上，欧美发达国家、阿拉伯世界、越南、中国、日本……印度和所有的主流经济体都有相当友好的往来。

　　智能手机行业就是一面通透的镜子，从华强北的山寨过去，到品牌决胜的生动现在，再到全球竞争的航海热潮，这是几代企业家梦寐以求的画卷。

　　就像马克·吐温所说的：「黄金时代在我们面前，而不在我们背后。」