北京时间8月2日晚，苹果公司市值成功突破万亿美元，在稳坐全球股票的铁王座上的同时，成为了世界上首个市值超过1万亿美元的上市公司。尽管后乔布斯时代的苹果每次推出新品都会被吐槽缺乏创新、没有惊喜感，但库克接手以来，苹果市值一直处于高速增长中(乔布斯逝世时苹果市值为3470亿美元)。究其原因，苹果并不是依靠全新技术致胜的企业，而是通过优化产品，将硬件产品与创新性的商业模式结合，创造出独特的盈利模式。

　　很多研究认为苹果公司的成功，是依靠其先进的科技带来的竞争优势。但纵观苹果公司历史，苹果并不热衷开发全新的技术，更多是对前瞻性技术发展前景的把握，以及在此基础上进行革新，推出使用体验更加完美的产品。

　　例如第一台广泛销售的MP3播放器是帝盟在1999年发布的Rio 300，3年之后，苹果才推出iPod;同样在iPhone之前，基于塞班、Windows Mobile等系统的智能手机已经在市场上销售了近10年的时间。

　　因此，苹果的优势除了优化产品之外，将硬件产品结合创新性的商业模式、创造独特的盈利模式并做到财务战略的同步实施，是乔布斯回归之后带来的最大变化。苹果公司实现了企业战略、盈利模式与财务战略做到内在的统一性。

　　企业战略与财务战略的内在统一

　　本文以迈克尔·波特的价值链模型为分析框架，对苹果企业战略与财务战略的交互影响进行分析。迈克尔·波特的价值链模型，将企业内部价值的创造和传递过程分为两大活动——支持性活动和基本活动，支持性活动包括企业的基础设施、人力资源管理、研发、采购等活动，这些活动不直接创造价值。基本活动包括生产、发货后勤、销售、售后服务等，直接为企业创造价值。

　　企业的战略影响到价值链的运作方式，而价值链的运作方式影响企业的财务绩效，企业的财务绩效，又是企业战略的和运营活动持续开展的反馈和保障，因此通过价值链框架，可以实现企业战略与财务战略的内在统一。

　　建立产品生态系统

　　一般的观点认为，高科技公司的成长性却决于其技术创新的能力，即大量的研发投入，带来企业收入和利润的增长。这一观点并不完全符合企业的规律，笔者选取了苹果、谷歌、微软和亚马逊四家公司2010~2016年研发支出占公司主营业务收入的比例，与公司同期EBITDA(税息折旧及摊销前利润，衡量企业主营业务产生现金流的能力)平均增长率之间的关系，结果如图1。