据美国科技新闻网站CNET报道，美国加州北部区域法院法官日前签署了命令，取消苹果针对三星侵犯其专利的诉讼。

　　此前，苹果递交给法院的文件表明，两家公司都同意终止这项诉讼，这意味着旷日持久的大案终于结束了。

　　苹果、三星都是世界上最优秀电子企业的代表，他们结束这场官司有着多重意味，我们也能从中一窥智能手机乃至整个电子科技业的未来图谱——他们正抛弃现有时代，创造新的时代。

　　回首过去7年，苹果和三星的对决可谓“波澜壮阔”，人类科技史上也鲜有如此的奇葩现象——既相互竞争，又亲密合作。

　　众所周知，苹果的iPhone和三星的Galaxy是智能手机中的两款明星机型。在这种背景下，全世界都在盯着苹果，而苹果的眼里却一直有着三星。连乔布斯都在亲自制作PPT，讽刺三星是年度最佳跟风者。

　　但终端市场的对决，没有影响两家企业在零部件产业链上的合作。相关数据显示，三星向苹果提供了超过50%的零部件，包括芯片、电池、摄像头和显示屏幕。

　　笔者实在佩服两家企业的公关和基层人员，他们是如何维系一种随时会崩溃，但似乎又永远不会崩溃的关系。如此经典的操作案例，连同乔布斯发动专利大战的目的、手段和最终结果，都非常值得我们研究。

　　乔布斯亲手设计了专利大战，但没有机会亲自参与。7年前的一纸诉状，苹果控诉三星智能手机侵犯了iPhone共5项专利，包括iPhone正面的黑色屏幕面板、背面、Home界面的应用程序布局方式三项外观专利，以及双击缩放、反弹滚动效果等两项功能专利。

　　2012年，陪审团首次裁定，三星侵权属实，需要向苹果支付10.9亿美元赔偿，但三星不接受一审判决，继续上诉。美国法院在2015年先后两次降低赔偿金额，最终裁决金额是5.39亿美元。

　　苹果和三星的分歧还在于，苹果认为赔偿应依照整机价值来计算，而三星则认为他们只需要支付和专利相关的零部件价值即可。

　　鉴于两家企业的营收状况，无论是10.9亿美元，还是5.39亿美元，都不会产生太实质性的影响。专利大战的关键在于声誉维护、商业策略和理念的交锋。

　　如前文所述，iPhone和Galaxy是市场上的明星机型，而且他们联手攫取了智能手机市场绝大部分利润，这也是为什么乔布斯只盯着三星，却没有向中国、印度等Android手机“痛下杀手”的原因。

　　事实上，苹果主要的威胁来自于Android阵营，他们虽然在硬件利润方面遥遥领先，但始终要提防竞争对手的成本。

　　接替乔布斯掌管苹果的库克自然不敢奢望一直统治着手机产业链，但专利大战的作用就是延缓竞争对手的成长。美国法院10.9亿美元的罚单，天然带有一种强大的威慑力，三星连同刚刚起家的手机厂商在选择“最像iPhone”的样机时，势必要反复掂量，自己能否承担起如此巨额的罚款，最起码，他们要聘请专业的律师，还会反复地推敲论证，或者加入一些不疼不痒的微创新，以规避侵权风险。

　　这种做法不会让任何手机制造商直接倒闭，但会增加其运营成本，降低利润率，更重要的是延缓其产品上市时间。时间就是金钱，这条铁律在争抢上市日期时，简直太适用了。

　　当然，苹果官方的说法肯定不能搞得这么庸俗。面对法院和世人的不解，他们的回答自然是满满的美国套路，比如追求公平、正义之类的说法，他们的发言人义正词严地说：“我们相信设计的价值，我们的团队不知疲倦地创造令用户满意的产品，这个案子不仅仅是钱的问题，我们必须保护苹果员工的辛勤工作和创新，这一点非常重要。”

　　如此说法虽然看似有些俗套，但大多数文字还是事实。苹果太清楚自己的根基了，他们对于创新、专利、品质的执念，让其始终站在产业链顶端，牢牢统治着产业链，而专利大战则是维护这种统治的一种手段和工具。

　　为此，他们不惜花费超过上亿美元的诉讼费，一方面显示出他们的执念，另一方面说明，他们真的赚了很多钱。

　　苹果、三星的专利大战耗费了大量的时间和精力，没有办法完全评说谁胜谁负，这种纠纷只是特定时期的特定手段而已。

　　显然，纵然是苹果也没有办法对抗时代的趋势。随着智能手机技术日益普及，任何制造商都能推出有模有样的精致手机，而且成本要远低于iPhone。

　　比如华为Mate在欧洲受到广泛欢迎，其中最重要的原因就是华为2000元的手机就能实现iPhone的几乎全部功能，而苹果的iPhone X价格达到8000元以上。

　　在这种背景下，苹果的硬件利润也日渐摊薄，他们早已调整策略，强调自己是一家软件和服务企业。这种战略会衍生出大量的战术，全面整合现有资源，其中之一就是结束专利大战。

　　事实上，不单是苹果标榜自己正努力转换成一家软件服务企业，他们的财报也是如此显示的。在最新一期的苹果财报中，iPhone表现强劲，部门收入突破380亿美元，同比增长14%。与此同时，他们的服务部门也取得了骄人的成绩，包括App store/Apple care/Apple pay等，收入达到92亿美元，同比增长31%。按照现有的势头，苹果服务部门全年收入有望达到150亿美元，仅次于iPhone的收入。

　　更让苹果感到乐观的是，iPhone的热销或者说稳定的销量，已经不止于其硬件利润的叠加，更会成为苹果软件服务的载体。事实上，只有购买了最新版的苹果手机，消费者才有机会享受App store内的优质应用或者Apple music以及库克非常重视的增强现实(AR)服务。

　　苹果早就意识到“硬件已死”，莫说维护其霸主地位是一件非常棘手的事，纵然是强占着“硬件王”的位置也无大利可图，转型是苹果未来发展的必由之路。

　　笔者多次提到过“巨头难转身”定律，大概意思是说，当企业把一项业务做到极致时，他们就很难在其他领域做出类似的成就，比如微软的桌面操作，Google的搜索、诺基亚的功能机等。

　　现在苹果正面临同样的尴尬，但比起其他企业，苹果的优势在于生态圈商业模式、巨大的资源，可是这些目前都需要进行全面整合。把CEO或者高层主管的精力集中于“向服务转型”，依靠苹果的独特性，他们真的有希望破掉“巨头难转身”这一定律。

　　三星也有同样的心思，他们拥有全产业链的制造能力，而下一次工业革命中人工智能和万物联网是“主旋律”，他们不得不整合资源，把旗下的芯片、显示器、电池、摄像头、感应器等业务串联起来，准备迎接下一次工业革命。