近几年的内容消费都开始向视频转变了，腾讯也加大了在视频内容上的投入。今年已经「死」过一次的微视复活，腾讯调用了巨大的资源来布局短视频战略。在直播内容上，腾讯还投资了斗鱼、虎牙两大直播平台。其实除了这些，还有一个被很多人忽略掉的产品，那就是腾讯自己的 NOW 直播。

6 月 12 日，腾讯 NOW 直播正式公布了新的品牌定位「这是我的时刻」，请《创造 101》的舞蹈导师王一博作为代言人，同时提出了一项重要计划，开始构建自己的主播成长体系，并且这次，腾讯要开始发动全平台资源对直播进行支持了。

腾讯的核心是社交，缺的是头部内容

马化腾把腾讯定位成连接器后，整个公司的产品都开始强调自己的连接作用，最受重视的就是连接人和内容。腾讯公司社交网络事业群互动视频产品部总经理吴奇胜提到，直播内容是所有内容里面最鲜活的内容，也是最容易商业化的内容，这个内容在整个腾讯大战略里面具有举足轻重的地位。

直播行业经过几年的发展，市场规模越来越大，用户规模保持稳定增长的同时也朝向头部平台聚拢。很多直播平台感到了「逆风」，其实腾讯 NOW 直播也一样。不过好在有腾讯系的支持，NOW 直播算是抵抗住了这些外界压力。

腾讯和核心是社交，对于 NOW 直播来说，他们不缺流量、不缺资金，更不缺用户，缺的是头部和腰部的内容，而内容的核心还是人。这次品牌升级后，NOW 直播最大的一个改变就是开始重视优质主播的培养，以人为中心来生产优质内容，生产图文信息、短视频信息、直播内容信息。

NOW 直播也要开始「造星」了

NOW 直播给主播的成长路径设立了三个阶段，孵化、成长和造星。首先是通过「IP 主播成长体系」计划来挖掘和扶持具备潜力的主播，目标是签约 1 万名主播。这个动作实际上是在招揽合作伙伴，腾讯开放自己的平台和资源，公会、主播做人才输出，

第二步是成长，其实从《创造 101》这样的节目就可以看出，草根变明星天生就具备话题性，而在普通的主播中，其实就有不少人具备成为明星的潜质。腾讯的众多平台资源就成了最好的成长助推器。拿音乐来说，「NOW 新星·音乐人计划」会为优质的音乐主播提供垂直发展空间， 通过联动腾讯系各大音乐平台，实现对腾讯音乐娱乐集团的音乐人才输送。反过来，NOW 直播作为平台方也能腾讯音乐娱乐集团提供、主播、资源。

NOW 直播将是这些平民主播的第一个舞台，下一步就是造星。偶像养成、脱口秀节目这两年都很火，如果腾讯能够在自己有人才输出能力，会让整个生态的流转更顺畅。NOW 直播会把重点将放在对有潜力的主播的培养和挖掘上，发行新曲、拍摄原创短视频、举行线下粉丝见面会，甚至开办小型演唱会，优质主播还将输送到腾讯头部节目，实现对主播个人的定制化造星扶持。

主播的舞台不只是直播

可以看到的是，这次腾讯真的要在直播上发力了。不同于对斗鱼、虎牙的战略投资，这次在 NOW 直播上腾讯倾注了大量的资源。NOW 直播将作为腾讯社交体系中重要的一环，通过连接腾讯内容平台，实现对超过 10 亿用户进行千亿级曝光。过去腾讯在这件事情是相对比较犹豫和谨慎的，但今年会加大力度，投入更多的资源。

腾讯系产品提供了多个造星的能力矩阵，除了刚才提到的音乐平台，还有最近最为重视的短视频。微视作为腾讯布局短视频的重要平台，希望通过 NOW 直播与微视的内容联动，放大内容价值。还有 QQ 看点，这也是腾讯 QQ 中一个异军突起的信息流产品。这些平台给主播拓宽了内容的分发价值，不再局限于直播本身，而是将内容价值最大化，以聚集更多的粉丝。再往上，腾讯视频中的各个头部节目，腾讯游戏里的游戏代言，都能够承接各种个性化的 IP 主播，提供资源支持。

腾讯在今年的 UP 大会上，把泛娱乐战略升级成了新文创，IP 依然是重点，但扩充内容不止要靠购买、授权，更重要的是创造。腾讯的阅文集团是个不错的例子，从网文平台衍生出动漫、游戏等内容，形成了健康而持续的生态。这种联动的思想放在直播里，就是打造更具个人特点的主播。而最终的目的，是布局更深更广的泛娱乐战略。

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「我们现在要打一场内容的仗，要在内容这个产业里面生根，在文娱产业里面投入更多的重兵，在泛娱乐这个领域里面花更多的时间、更多的流量、更多的资源，扶持更多好的 IP 内容为我们用户服务。」吴文胜说到。