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为什么这家 90 后创办的公司值得阿里花 1 亿美元收购?
靴子落地,Teambition 归于阿里,价格是 1 亿美元。

从去年 11 月份开始,陆续有传闻称阿里收购了 Teambition 。5 个月后,这个传闻终于在资本层面被证实了。据天眼查数据显示,3 月 28 日,杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司新增对外投资,对象为 Teambition 的母公司上海汇翼信息科技有限公司,投后阿里占股 100%。

为什么这家 90 后创办的公司值得阿里花 1 亿美元收购?

(Teambition 产品展示图 | Teambition)

Teambition 成立于 2011 年,由当时还是上海交通大学大三学生的齐俊元创办。目前旗下产品包括 teambition、所思(thoughts)和宾果 CRM(目前处于内测阶段)三款产品。其主打产品 Teambition 是一款企业团队协作软件,功能以任务协作和协同管理为主。

极客公园看来,这笔交易无论是业务、财务还是人才层面,阿里都赚到了。

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(阿里巴巴集团 CEO 张勇 |视觉中国)

从业务层面来看,收购 Teambition 是阿里一次极具性价比的生态布局。

在 2018 年投资者日上,接任马云的阿里巴巴集团 CEO 张勇首次对外提出他的商业方法论——阿里巴巴要做「商业操作系统」。在这套理念中,如何「构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施」是重中之中。要做好这套数字时代的基础设施,企业服务生态必不可少。而 Teambition 所在的企业协作领域被业内视作 ERP、CRM 之外的第三大市场。

阿里曾经一度进入软件行业,于 2007 年创办阿里软件,但在多年水土不服、发展不顺后,最终于 2010 年 4 月 30 日起关闭阿里软件互联平台宣告退出。

但从钉钉起,阿里巴巴又在事实层面进入企业服务领域。在多次接受采访时,钉钉 CEO 陈航(花名「无招」)都表示,集团从来没让钉钉担心过钱的问题。媒体统计,仅 2015 年下半年,阿里就给了 5 亿人民币作为广告投放费用。在阿里「解决多少问题远比钉钉能否赚钱来得重要」的策略支持下,2015 年正式发布的钉钉去年三月已有 700 万企业客户。

和钉钉一样,正式产品发布于 2013 年的 Teambition 同样是企业服务领域发展较为顺利的一家公司。不过,从 2015 年确定面向企业商用后,商业化也开始成为 Teambition 的重要目标。作为一家创业公司,官方透露的数据显示,2019 年初的 Teambition 用户量已经达到 600 万。而和 Teambition 同时期同类型的公司现在基本都已经被淘汰了。

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(齐俊元 |极客公园)

这很大程度上或许要归功于 Teambition 独特的产品和市场策略,此前在接受极客公园专访时,齐俊元谈到产品理念时称,「我们是在为使用者设计这个产品。我们过去的核心使用者其实是一个团队里的成员,这里面的管理色彩是淡的,这里面执行色彩、计划色彩、复盘的色彩要远远浓于管控的色彩。」而市场策略使用的也是先让员工体验后付费的 C 端打法。

不过,这并不意味着 teambition 一定会和钉钉构成冲突。一位资深行业观察人士告诉极客公园,阿里和 teambition 走到一起「顺理成章」。外界普遍认为阿里旗下已经有了钉钉,再收购 teambitoon 会形成冲击,但事实上其实是这一次生态互补,钉钉的用户和 Teambition 的用户重合度并不高,收购反而会形成合力。

目前来看,配合阿里云生态的发展或许是此次收购的最终目的。

包括阿里云在内的国内云厂商过去几年发展速度如此之快,主要得益于直播,游戏和一些吃数据存储和算力的传统企业。但这样依靠底层业务的高速增长不可能一直持续下去。按照云业务演进的方向来看,建设云上的 PaaS、SaaS 服务生态势在必行。这个转折点已经越来越接近。2018 年,阿里云的增长速度一度低迷,跌落 100%。

值得一提的是,在刚刚过去的阿里云峰会·北京站上,阿里云总裁张建锋(行癫)称阿里云决不会自己做 SaaS,只做生态被集成。因此,在今后一段时间,Teambition 和钉钉两个产品如何与阿里云生态整合值得长期关注。毕竟产品不等于生态,拿下入口也不等于胜利。

从财务层面来看,这更称得上一次成功的收购。

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此次阿里收购 teambitiion 的价格为 1 亿美元,这个价格一点不贵,海外同类型的 trello2017 年被 Atlassian 收购的价格为 4.26 亿美元。另外,2016 年,Teambiition 最后一轮融资的唯一投资者(战略投资)腾讯给出的估值就已经有了 6000 万美元。不过,之后直到被收购,Teambition 再未传出过融资消息。

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