从去年 11 月份开始，陆续有传闻称阿里收购了 Teambition 。5 个月后，这个传闻终于在资本层面被证实了。据天眼查数据显示，3 月 28 日，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司新增对外投资，对象为 Teambition 的母公司上海汇翼信息科技有限公司，投后阿里占股 100%。

Teambition 成立于 2011 年，由当时还是上海交通大学大三学生的齐俊元创办。目前旗下产品包括 teambition、所思（thoughts）和宾果 CRM（目前处于内测阶段）三款产品。其主打产品 Teambition 是一款企业团队协作软件，功能以任务协作和协同管理为主。

在极客公园看来，这笔交易无论是业务、财务还是人才层面，阿里都赚到了。

（阿里巴巴集团 CEO 张勇 |视觉中国）

从业务层面来看，收购 Teambition 是阿里一次极具性价比的生态布局。

在 2018 年投资者日上，接任马云的阿里巴巴集团 CEO 张勇首次对外提出他的商业方法论——阿里巴巴要做「商业操作系统」。在这套理念中，如何「构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施」是重中之中。要做好这套数字时代的基础设施，企业服务生态必不可少。而 Teambition 所在的企业协作领域被业内视作 ERP、CRM 之外的第三大市场。

阿里曾经一度进入软件行业，于 2007 年创办阿里软件，但在多年水土不服、发展不顺后，最终于 2010 年 4 月 30 日起关闭阿里软件互联平台宣告退出。

但从钉钉起，阿里巴巴又在事实层面进入企业服务领域。在多次接受采访时，钉钉 CEO 陈航（花名「无招」）都表示，集团从来没让钉钉担心过钱的问题。据媒体统计，仅 2015 年下半年，阿里就给了 5 亿人民币作为广告投放费用。在阿里「解决多少问题远比钉钉能否赚钱来得重要」的策略支持下，2015 年正式发布的钉钉去年三月已有 700 万企业客户。

和钉钉一样，正式产品发布于 2013 年的 Teambition 同样是企业服务领域发展较为顺利的一家公司。不过，从 2015 年确定面向企业商用后，商业化也开始成为 Teambition 的重要目标。作为一家创业公司，官方透露的数据显示，2019 年初的 Teambition 用户量已经达到 600 万。而和 Teambition 同时期同类型的公司现在基本都已经被淘汰了。

这很大程度上或许要归功于 Teambition 独特的产品和市场策略，此前在接受极客公园专访时，齐俊元谈到产品理念时称，「我们是在为使用者设计这个产品。我们过去的核心使用者其实是一个团队里的成员，这里面的管理色彩是淡的，这里面执行色彩、计划色彩、复盘的色彩要远远浓于管控的色彩。」而市场策略使用的也是先让员工体验后付费的 C 端打法。

不过，这并不意味着 teambition 一定会和钉钉构成冲突。一位资深行业观察人士告诉极客公园，阿里和 teambition 走到一起「顺理成章」。外界普遍认为阿里旗下已经有了钉钉，再收购 teambitoon 会形成冲击，但事实上其实是这一次生态互补，钉钉的用户和 Teambition 的用户重合度并不高，收购反而会形成合力。

目前来看，配合阿里云生态的发展或许是此次收购的最终目的。

包括阿里云在内的国内云厂商过去几年发展速度如此之快，主要得益于直播，游戏和一些吃数据存储和算力的传统企业。但这样依靠底层业务的高速增长不可能一直持续下去。按照云业务演进的方向来看，建设云上的 PaaS、SaaS 服务生态势在必行。这个转折点已经越来越接近。2018 年，阿里云的增长速度一度低迷，跌落 100%。

值得一提的是，在刚刚过去的阿里云峰会·北京站上，阿里云总裁张建锋（行癫）称阿里云决不会自己做 SaaS，只做生态被集成。因此，在今后一段时间，Teambition 和钉钉两个产品如何与阿里云生态整合值得长期关注。毕竟产品不等于生态，拿下入口也不等于胜利。

从财务层面来看，这更称得上一次成功的收购。

此次阿里收购 teambitiion 的价格为 1 亿美元，这个价格一点不贵，海外同类型的 trello2017 年被 Atlassian 收购的价格为 4.26 亿美元。另外，2016 年，Teambiition 最后一轮融资的唯一投资者（战略投资）腾讯给出的估值就已经有了 6000 万美元。不过，之后直到被收购，Teambition 再未传出过融资消息。