在职场中，对自己能有一个准确的认知相当重要，因为这关系到你的未来，关系到如何发挥出自己的优势，避免自己的劣势。俗话说，知己知彼方能百战不殆。之所以写这样一篇文章，主要是因为最近在公司发现一些同事很难正视自己的问题或者说是不足，久而久之如果不对自己的问题作出改善，会严重影响自己在公司的职业发展。当然最难的问题是如何发现自己的问题，如何发现自己与别人的差距，在这里说说自己的心得把，其实也很简单，我总结了几条自我衡量的几条方法，全部可以量化，无法量化的我就不在这里写了，希望能够给到大家一些参考，也能够反向的看下你的领导是怎么思考问题的。

同样事项完成的时间长短

前几篇文章中有提过，电商运营的工作极其琐碎，事项繁多，作为一个从业者，技术当然重要，但是做事的底层逻辑才是最重要的。不要觉得自己完成一件事情多么漂亮，多么牛叉，静下心来看看别人做这件事情花了多长时间，如果别人同样的事情，同样的质量用了30分钟，而你用了1个小时，这就是差距，这个差距不是简简单单“他做事快一些嘛”这么简单。我们就拿搭建一个活动页面来讲，中间的过程涉及到促销主题、促销方式、副标题、选品、页面排版、页面呈现效果等等。有些同事做一次普通的促销完成所有工作可能只要2个小时，而有些人可能需要4个小时，甚至6个小时。再说细致一些，2小时完成所有工作的那个哥们，可能平常花了很长时间研究很多电商平台的促销玩法，主题文案的制定技巧，促销方式的制定逻辑，商品也非常熟悉，同时可能由于设计资源不足，平常收集了N多大促页面的PSD，所以很多在别人看来浪费时间的步骤在他这里统统没有。同时他会计算哪些事情可以同时做，哪些事情优先做，能够将时间控制在最短以内。同样一件小事，背后的逻辑可能完全不同。所以同样的两个人，去接一个大项目的时候，可能比一个促销页面复杂10倍，100倍，需要的时间可能也是10倍，100倍。这个时候背后的逻辑优势所展示出来的力量就会巨大了，这也就是为什么有的人做领导了，有的人还一直在做活动页面。

同样时间出来的东西质量如何

不知道大家有没有这样的一个经历，老板吩咐你做一件事情，可能是2个星期前就吩咐了，但是一直拖着没做，并且感觉工作量很大，逻辑很复杂，总之一句话，交代的这件事情不好做。于是乎一直拖着，直到要交作业的前一天晚上，实在拖不了了，怎么办？只能熬夜做喽，虽然过程极其痛苦，但是你突然发现，我靠，我真是个人才，本来2个星期的事情被我一晚上搞定了，而且发现自己的思路还不错。当然这是个极端的例子，不过我相信大家经常会遇到这种情况。这里要讲的是什么呢，讲一个问题，那就是当时间极其有限的时候，你是否还能够出精品。当你做一个基层运营的时候可能体会不深，当你做一个高层的时候，我相信这种情况非常之多，很多事情都需要在极少的时间内完成，这个时候考量的就是你在单位时间内的产出了。

与会是否能够准确无误的表达自己内心的诉求

有很多人会跟我讲，其实我开会之前思路很清晰，不知道为什么，一到会上就紧张，只要别人急眼我就不知道如何表达了。会议的重要性就不用多讲了，尤其是在大公司，但凡有政治斗争的公司，这里是重要的战场，所以说如果你想赢得这场战争，就必须克服恐惧，调整心态。

处理任何事情都有方法论

这一条只教大家一个方法，面对任何事情的时候，都问自己能不能迅速的说出第一步干什么，第二步要干什么，第三步要干什么。

被老板骂的次数

无论你遇到一个什么样的老板，请搞定你的老板，不然就不要说自己牛逼，当然如果实在是磁场不合，那就选择离开，不要抱怨。如果你在公司里边被老板骂的次数远超别的同事，就不要找借口，至少在此时此刻你被你的同事超越了很远，不要经常提什么老板不懂，老板瞎扯，老板偏心，老板不喜欢我，只能说明你不行。

业绩指标

不好意思，原谅我把这么重要的指标放到了现在才列出来。业绩是一家公司的生命线，只要你的业绩牛逼，谁敢说你不牛逼。但问题是远超预期的业绩完成度不是每个人都能有的，需要运气和能力的完美结合。

别人是否听懂你的话

最近我有一个不好的习惯，在和下属对话的时候，我经常说：“听不懂你在说什么”，然后我的下属就一脸懵逼，心里肯定在想，这个傻叉为啥又说听不懂我在说什么，我说的这么简单，是个人都听的懂，是不是在针对我。所以说如果你对同事或者你的上司经常对你说这句话的时候，请好好反思一下自己的脑袋了，你说的每一句话可能别人都听得懂，但在那个场景下你说的话估计确实别人听不懂。遇到这种情况的，一般有两种情况：一个是你俩说话不在一个维度上，不在一个频道上；另外一个情况就是答非所问。

做事路径是否最短

这一条和第一点有点像，就是做任何事情是否能够找到最好的方法，如果每次你做的事情，别人一看就会跟你说有更好的方法，那你就要好好反思一下自己的脑袋了。

抱怨的次数

在实际工作中，抱怨实数正常，但不要太多，偶尔抱怨两次还是有益身心健康的，如果抱怨的次数明显比别人多，那应该是负能量太多了，还有就是想问题的层级太低了。经常这样，很难升职，也很难把业绩做上去。

心情不好的次数

一月一次纯属正常，被老板骂一顿，或者遭遇了不公平，心情极度糟糕，这都可以理解。但如果一个月有半个月心情不好，那你需要反思一下自己的抗压能力了，抗压能力不足的话，这辈子也别想做啥高管了，甚至一个小主管都危险。任何一个人在一家公司都不可能一帆风顺，总会有高潮期，低潮期，除非你每家公司只带了1年、2年就撤。

能够用数字来衡量的，方便大家自测的，暂时先写这么多。欢迎留言交流。

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