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很多时候我们运营推广一到月底经费就开始吃紧，那我要怎么合理的用好这笔推广费呢？

看似简单却需要合理规划，看似随意却需要提前计算。

那么我们就进入本期的主题，考拉教你如何合理的分配每个月的推广费用。

一、首先我们要了解什么是推广费用：

1. 推广费用即市场营销推广费用。说通俗一点，就是我们付费广告的费用，这里包含了我们直通车、钻展、超推、淘客、内容、站外的一切广告费用。

2. 推广费用占比都会按目标销量的一定比例而给予，相对稳定的店铺推广费一般占比为5%—12%。比如这个月我们公司的目标是100万，推广费率为10%，目标销售金额X推广费率=推广费用，那么我们这个月的推广费就是100000元，大写：拾万元正。

二、推广费用是根据什么而来，为什么需要在一定范围：

1. 首先我们要知道毛利润和毛利率：假设一款产品的售价100元，产品成本60元，毛利润就是40元，由此（100-60）/100100%=40%，那我们这款产品的毛利率就是40%。

2. 推广费控制在一定范围的根本原因是节约成本，但最直接的联系是与毛利率挂钩。首先我们计算出整个店铺的总支出和纯利润，以下的成本纯属假设：

各位注意看这张表，产品成本、平台扣点等基本上是固定的，而人力成本和营销成本能有较大的变化。

所以亲爱的老板们最喜欢做的事情：1.提高人员效率；2.降低营销成本。

那我们运营人员所能控制最大的成本就是营销推广成本，若能控制得当，能帮助公司同时解决人力问题和利润问题，这里面实际上包含了运营和公司一场博弈。

三、如何合理的把控好推广费，我归纳为三点：

1. 提前做好预算：

假设我们9月的推广费为10万，我们要提前一周规划好9月的活动期和日常期间，并分配到各个推广渠道：

各位注意看，我没有把10万用完，这是根据经验一定要预留5%到10%的费用，为了一是防范不可以预知的费用，二是为了目标销量无法完成导致营销成本增加。

比如：近期的产出不错，你需要增加一些推广费；活动期间你想搞个抽奖大转盘；你为产品想到一个好的创意，想投投哇喔视频等等。

2. 每天记录推广费用率来调整和优化费用：

每天我们都要记录好推广费用的占比。

这里有两个点：

第一，如果是活动期，预热期的费用率会很低，需要你看整个活动期；第二，我们还需要记录这一个月整体的平均费用率，随时知道现在营销成本的占比是多少。

营销费用率公式：费用率=营销总消耗/支付金额

3. 根据每天的ROI提高或者降低费用：

我们根据每天所记录的数据，点击、加购、ROI来进行微调整。

这里还是两个点：

第一，利用好分时折扣，不重要的时间节点低溢价或者不投放，重要的时间节点高溢价；

不重要的时间节点关闭不重要的推广渠道，比如超级推荐一般我只会在活动期投放，小店铺的直通车定向和钻展在非必要的时间节点可以暂停或者降低到一天几十个点击。

四、总结：

我们在分配推广费的时候，一定要记录好每天的费用率和投产比数据，养成记录的好习惯，这花不了多少时间，报表里的数据和生意参谋里的取数，再代入公式就能完成。

总的来说：推广费一定要根据实时的消耗和投产做出相应的微调整，一是为了优化推广费用，二是为了提高付费产出。

希望这篇文章能帮到推广费捉襟见肘的运营们。

我是贝利马列斯考拉，纯个人手打，这是第九篇，要是你觉得不错，还请点个赞，最后再次感谢派代和我身边的朋友们，万分感谢。

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