最近，我有个远房亲戚特别焦虑。

他儿子今年大学毕业，家里早就给他物色好了两个不错的工作。

一是，去一家世界500强的大企业做企划。工资待遇都很丰厚，但时常会加班与出差。

二是，去一家当地有名的民营企业做老板助理。工资待遇比上一家差一点，但能天天陪在老板身边，见识肯定不一样。

问儿子意见，儿子也不知道怎么选才合适。这个远房亲戚就想让我给出出主意。

说实话，在与他快1个小时的交谈中，他给我全方位的介绍了这两个工作的优势和劣势，但我一句都没听进去。

最后，我就问了一句：两个工作的领导是谁？

正好这个远房亲戚和两家公司的领导都比较熟，所以对领导的情况也比较了解：

第一个公司的领导，是个日本人。对下属非常严谨，也很有魄力。他手下的人，做事都很勤快和高效。

第二个公司的领导，是个当地有名的企业家。从他企业里走出来的人，很多都自主创业，并成了当地混得不错的小老板。

我毫不犹豫的说，那就选第二家吧！

远房亲戚听了我的话之后有点儿疑虑，因为他的本意是偏向第一家。

我说：找工作最重要的是选领导！

商人与企业家的区别在于：商人是以利益为前提，而企业家是以责任为前提。

商人的核心使命是让公司和自己利益最大化，而企业家的核心使命是解决社会问题。

所以，一个优秀的企业家，一定是个好老板。

因为在他们的理念中，更多的是创造共赢关系，让自身价值最大化，让所有人受益。

商人与企业家还有一个不同，就是在对员工的培养上。

商人为了快速的实现利益最大化，可能只会注重自身的培养，让自己快速成为一个牛逼的人，而忽视了对员工的培养。

他手下的员工，只能成为一个机械性服从命令的人。

而企业家更愿意培养一个优秀的团队，给团队里的每一个人赋能，发掘他们身上的自身价值并不断优化和提升。

这样的领导，才是一个卓越的领导，才是一个值得托付的领导。

一个企业怎样才算牛逼？

不仅要看它一年有多少盈利，更要看从这个企业走出来的人是不是大多很牛逼。

如果从这个企业走出来的人，大多很牛逼，那这个企业一定会很牛逼。

不但这个企业牛逼，这个企业的领导也很牛逼。

只有牛逼并愿意赋能给他人的领导，才能算得上企业家。

阿里巴巴就是这样的企业，而马云就是这样一个优秀的企业家。

当年，有人问马云，你最厉害的能力是什么？

马云笑了笑，很认真地说：“我最强的能力，是管理”。

可能很多人不知道，每个刚入职阿里的新人，在试用期过后，都会参加一次非常重要的新人培训。

而每次的新人培训，都是马云亲自来讲。直到阿里巴巴员工达到2000人，实在讲不动了，就副总裁继续讲。

细想起来，这几年从阿里出来独自创业的人都很牛逼。比如以前在阿里干销售，现在是滴滴CEO的程维。

投资滴滴的王刚，曾是程维B2B多年的拍档，还有奇点云联合创始人兼 CEO 张金银，也曾任职阿里……

据阿里离职组织初橙会的数据统计，2015-2017年「阿里巴巴校友创业黄埔榜」上，上榜校友企业已达 1026 家，总估值已过 10000 亿元。

马云是个好领导，阿里是个好企业，所以才能成就越来越多的好人才。

找工作除了看公司给你的薪水外，更重要的是这个公司有没有能力把你培养成一个职业化、高素质的人才。

如果答案是肯定的，那即使钱少一点，你也要拼命的挤进去，这将是你成长中最宝贵的机会。

你要相信，除了你自身的能力外，公司对你的培养非常重要。而一个好领导，一定能持续不断地为员工赋能。

从今年开始，我接触了很多大咖级的企业家后，我就非常注重对公司员工的培养。

特别是自律牛人马正的加入，给我们带来了源源不断自律向上的生长力。公司员工还自发成立了自律小组。

在马正的影响下，很多人以前凌晨两三点才舍得睡觉的“夜猫子”，现在十点就上床睡觉打卡，然后每天五点起床，打卡健身看书。

一来二去，公司员工整体的精神面貌好了很多，大家的行动力和工作效率也显著提升。

现在每周六，我都会邀请行业大咖来公司开分享会，让大家经常都能享受一次“头脑风暴”的洗礼。

如果你想入职的公司，没有这种组织管理的能力，你的领导也不会为你赋能。

那你就该好好考虑下，这个公司除了能给你钱，还能给你什么？

而在一家公司里，只是领导牛逼，你的员工只能为你打工，甚至打杂。一月又一月，一年又一年地重复做一件事。

他们并没有得到很好的培训，不知道如何发掘自己的潜能和优势，上班就是混日子。

那这样的领导是非常自私的，也是对下属极其不负责任的。这样的领导只会消耗你的青春，廉价的购买你的劳动力。

你在这样的领导手下办事，呆得越久越在浪费时间。这对于员工来说，无疑是个灾难。

如果你发现在一家公司几年后，你都没得到锻炼和成长。问题一方面出在你自身上面，另一方面就是你的领导对你不负责任。

而一个好的领导，不但是一个严于律己、在业务上能力很强的人，更是一个能挖掘员工优点的“伯乐”。

他有一双火眼晶晶，能准备的知道每个员工的长处和短板。

把适合的人放在适合的岗位上，并不断为他们赋能，让他们发挥自己的优势并快速的成长。这比你单纯的靠自己要快很多。

这才是一个好领导，应该给与下属最好的东西。

这也是我为什么把“利他思维”作为微布谷的企业文化的原因。