小林，是我最近新认识的一个朋友。今年刚满25岁。

前天，我去朋友公司约他喝茶的时候，恰巧碰到小林跟他汇报工作。

我在旁边沙发上坐了短短十分钟，就能感受到小林与其他员工的不同。

等小林汇报完工作后，我朋友笑了笑说：“你猜，这小子工资多少？”

“怎么年薪也得20万吧！”虽然就听了他十分钟的汇报，但这小子给我的感觉就是值得信任。

我朋友接着说，那不亏，年薪给了30万。他才来的时候，就5000的工资，上个月才升的内容总监。

虽然我觉得这个小伙子能力的确不错，但能在短短1年时间内，从月薪5000涨到年薪30万，确实也让我非常的震惊，他到底是什么做到的？

想得到高薪：让老板对你有“确定性”

我们常常会有这样的经历：需要请客吃饭的时候，我们总会挑一家自己常去的餐厅。

而不会选择一家新开的餐厅，即使这家餐厅看着不错，距离又近。

为什么？

因为没去过的餐厅对我们来说没有“确定性”。

不能肯定的它的服务是否到位，它的菜品口味是否能保证，它的上餐速度是否在我的接受范围之内，它的价格是否合理。

为了“求稳”，我们会选择一家自己觉得不错的餐厅，因为只有这样才能最大化的保证请客的质量。

所以确定性，对于我们每个人来说，是多么的重要。单单在一件请客这样的小事上就能看出来。

而小林能给我朋友带来的，正是这种工作上的确定性。

我朋友公司是一家专做课程的公司。起初，他们签了很多老师，每天忙得不可开交。

每次周末我约他喝茶。他不是在和其他老师对稿，就是在盯课程录制。一天24小时，有15个小时基本都在工作。

有次周末，我找他谈一件特别重要的事，他约我在一家咖啡厅见。

我刚到就看到他正在和一个老师过稿。一句一句，一段一段，一篇一篇的调整错别字、病句、表达意思和逻辑。

我在那里足足等了3个小时，他才很抱歉地说，不好意思，明天马上要录课了，今天必须再过一遍。

“而签小林的时候，他就不是这种状态。”我朋友告诉我，小林才到公司的时候，正准备开发一门60节的写作课。

从课程大纲到选题，都是小林自己打磨和提炼出来的。

每堂课的课件，小林都会提前几天发给他先审。而且会在课件开头标注好，这堂课的重点、能达到什么样的效果、为什么要这样设置……

而且课件之完善，小到一个小标符号的运用，大到一个段落的排列，都能看出花了不少心思。

课件确定下来后，小林会按照进度，每天自己搞定录音、剪接，然后定时更新上架。

直到这60节课做完，我朋友都没多操一份心，全公司各部门都很满意。

所以，没过多久，我朋友就破例给小林升职加薪。

用我朋友的话来说，宁愿找小林一个这样的优秀员工，也不愿再找十个普通员工。

我有一女性朋友，脾气特冲。

在他们公司，就是那种做事风风火火，谁也不怕，谁都敢怼的类型，还年年升职加薪。

有次，集团老大来他们分公司视察工作。开会的时候，朋友一上级领导，平时除了爱拍马屁，其余什么事也不做。

老大布置的任务，全推给我朋友和下属。做好了就是他的功劳，做不好就是我朋友和一帮下属背锅。

我朋友实在气不过，在会上把这个领导数落了一通，每一件都有理有据。

会议一结束，这领导就直接被老大约见，没过多久，就卷铺盖走人了。

我朋友为啥这么牛逼？

因为她不是一般人啊，在他们公司出了名的脾气大和能力强。

这么说吧，只要领导下达的任务，没一件是她完不成的。

你说今年公司的目标是卖1个亿，她就能给你卖1.2个亿。你说这个月必须把这个客户拿下，她半个月就能回来给你交差。

她的执行力和工作能力，在公司里没人能超越。只要她都做不到的事情，那全公司几乎没人能做到。

所以，即使她在公司到处怼人，很多人都看不惯她。而且她上下班时间总是不固定，全凭心情。

但老板就是离不开她，很多事情睁一只眼闭一只眼就过去了。因为她的能力已经远远超过了其他的一切。

曾经，在一本书上看到过这样一句话：一个好的员工，第一个标准是你做的事情能重复做，第二个是你做的事情别人不能做。

想要高薪又随心所欲：那你就牛逼得无可替代。

马云为什么这么牛？

是因为他找到了一批又一批让自己“离不开”的牛人：带队支付宝的彭蕾，带队天猫的张勇，带队阿里云的王坚……

而每次当阿里有新的里程碑胜利的时候，很多文章开头总会有这样一句话：马云当年吹过的“牛逼”，又实现了一个。

而这批人为何这么牛？他们都能做到让马云越来越“离不开”。

最失败的老板，就是啥事都要管，不管就得出问题。当你做到了让老板完全依赖，那你不想成功也难。

而想让老板越来越“离不开你”，不是一件容易的事。它需要你持续性的、不间断的让老板信任你。

因为持续地确定和信任，是会让人留恋的。

我们身边总会有一两个这样的朋友，即使平时没有过多的问候，但一到关键时候你总会想起他。

总觉得这人做事靠谱，愿意把重要决定和他讨论，愿意告诉他你心里的小秘密。

那是因为这个人，在和你持续的接触中，不停地让你感受到了信任，从而产生了依赖，让你对他有了确定性。

只要一出现什么问题，找他包准不会错。

信任是靠一次次的叠加出来的！

每一次，当老板交给你任务的时候，你都要尽全力完成，而且尽可能的尽善尽美。

一次不够、两次不够、三次不够，你要五次、十次、二十次，一年、两年、三年，源源不断的给老板输入对你的信任。

这样，信任感就建立出来了。

罗振宇在2019跨年演讲时，讲过一个快递小哥的故事。

有个叫杨勇的快递小哥，开始送快递的时候，基本是和逻辑思维一起起步的。

当时他负责逻辑思维那一片区的快递业务。在长期的服务过程中，罗振宇在他身上形成了一种信任感。

当跨年演讲需要寄门票的时候，快递小哥已经不负责他们片区的业务了。

但是罗振宇还是给那个快递小哥打了电话，安心的把7884张门票交给了他。

不要总羡慕别人受重用还拿高薪，那是因为别人能持续的给老板提供信任感。让老板永远觉得：这人值得依赖。

而一个老板愿意给高薪的员工，一定是一个：这件事只要交给他，永远不会出错的员工。

正如，2018年4月，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长职位时说的一样：无论马云的决定是什么，我的任务只有一个“帮助这个决定成为最正确的决定”。