很久没来派代了，很多小伙伴开始抱怨了，青牛每发一篇贴子，必定是以案例来说的，所以晒数据晒图这是必须的，青牛觉得做淘宝久了光看一些数据图也能看出大致思路，青牛不搞理论，只说实在的，理论留给别人去写，大道理也留给别人去说啦，我只说成功案例，希望你们也少走弯路，多走些直路！没办法，这就是我的风格，有很多小伙伴看了我写的贴子来找我聊天，都说："看了就像打了鸡血,满满的能量，充满了信心。”对，要的就是这样的效果，现在做什么又不需要信心呢，信心有了也就成功了一半。今天给大家分享男装案例，都知道男装看着PPC都头痛，难度大，但对的时间遇到对的人和物，难度就小了。那么我是如何开直通车让它卖到十几万多一天呢？直通车广告费应该怎么预算呢？这个地方应该要截图了，先看30天的直通车报表：

花费情况：

花费是承阶梯式上涨的，完全没有控制它的花费，原则上是投产比可以的情况下，能花多少花多少，能引多少流量引多少流量。

PPC情况：

保持流量上涨的情况下，缓降平均点击花费。

点击量情况:

投产比不错的情况下，能促发点击量就让它促发点击量，越多越好！

然后再看整体流量曲线情况：

花费、流量和销量还会增长，完全没有结束 ！这个店铺是个天猫新店铺，我发现一个现象，今年好多老伙伴都跑去开了天猫，C店基本没怎么管了，然而现在C店流量从去年开始也是越来越难做。

这个店铺开始怎么做的呢，都知道男装是肯定要补单的，这是必须的，然后我们这边是怎么配合的呢，补加直通车的一个模式，一般是个什么情况呢:确定好款前一周补单猛增，到补两周，然后补单递减，直通车增大，最后是不补单，补单的作用最大的好处就是攻心评价，满屏买家秀，这个是必须要做的，如果补单不做攻心评价和晒图，真不如不补单。所以维护老客户现在是非常重要，还要加上不定时征集买家秀的活动，让买家自主晒图也是一个可行的法子，这样正相关动态评分也是好处。

简单介绍了一下打法，就说说今天重点，男装我是怎么个直通车开法：

上车第一天我一般就选3个关键词，关键词介于大词之后，完全精准词，会有转化的，出价会比较高开始，限额600，人群就开产品所有相关人群都本上全部打开统一溢价，烧两天看点击率，点击率过关的话，我会加词加到十个左右，精准词，点击率，转化也过关的话，这些词的排名会卡在4-6条以前，能竞争前三最好。一般三天数据过关的话，质量分会有一个变化，也就是权重就提升了。这个时候就可以增加限额，提升多少直通车点击速度，点击速度越快，增加得越多，分时折扣可以降一点点幅度，点击速度慢，增加得越少。这些开的要点不是死的，最终还是要看投产比加购情况，产品可以加购投产比都很高，都过关的话就可以无限正相关往上开去，中间就是优化关键词的排名就行了。

男装用什么匹配方式呢，这个店铺是男裤，我都是用精准匹配，全部都精准匹配：

精准匹配对于新手来说肯定会云里雾里，有很多朋友开精准匹配基本上没有展现，出很高的价都没有展现，而且越来越少，这是什么原因呢？我说的话就是点击率，点击反馈不够不好；也有这种情况，第一天开精准匹配，效果挺好，转化也好，但是第二天展现又一下很少了，点不动了，这也是产品不行，点击率不到位，还有排名被别人占了的原因。然而我全部精准匹配是怎么个情况呢？就是我每一个关键词都是有效词，都会有反馈的，而且排名一直占着前4-6条，或前3，这样的话，随着点击反馈的正相关，那么我们权重就会增加，自然流量也会随之增加。

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基本思路就是这样，剩下的就是加花费，稳定往开上去，当然要一点资金流，还有团队配合力。花费多少都不用管，只用管整体卖多少，有没有变好的趋势，有变好的趋势，那么就一直往上烧去，前一个月不赚钱或者亏少部分钱，能战略看到下个月稳定赚钱就可以勇敢开上去。我现在就怕遇不到这样的产品，遇到这样的产品，我是不会犹豫的。

一个店铺肯定会是多个产品，引流款永远都是爆款，那么除去引流款，其实还有30%销售额或者更多是自发带动的产品，所以选款同风格的就相当重要，我另外贴子好像也有说到，这里再说一下：

就是要把“产品为王”落实到行动上，需要做的事情就是:把上新品作为店铺运营主线。我先帮大家梳理一下思路:店铺想要获得更多的流量一 承接流量的是产品一上架更多的产品。那么是不是为了提高店铺的流量和销量，就要不顾一切地上新品呢?不是。在这里，我们必须得提到淘宝搜索的原则一在一个关键词的搜索结果中，一个 店铺最多能展示两件宝贝。因为它影响了我们做淘宝运营的思路。

基于这个原则，如果同时上架的宝贝都具有相同的关键词，那么不管你怎么努力，也只有两个产品能够同时获得大流量。所以，如果你的淘宝店只卖一个细分类目的产品的话，虽然从商业角度来看，可能因为专业、专注能把产品做得更好，但是在店铺运营上却很容易遇到流量和销量的瓶颈—一旦有 两个产品的销量做起来后，能够拿到手机淘宝搜索首页的大流量，那么基于搜索原则，就算其他产品的销量还不错，也不可能在手机淘宝搜索首页展示了。

如果你认为突破销量瓶颈的方法是推更多的产品，通过付费“战略性亏损”手段来推第三个产品，那么当第三个产品能够拿到手机淘宝搜索的大流量时，你就必须付出代价，这个代价就是基于搜索打散原则，使得原先排在搜索首页的两个宝贝必然有一个退出下来，腾出位置给第三个产品。简单地说，店铺的产品线越单一，产品和产品之间的内部竞争就越激烈，所以很多时候，为了突破店铺的流量瓶颈，要“雨露均沾”，方法是基于产品人群需求，上架其他相关子类目的产品，以提高流量的利用率

综上所述，我们把“产品为王”落实到行动上，不顾一切的上架新产品之前，要定一个“产品上新计划框架”。 比如做这个店铺男装，首先要确定店铺的主营子类目。.如休闲裤 、衬衫 、T恤、运动裤等，然后每次上新时进行填空，每个子类目都上几款新品，这样才有利于店铺整体搜索流量的增长另外，必须说明的是，大家在进行子类目拓展时，要考虑店铺经营子类目的相关性，不能毫无顾忌，原因是淘宝搜索增加了主营类目的相关性，在大类目下拓展子类目没有任何影响，但是拓展到其他相关性不大的类目对店铺的权重反而不利

所以有了一款有能力引流的产品，我们就要去拓展，这样才能丰富我们店铺的流量，那么此男装就是这样搞的，引流款核心关键词和市场行情关键词对比，把没有利用上的关键词通过上新款式来弥补，这样就会越来越正相关，流量也会越来越大。

最后，直通车硬砸不是目的，目的是自然流量，有了自然流量就能开创未来，今天就写到这里，谢谢观看，下次再分享。