从2014年起，我就养成一个习惯，就是把过去一年在工作中，或看书时，或与人交流请教过程中，给我创业启发或触动比较大的内容记录下来，然后，经常回去翻看。至今，也是坚持了5年，从开始的7-8条，到去年的49年，给我记录和整理思路有很大帮助。

这些，之前都属于我个人私藏的货，今天分享出来，希望对同在创业的派友能有些许启发或帮助。

2018年老邢创业有感收录如下：

49、每件事情发生的时候，都蕴含之后的无数种可能，这件事情不能决定你的未来，关键是你准备如何应对，这才是决定你的未来。

48、知道什么不该做，和知道什么必须做同样重要。

47、进入一个新行业：你的竞争对手是谁？你有没有差异化的渠道？还有品牌

46、好的境界砍:柴的时候只想着砍柴，挑水的时候只想着挑水，做饭的时候只想着做饭。

45、曾国藩：物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。

44、无功受赏，贪念必起。

43、决策思考：要什么？有什么？放弃什么？

42、服务的客户越大，生意的边界就越小；

41、right business，right people，right price

40、能否找到合适的人，关键要有标准，该淘汰的就淘汰；

39、一个政策出来之后，如果优秀的人很有动力，中间层的有压力，不行的人会被淘汰，这才是对的，否则，都说好，或都说不好，都不对；

38、老板能看到下属的能力，平级能看到其胸怀，下属能看到其人品；

37、如果你是我，你会怎么做？

36、因为相信，所以看见；（先相信和先不相信，那个最好？）

35、平常人，很难有平常心；有平常心的，都不是平常人。

34、都在同一栋楼里，看到的却是不同的风景，是因为在不同的楼层和高度；

33、如果两个配合的部门不能互相理解，矛盾很大，可以让负责人相互对调一下岗位尝试一段时间。

32、非凡领导的三大能力：1、勾画蓝图的能力；2、让别人追随的能力；3、实现梦想的能力；

31、资深员工到岗看什么：1、参照标准检验结果；2、管理能力；3、创新能力；4、合作能力

30、让员工提高工作产出的方法有两个：激励和培训

29、我之所以那么做，是因为我知道绝望是什么滋味！

28、如果你不能公平、公正地对待那些即将离开的员工，那么留下来的人就不再相信你。

27、不是因为你有那个本事，才把你放在那，往往都是因为，把你放在那，你才能长那个本事。所以，选择一个让你有机会去做自己之前没做过的事情，这才是择业的核心主线。

26、人都不喜欢被命令，也不喜欢被批评，喜欢被赞美和重视；

25、一天取一万个快递包裹的时候，它是个快递行业，当一天一百万个包裹的时候它是个科技行业；一天供给一百万用户内容的时候，它是个新闻出版行业，面对几亿用户一天供给几亿条新闻的时候是个科技行业。

24、凡是杀不死我的，必使我更强大--尼采

23、激励员工：委以重任，寄予期待，并且，真诚的告诉他们“你一定行”或“我相信你”

22、互联网行业，找到一个对的人，相对于100个不合适的人；

21、总是顾及自己面子，或者太情绪化的人，很难有大出息；

20、不去拜访别人的人，不太会有大出息；老在总部接见来客的，企业容易走下坡路；

19、一家公司的核心价值观最好的提现不是贴在墙上，而是看她招聘什么样的人、奖励谁，晋升谁和辞退谁等

18、兴趣，分“感官兴趣”、“自觉兴趣”和“志趣”。感觉兴趣是被情绪和本能驱使的，自觉兴趣是加入思考和学习，长了本事之后就成为志趣；

17、你不厌其烦的地方，就是你的天分所在，也是你应该选择的方向；

16、愉悦是方向，痛苦是动力，恐惧是边界；

15、活在当下是幸福的法则，也是解决无用焦虑的好办法；

14、焦虑是我们对未来的担忧，我们身在现在，思维却去担忧那些还没发生的危险；

13、本愿度众生，却被众生度；

12、目标定的高，才能迫使团队去寻找突破性的路径（即非连续性），否则，就只是连续性的优化；

11、顺势而为，核心是顺了势就会有势能，如一个苹果在高速和低速下，所产生的杀伤是决然不同。顺势了，就会有很多人或资源来求你，来给你附能，好比顺水行舟。

10、决策分线性和非线性，CEO核心是做好非连续性的决策。非线性是指做跟之前路径不一样的事情，如派代从线下培训转到在线学习；连续性的事情，属于优化性的。

9、用时间和空间这两个维度去切，去找最重要的那件事；空间的大小主要看物理性或非物理性，

8、宫崎峻：人生就像一列火车，不断会就人上，有人下，谁能和你同行，就是一种缘分，一种幸福，要感激所有同行的人；但，每个人都有自己的目标和终点，每件事情也有自己客观的规律，所以，我们要去理解，去接受，去理性地看待发生的一切。

7、当你与别人合作时，你越不计较利益，就会有越多的人愿意与你合作，或者说，你获得机会就越容易，最终你也会得到更多。

6、从一个人是否总说：No 或Yes,but 或Yes,and，就能判断其是否开放，凡事都说“NO”的，就是特别不开放的，相反，则是很开放的；

5、战略，是想做（使命愿景）、可做（顺势而为，or会火的）、能做（资源能力）的交集。

4、培养团队的判断能力，即选对做对的能力，也是看本质抓重点的能力，这是最有效的管理；

3、把一件事放到1-3年里思考，你会发现有很多竞争对手；放到5-10年里头思考，你就会发现你的对手很少；

2、太在乎自己，总考虑自己的利益，就容易越做越拧巴，相反，先想着怎么把事情做成，事情就容易越来越顺。

1、给别人留有余地，就是给自己留有未来！