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杨总刚一坐下听到我这么问，愣了一下。

他想了想笑着说道：“听你这么一问，一下子还真不好怎么回答呢。具体理论上的对项目管理的描述我还真不太记得了。不过大概的意思倒是知道。”

“你之前可能没接触过什么特别大的项目吧？”杨总问我。

我想了一下，确实有点惭愧。毕业后这么多年，就是做业务，跑销售，确实是没参与过什么像样的项目，虽然听过项目管理这个概念。

“其实项目管理从字面上理解就行，简单点说就是对完成一个项目需要的管理方法、流程、工具等管理东西的总和吧。”

“而项目呢？也可以从字面上去理解。一个项目就是一个需求，有明确目的和时间的需求。比如10年内发射成功一颗载人卫星，半年内盖起一个商城这种目标的（第四声）很明确的需求。又或者是目标的为某一个问题的需求，比如研究下这半年我们销量同比下跌的原因这种。所以你看，项目，首先是一个明确的需求。”

“一般来讲，有没有项目管理概念的人接到同一个需求反应是不同的。有经验的会首先判断这个需求是否是明确的。他这个习惯是因为他有过项目管理的经验，如果需求不明确，他一进行项目分解就会碰上问题了。而没有经验的人接到需求，就会着手去进行工作，当然见路行步也有成功的。但是可能代价会很大或者白费功夫。”

“实际上，公司是靠一个又一个的项目推动着前进的，所以立项的及时性和准确性就显得非常重要了。而立项的及时性和准确性又来自公司内部对于问题和机会的洞察力了。如果一个公司缺乏项目的意识和经验，是非常危险的。当然也有这种公司，就是老板一个人就很厉害，模式固定住了，大家每天就按部就班地应付眼前的事情就好了。这种就是大家都有任务。”杨总继续说着。

“而任务和项目的区别在哪里呢？任务往往是别人安排的，我想办法去执行就行了。项目不一样，项目往往由需求发起，需要团队参与，会集中解决一个明确目的需求。由于项目本身所具有的目的明确性和有始有终的特点，所以它在推动公司和团队发展的过程中，其实是在不断地发现问题，提出需求又不断地解决需求的良性循环。而只有任务缺乏项目管理经验的公司或者团队，往往在做的是不断的等待指令，接收指令和执行的过程中进行，自然就不如有项目管理经验的公司或者团队了。大概意思就是说项目管理不仅仅是一种管理的手段，而且它会反哺团队。”

听着杨总在那里洋洋洒洒的说着，我只能说听的是似懂非懂。

杨总可能也意识到了跟我一个在项目管理这块的新手继续深入谈下去好像我还不容易理解。

然后他就跟我说：“其实市面上项目管理的书籍比较多的，你可以去找一些来看看。由于项目管理更加贴近我们普通人，所以我相信你看了会很容易理解的。很多时候我们可能也在运用其中的一些方法去完成问题，只是没意识到而已。比如它的关键路径，分阶段的处理方式，或者说甘特图等等。很容易理解的。你有空去找些这方面的书了解下就行了。”

我听后点点头，确实今天听到他们这么一说，也是勾起了我很大的兴趣。

用来建造一颗卫星升空的管理方法，也能运用在电商公司里面，这不能不会勾起我这个新手的极大兴趣。

同样，杨总的话也引起了我的某种共鸣，我想想在花样年华里面，红茶微凉其实很多时候也是在做同样的事情，基本上很多时候她并不是只是简单地把任务安排下来。而是有意识地让我们自己去发现问题，并且提出问题和总结问题。得到明确的需求后，就让我或者其他人带着一些同事去寻找答案。

她在整个过程中，担当了一个角色，就是立项和作为最终的项目接收人。有时也会充当了一个项目的协调者，当比如我这个项目负责人需要其他部门的协助时，有时她就充当一个协调者。

立项时她的介入，可能是担心我们经验还不够或者对其他部门工作还不足够了解，所以她进来充当一个审视者，避免我们在一开始立项阶段就走偏了方向。而作为最终的项目接收人，就是出了结果后她参与来审视是否得到了满意的结果。至于这过程中，需要做什么分析工作，需要做什么事情，她基本就不参与了。这种做法无疑也是让我或者其他同事能够在花样年华快速成长的原因之一。

也许她还没意识到她在运用了项目管理的知识，但也有可能在她刚入社会时在广告公司的工作过程中接触到了这种广告公司常用的组织方式，并把它带到了花样年华。

之前我只是隐隐地察觉到这种方式和我以前在销售部门接触到的方式有所不同，但直到今天在羽峥和杨总的话中，我才明了。这确实是不同的两种方式，销售部门任务如山倒，我们所要做的就是竭尽全力去执行完成目标，去查找资料，去拜访客户，去签单。用今天他们的话来讲，这是一种任务去推动的公司。而我要去学会的，是一种用项目去推动的模式。

我顿时又充满了被新东西所吸引的那种喜悦，我迫不及待地想要去学习这种新的知识，并迫不及待地想以后在工作中去更好地实施。