开篇之前，我先说一说朋友们关心的我第三次创业。最近我也想通了很多问题，我前面操作的那个品，没有做上去，现在就放在那里回本呢。原因我不去细说，我自己心里有数。我感觉我自己一心想创业，其实是个心里的执念吧。因为我几年前错过了一个非常好的类目，当时自己也是因为我下面要说的缺少执行力和细致化工作，导致错过了走向人生巅峰的计划，所以心里多少不甘心。现在我也想开了，做什么事，其实方向更重要，结合自己的资源，什么方向有优势，就走什么方向。以前我常说爆款三要素：产品+资金+运营。这个顺序，其实是看你自己差什么，厂家老板，肯定觉得好的运营可遇不可求。运营想创业，肯定觉得好产品可遇不可求。所以不必纠结。这里我就简单带过，开始本期的正文。

其实运营到一定阶段，其实加大除了手上资源拉开的差距，还有就是工作的执行力和细致化程度了。

不做执行层的运营（总监级别的），也会把安排的工作细致化的分配给下面的执行层。如果一直想不辛苦，把钱赚了，那就是拼运气的成分更多了。

执行力，这个我就不多说了，大家都是成年人，更多的是在于如何自律，如何严格要求自己，这种好习惯就自己去培养吧。

本期重点说一说如何细致化运营，我就以最近的一些操作来给大家实操分析。

首先，我建议大家工作中，可以做工作计划，还有工作的思维导图，执行导图。将我们遇到的问题分成块面，然后再在单块面延伸细致化剖析问题，这样的好处可以让我们在工作的时候，目的更加明确，执行起来也更加明确。

前面不少朋友问我要表格，其实我个人做表格的时候，都是自己做一些很简单的表格。这里就关系到你是给老板看，还是自己看了。给老板看，难免要多加一些“无用的数据”上去，给自己看，就采集一些自己需要的数据即可。自己看得懂就行。

然后关于思维导图，工作执行导图，我推荐大家用XMind 8 update 4。这只是一个工具，就像PS一样，工具本身不重要，在于你怎么去使用。

怎样的效果，大家看这个图就明白了。

作为运营，一般都会有操作不同类目的经历，而且有时遇到的类目会很难操作，难度很大。当然，如果你只选择自己熟悉的类，或者轻松的类目操作，也没有问题。我个人是操作过很多难度很大的类目产品，当然这种失败的几率也很高，毕竟很难啊，哈哈。

不过我总结了一些自己的操作经验和方向。本期就好好的给大家剖析一下吧。操作新类目，新品，一般我们要做的工作块面。

一.诊断店铺

二、熟悉产品

三、确定操作方法

四、确定操作单品：这里有细分2个块面

截图不完整，要导图的到时可以联系我。屏幕只有这么大，截不到了

五、操作单品

六：细致化操作

由于时间因素，这个是我现理的。有些分支其实是还可以细致化更深度剖析的。我这里给大家展示了一下，反正就是这样的操作方法。我理的不一定完整或者正确。有问题，或者要补充的，欢迎大家交流指出来。

比如，我要做详情页的时候。

通过一系列的数据采集，分析。

有了这个导图，不管是自己需要怎样的详情页，或者跟美工沟通，都会更加清晰明确。因为我这个是做给我自己看的，你们做可以更加细致化。当然，采集的不一定都全部用，至于如何取舍，如何排序，就的具体的去分析下了，或者大家一起讨论下。

今天就到这里吧，天气闷热，也静不下心来多写了！

本篇文章就到这里！