我们都知道建立个人品牌是非常必要的，因为一个好的声誉可以帮你得到优质的职业机会。只有当你的才能被别人知晓，你才更有可能接到相关并有趣的工作ーー这会帮助你在竞争对手中脱颖而出。人才创新中心的西尔维亚·安·休利特的研究表明，培养个人品牌是吸引赞助的最佳方式之一，而拥有赞助的专业人士获得升职的机会比他们的同行高出23%。你的品牌还能有力地抵御职场上的不幸。万一公司需要裁员，得到领域内的认可可以帮你迅速找到其他公司的工作。

但个人品牌对职场女性来说有一些独特的挑战。研究一再表明，女性面临性别难题的现象。性别标准认为女性应该是令人愉快的，温暖的，有教养的，当她们不符合这些标准时——比如当她们站出来做了艰难的决定，分享一个强有力的意见，或者推销自己——她们往往会因为这种行为而受到惩罚，而男性这么做却不会受到惩罚。我们都见过这样的例子，女性被公开批评”过于咄咄逼人”或者被贴上”冰雪女王”的标签或以冠以”b”开头的单词。

那么，作为一名女性，你该如何驾驭这个难题，建立强健的个人品牌呢？ 这里有三个策略可以帮助确保你的才能得到认可。

组织内外的人际网络。按哈佛大学(Harvard)社会学家罗伯特•普特南(Robert Putnam)推广的术语来说，太多的职场人士对”连接型资本”投入过多，而对”桥接型资本资本”投入过少。换句话说，他们与太多和他们一样的人建立人脉网络(在同一个公司或同一个行业工作) ，但没有和足够的具有不同背景的人建立人脉网络。

如果只有一个特定的群体知晓你的才能和能力时，你就把自己置于危险之中。能够认可你的贡献或提供支持的人很少，无论是为一个重要的项目争取额外的资源，还是晋升到一个新的职位。如果你所在的部门进行了重组，或者你的公司开始裁员，那些了解你的才能的人无法提供帮助。

相反，有意识地建立一个广泛的网络，那么如果你的情况发生变化或者你需要支持，你就有了选择。例如，你可以通过兴趣爱好、亲近关系(例如，邻居或孩子同学的家长)，或与朋友的朋友建立关系。

控制外部对你的评论。我们经常认为，只要我们努力工作，随着时间的推移人们一定会有所注意，或者如果我们做了一个改变，其他人一定能感觉到。因为现代的人注意力过度分散，所以不幸的是，这些几乎从来不会发生。他们只是没有对我们或者我们的职业轨迹给予足够的关注，来对我们产生前后一致的描述。更糟的是，他们可能会做出不准确的推断——比如说，因为你怀孕后休息了一段时间所以你的职业技能已经落伍了，或者你转去一个职能部门是因为你觉得之前的工作太无聊或因为你”无法胜任”之前的工作-这些可能会让你失去成长的机会。

通过清晰准确地描述你过去的技能和你目前工作之间的连系及附加的价值，帮助别人了解你的职业发展轨迹。对关联的描述要明确，而不是希望别人能够自己去发现。

首先，把它写在纸上。在一边写下你过去的职位或经历。在另一边写下你目前的工作。然后找出它们之间的关联。

例如，你曾经是”人力资源总监”，而你现在是”区域销售总管”。外行可能不知道这两个职位之间有什么联系，然后认为你的职业道路是随性的。但是你知道你在人力资源方面的经验教会了你如何带着同理心去倾听，理解激励人们的因素，找到双赢的解决方案ーー所有这些都是获得销售成功的完美要素。当你能够与他人分享这些的时候，他们几乎都能理解并认可你为你的岗位和组织带来的独特技能。

找工作的时候，一个干巴的电梯演讲并没有什么用。有很多机会去塑造别人对你的看法，但是大多数人都没有好好利用这些计机会。例如，新来的人经常会问你工作了多久或者你是如何进入目前的工作领域的。准备好一个简洁的答案意味着你可以巧妙地把他们的问题转化为一个突出你个人技能的机会:”我从人力资源做起，一步步晋升到总监。但我对销售很感兴趣，并且意识到我在人力资源领域培养出来的倾听能力和与人建立联系的能力能够为公司带来真正的附加的价值，所以我去年转岗了，现在是东北区的销售负责人。”你不仅说明了你的职位头衔，还提供了一个表达强烈个人品牌的内容场景。

同样的，在绩效考核时，你可以提醒你的老板你是如何最大化自己长期以来培养出来的关键优势的。例如，你可以将今年客户数量的增长与你培养团队的聆听技巧联系起来，而这使得他们更好地适应客户的需求。

公开分享你的想法。如果你保持低调，让你的工作为自己说话，你确实可以在与你密切合作的人当中建立良好的声誉。但这样的人数十分有限。其他部门的同事或汇报线上好几层级的领导可能无法获悉你的贡献。任何人事变动都可能打乱辛苦建立的声誉。你的新老板或者新同事，由于缺乏和你共事的经验，可能无从知道你是否优秀。

许多女性在直接谈论自己的工作成就和推广自己时可能会感到不自在。不过还有其它方法在建立个人品牌时展示你的特长领域。写作是一个很好的方式来分享你的想法以及大范围地建立一个积极的声誉。 具体的做法依据不同公司的政策而有所不同(例如，某些受监管的行业可能会限制你对社交媒体的使用)，但是在几乎任何的组织中，你都可以找到一些方法来展示你的知识并帮助他人。

例如，你可以自愿主持一个关于你正在研究的领域的午餐学习会，开始写一些公司的时事通讯，或在公司内网上提出建议或回答问题问题。许多专业人士忽视了这些机会，认为这些机会会分散他们的注意力，使他们偏离”真正的工作”或嘲笑说没有人关注那些。即使这些机会在你的同事中并不受欢迎，高层几乎总是在关注，因为他们认为这些渠道是传递知识和分享最佳经验的重要工具。例如，我的一位大学同学在一家大型零售企业担任销售职员期间，与公司首席执行官进行了私信交流ーー最终赢得了去总部出差的机会——这是她在企业内网上发了一个帖子的结果。

写作也可能带来完全意想不到的机会，包括新的工作机会。米兰达•艾斯林•海恩斯(Miranda Aisling Hynes)，我在我的著作《挺身而出》(Stand Out)中介绍过她，她自己出版了一本关于创造力的书，她把这本书给了一个在艺术组织工作的朋友。她的朋友很喜欢这本书，并把它给了他的上司; 当海因斯后来申请该组织的一份工作时，她立刻就通过了面试，因为这本书已经帮她建立了她在这个领域的声誉。

许多专业人士纠结于个人品牌推广-没有人希望自己看起来像一个胆小的自我推销者。对于女性来说，由于性别难题，在工作中建立有意义的人脉和良好的声誉更加的复杂。

但是，如果我们不控制别人对我们的评论，向世界展示自己的能力，很可能只有很少的人会真正注意到你。通过运用这些策略，你极大地增加了个人真实才能被知晓、被认可和被欣赏的几率。

杜利•克拉克是一位市场营销策略师和职业演说家，在杜克大学的福夸商学院任教。她是《企业家的你》(Entrepreneurial You)、《重塑你》(Reinventing You)和《创业精神你自我评估》(Entrepreneurial You-assessment)一书的作者。

来自译言编译：

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