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人才管理云平台北森发布了《2018-2019中国企业校园招聘趋势报告》。报告共使用了2,306条企业 HR 调查数据，2,798条毕业生调查数据和4,165,720条校园招聘人才测评数据。其中，测评数据覆盖1,639家企业和全球3,217所高校。

报告就2018-2019年中国企业的校园招聘趋势为主题展开分析，尝试揭示校园招聘场景下企业和毕业生的期待与诉求，并通过对高校毕业生人才特点的分析，促进双方以更好的方式联通，期待帮助毕业生找到心仪的企业，企业找到适合的候选人。尝试揭示企业对校招的态度和高校毕业生人才的状况。

HR正在向运营者和设计者的角色转变

《北森2018-2019中国企业招聘指数（BRI）报告》的研究结果显示，随着企业规模扩张趋于理性，企业开始从盘活有效资源、优化招聘配置能力、提升招聘精细化运营、降本增效等方面对招聘策略进行调整，即人才获取朝更加理性、优质的方向变化。

聚焦更为特殊的校园招聘场景，因其独特的人才特点和面向未来的战略价值，企业校园招聘工作的开展势必向多元化、智能化、精细化的方向发展。这对企业的校招团队提出了更高的要求，他们的角色也正在从常规性开展校园招聘向高质量校园招聘的运营者和设计者转变。

时间集中、周期短和任务重是校园招聘的主要特点，简历量和人才质量这两个招聘中的核心痛点在校招里显得更为突出。校园招聘的整体设计也开始围绕解决这两个关键问题展开，而不仅仅是追求清晰高效的流程和环节的设计，更不是简单追求性价比。

（1）校园招聘核心痛点：简历量

调查数据显示，越来越多的企业开始借助多元手段进行校园招聘的自主运营。

具体来看，企业HR认为在简历获取上最有效的解决方式是借助信息化平台自主运营校招（49.5%），借助大数据寻找有效的人才供给渠道（43.4%）和借助社交网络与内推（39%）。而传统主流的做法，宣讲会的场次增加（27.1%）和交给第三方解决（26%）的有效性则偏低。

（2）校园招聘核心痛点：人才质量

在解决人才质量问题上，受访企业HR认为最有效的解决方式依次是借助第三方评价工具（42.3%）、借助大数据分析提前锁定有潜质的候选人（40.2%）、借助招聘委员会的方式（38.6%）、增加评价次数（37.6%）和提升面试官的评价能力（29.9%），而完全交给第三方解决的有效性则偏低（22.1%）。

整体上看，HR认为解决质量问题的关键是要“运用工具和方法”，而只通过更多次面试或提升面试官能力并不是最优先的考虑，利用更客观、更数据驱动的办法才是最理想的解决方式。

其中被选中次数最多的也是HR当前在实践中采用最多的方式，即采用客观的评价工具来辅助决策。

► 一方面，这类工具能够平衡面试官能力不同带来的评价误差或偏见；

► 另一方面，这类评价手段也是提高评价效率的利器，因此常被用于初筛环节。

值得一提的是，几乎没有企业在校招中将评价全部交给工具/机器，一定会安排至少一次的面试，因此面试官评价能力的提升仍然是HR不能忽略的部分。

尽管对于解决人才质量问题，面试官能力提升不是最核心的因素，但是在校招前，确定面试官名单，对他们做有针对性的说明和培训，确保对外形象专业、评价标准整齐划一，仍然是必不可少的关键工作。

长远来看，客观评价工具和方法的采用，结合面试官的经验和评价意见，是确保入职校招生质量的双保险。

认真负责、学习能力、团队合作和抗压能力是企业最希望毕业生具备的素质

由于校园招聘中的候选人缺乏工作经验，对于未来工作或者具体岗位的认知也较为模糊，能够在招聘过程中对他们的综合素质、胜任可能性做出评估和预测显得尤为重要。可以从胜任力测评维度的选择上，来归纳企业对候选人的素质要求。

数据显示，企业总体来讲关注的前四位的胜任力是：认真负责、学习能力、团队合作和抗压能力。

总体而言，企业更喜欢会合作、执行力强、经得起折腾和适应性好的毕业生。同时，通过年度纵向对比发现，在核心素质上企业最近两年的关注点基本上是相似的。

毕业生个性特点：有团队精神，热爱变化，期待成为引领者

关于90后、95后的群体画像，一直是近几年的热门话题。

许多企业HR他们眼中的95后，以及对95后进入职场的担忧，大多集中在：

“恐怕不怎么愿意跟别人打交道，合作可能不太好，比较有个性不太受约束，比较宅比较佛系，没有什么上进心，贪玩好享受，应该不会为工作太努力的，考虑问题比较自我也比较简单，不容易坚持……”

有意思的是，回顾对于每一代际的群体画像的讨论和担忧，曾经的80后，85后，90后，都有很多类似的发现。对于这些在互联网伴随下成长的一代，是前辈积累了职场经验后带着有色眼镜看人，还是95后真的特别与众不同呢？

基于北森测评平台的数据，北森对2018-2019年158,264名校园招聘毕业生进行了个性画像的剖析，发现他们在个性方面有鲜明的特点。

► 愿意跟团队在一起工作
► 喜欢变化的工作环境
► 期待成为团队领导者

95后毕业生个性化画像：他们有自己的独特之处，却又没有那么特立独行，他们开放且包容，号称“佛系”实则上进，不“独”也不“丧”。

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