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《生物医药企业开展重大战略转型，扭转数字化转型困局》英文原版由德勤全球发布，中文报告由德勤中国生命科学与医疗行业团队翻译。生命科学行业正加大数字化转型力度，然而仅有少数生命科学企业具备成熟的数字化能力。本报告阐述了生命科学企业应当如何从企业层面开展数字化转型，推进领导层、人才以及资金方面的战略化变革。
核心观点/主要成果
对生命科学行业等大多数行业而言，数字化转型不再仅仅是一个热门词语，而是一项迫在眉睫的战略要务。虽然捷足先登的企业将很大程度上获取竞争优势，但如果转型战略仅局限于小规模试点和尝试，无论哪家企业都难以充分开展全价值链业务活动，从而面临落后于竞争对手的风险。
生命科学企业开展业务时，数字化转型机遇无处不在，涵盖生产与支持等运营活动，以及同患者、医生、医疗系统和支付机构之间的互动往来，共同开发新产品和服务。本报告探索了三种数字化转型的方式可以助力生命科学企业把握每次机遇。
高效执行——通过不断加强合作，集中整合数字化技术以精简交付环节，以及不断提升企业及各部门能力，企业可借助数字化改善绩效、降低成本，进而提升执行效率。
高效互动——企业可运用数字化技术为重要客户、员工和生态圈合作伙伴提供颇具吸引力的差异化数字体验，并带来深远影响。主要措施包括利用数字化平台让患者和其他利益相关方远程参与，借助社交和其他社区网络，以及结合用户数据提供个性化体验以创造更大价值。
创新产品和服务——以数字化转型为契机，企业可构想并推出创新产品和服务，从而增创价值；同时也可通过缩短药品研发周期或降低成本，以提高研发收益。
来自德勤咨询：
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