最近又听闻一家著名互联网O2O公司的员工跳楼了。当然公关做的一手好封杀，没有大范围流传开就销声匿迹了。名字我就不点了，怕给自己惹麻烦。私下里和公开场合抱怨飞总写文章没有以前激扬文字的人，乃至开骂的也不少。主要还是站着不腰疼和唯恐天下不乱的心态。毕竟激扬文字是需要付出代价的，代价就是天天有人来骚扰我的正常工作和生活。被骚扰的是我不是抱怨的人。无论如何，为了让这个号活的久一点，也为了让真心想读我文章的人读的久一点，我也只能写的畏畏缩缩了。

人死如灯灭，留下来的烂摊子，只能亲戚家人去承担。所谓亲戚或余悲，他人亦已歌，说的无非这个道理。跳楼的死者为大，无论是最近某O2O企业的，还是过去不久某半死不活的IT企业被裁员的，展开说为什么会跳楼，言之灼灼其实并无新意。

中年危机也不是今天才有的，郁达夫曾经说过生死中年两不堪，生非容易死非甘。大体上每代中年人都在经历着类似的危机。只不过我们这一代尤为剧烈一些，生为码农更加惨淡一点。

互联网之所以在中国大行其道，有其深刻的历史背景。一方面，中国的房地产经纪蓬勃发展，成功的完成了地方政府到老百姓的债务转移。提高房价就可以提高土地出让金，提高土地出让金可以再次提高房价。所以小老百姓手里现在和未来的钱，都顺理成章的为政府现在的债务背书了。而18线的县级城市的房地产也正在向万元一平米迈进。

伴随房地产发展，一方面是基础建设，道路交通的方面的全面铺开，为我们的互联网经济提供了坚实的基建基础。如果不是如火如荼的基建，哪里来的如此发达的物流。另外一方面当然是实体店的房产成本不断上升，大家都投身网店去了。

商业模式的改变带来了码农的春天。在今天的祖国大地上，对普通人来说，码农无疑是高薪群体。只是码农这个群体的知识面淘汰的也非常快，2012年可能是大数据，移动APP开发，2015年就是前端百花开发，到了2016年已经是人工智能了，等到2018年则是割完币之后的区块链。

我想可能没有哪个群体比码农这个群体更需要学习，更需要与时俱进的。如果一个码农不能够再适当的年纪建立起一些壁垒，无论是业务上的壁垒或者是层级上的壁垒，那么当中年来临的时候，这些走下坡路的码农里难免有想不开的跳楼的。

所以，中年危机对于码农尤其是混了很多年还在底层打滚的码农，是实实在在的问题。常有人反映，飞总的一篇文章往往讲了很多道理，然后并没什么卵用。所以今天借着祭奠某O2O企业员工跳楼之际说两句话。记住它们，你就大概率不怕中年危机了。

第一句话是：你的独特优势在哪里？有些行业天然就有独特优势，比如说老师，比如说医生，往往时间久经验足那就是优势。互联网行业不一样。你是大数据专家，你是安全专家，你其实奶茶做的很好，靠着互联网赚一桶金就去开奶茶店，诸如此类。一个不知道自己优势在哪里的人。应该每天问这个问题，培养出一个伴随着时间增长可以变得越来越有价值的东西。当然，烂泥扶不上墙。但是不努力的人终究是少数。只不过大部分的人宁愿以战术上的努力去掩盖战略上的懒惰。

第二句话是：开源节流，适可而止。钱应该怎么赚又应该怎么花，是每个人自己要问自己的问题。开源和节流都很重要。开源成功的比如10年前北京买房，上海买房，杭州买房，广州买房，深圳买房的人。开源失败的比如10年前进A股的，或者我这样写公众号的。节流的意思就更简单了，不要挥霍自己能力以外的钱。适可而止，这个度的问题尤其重要。现代金融体系下，不用杠杆理财不行，起码房子都买不了，卵用杠杆死的很难看。所以无论做什么事情，知道度在哪里很重要。

中年危机是个实在的问题。互联网行业的很多开发人员觉得自己拿着高薪很牛，其实只是因为互联网大势的缘故。而这个行业的知识迭代很快，如果一个人不能确立自己独特的优势，又不懂得开源节流适可而止的话，一不小心就会生活艰难不知所措了。但是无论如何，留得青山在才不愁没柴烧。跳楼终究是弱者的选择。

【本文为51CTO专栏作者“徐飞”的原创稿件，转载请通过作者微信公众号“飞总聊IT”获取联系和授权】