原标题:程序员跟产品经理打起来了，这是一个需求引发的血案...

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昨天朋友圈被刷屏了。

据说，事情是这样的：一个产品经理给研发提出一个产品需求：要求app的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，然后就干起来了。

于是，就发生了视频中的这一幕：

最后双双被开除。

其实，作为程序员碰到这种一点开发知识都不懂的产品经理确实挺崩溃的，而且，据说该开发团队也已经有了解决方案：

此事一出，网友开始纷纷讨论

到底谁是产品经理，谁是程序员？

看头顶就知道了！

你打你们的，我继续干活了

如果这个能够解决，产品经理接下来还

会提出什么需求？

还有一堆程序员在讨论可操作性。

如果从硬件上解决：

如果不涉及硬件方面，如何解决？

简单的方案是这样的：

然后，还真有人给出解决思路，你们看看：

除了上面的事件，现实中也经常会碰到这种程序员怒打产品经理的例子。网上一直不缺产品经理和程序员互怼的段子，如：

1.

产品经理：你，做个微信小游戏吧！

程序员：啥样的？

产品经理：反正你就做个小游戏吧，这个火！

程序员：？？？？？

2.

请把我们的软件做到百度关键词顶到第一的软件？啥叫 SEO，我不管，我运行你的软件我的排名就上去了。

3.

最近给客户做了个小程序，当然站在客户的角度也把公众号给客户开通了，没过多久，客户就来问我了下面的问题。

你说碰到这样的产品经理能不崩溃么？那么，有不被打的产品经理么？当然有

仔细想想，技术和产品撕逼，无非就这几个原因：

1、产品没想明白需求，来来回回改

2、开发没有理解需求，或者两者的理解有出入

3、产品的需求有问题

4、给出的时间期限不合理

因此，一个不被打的产品经理至少要对用户习惯、需求挖掘、产品定位、视觉设计、开发流程都有两把刷子。如果这些都不具备，还提各种无理要求，那只能......

产品经理来了...↓↓↓

没事，程序猿有应对绝招！

配个声音↓↓↓

谈一谈：

遇到频繁改需求 或者不合理需求

你们都是如何应对的？